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礦山“吃肉”鋼企“喝湯”

 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-2-17 8:42:21  蘭格鋼鐵
    礦山巨頭們已經(jīng)徹底走出了金融危機的陰影,并開始收獲創(chuàng)紀(jì)錄的收益。這樣的業(yè)績背后,是眾多中國鋼鐵企業(yè)掙扎在虧損邊緣。

    在剛剛過去的2010年,中國的鋼鐵企業(yè)所賺到的利潤總和,還沒有必和必拓一家的盈利多。

    “衣食父母”反受苦

    澳大利亞礦山巨頭必和必拓昨天公布的2010年下半年財務(wù)報告顯示,受全球經(jīng)濟復(fù)蘇以及工業(yè)原材料需求飆升的提振,公司的凈利潤達(dá)到105.24億美元,同比上年同期的61.4億美元增長71.5%。

    2010年上半年,必和必拓的凈利潤為65.6億美元,這也意味著,整個2010年,必和必拓的凈利潤高達(dá)170億美元。

    值得注意的是,盡管旗下?lián)碛秀~、鎳、釉、石油等多種資源類產(chǎn)品,但在必和必拓的下半年盈利中,鐵礦石業(yè)務(wù)的息稅前利潤達(dá)到58億美元,占據(jù)了其盈利總額的半壁江山。

    在此之前,另一家澳大利亞礦山巨頭力拓已經(jīng)公布了2010年全年的凈利潤,盈利同樣增長兩倍達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的143億美元。而鐵礦石業(yè)務(wù)的凈利潤,更是達(dá)到101.89億美元,對力拓的盈利貢獻(xiàn)巨大。

    中國與日韓是目前“兩拓”的主要銷售渠道,占“兩拓”總出口量的96%,其中中國占三分之二,日韓占三分之一。這表明,“兩拓”出口礦石中,有64%出口到中國。

    作為全球最大的鐵礦石買家,中國鋼企顯然為“兩拓”等礦山巨頭源源不斷輸送了巨額利潤,可謂“衣食父母”,而鋼廠自身卻深受高價鐵礦石之苦。

    工信部昨天公布的一份統(tǒng)計報告就顯示,2010年,國內(nèi)大中型鋼企實現(xiàn)利潤897億元,其中實現(xiàn)利潤前20名企業(yè)的利潤約占83%,寶鋼一家利潤約占26%,而大多數(shù)企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。重點大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤率為2.91%,遠(yuǎn)低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。

    礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本,按照現(xiàn)在的鋼價與鐵礦石價格計算,大約占成本的45%。

    2010年,中國總共進口鐵礦石6.2億噸,同比下降1.4%,鐵礦石對外依存度也由上年的69%下降到63%左右。但是進口鐵礦石平均價格卻達(dá)到了128美元/噸,比上年上漲了40美元/噸。為此,中國的鋼鐵企業(yè)全年進口鐵礦石成本上漲了大約1960億元人民幣。

    多付的1960億元,同樣高于中國鋼鐵全行業(yè)的盈利。

    話語權(quán)改變非易事

    1萬多人干一年,結(jié)果算算效益還是負(fù)的,派兩個人倒倒期貨就能賺個幾千萬!蹦箱摱麻L楊思明曾這樣告訴《第一財經(jīng)日報》記者,他用“苦不堪言”,來描述中國鋼鐵業(yè)在高成本、多產(chǎn)能、強競爭等多重擠壓下的生存境遇。

    “產(chǎn)業(yè)上下游的利潤差距如此之大是不合理的,如果下游環(huán)節(jié)無法生存下去,整個產(chǎn)業(yè)鏈也會遭到破壞!狈治鰩煂τ浾弑硎,金融危機爆發(fā)后鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的相繼受損就證明了這一點。

    但瑞銀分析師唐驍波則認(rèn)為,鋼鐵行業(yè)的一部分利潤被轉(zhuǎn)移到上游,是一個事實,很難以人的意志為轉(zhuǎn)移。“話語權(quán)不是說想要就要,要看基本面和行業(yè)結(jié)構(gòu)。若圖改變,中國需要對自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,更加注重質(zhì)量而非數(shù)量,行業(yè)繼續(xù)兼并整合!

    在中國,相關(guān)政府一直在推動鋼鐵企業(yè)的重組,近年來,河北鋼鐵、寶鋼、武鋼和鞍鋼等鋼鐵巨頭也先后重組了多家國內(nèi)鋼鐵企業(yè),不過,由于地方政府利益格局和強強難以聯(lián)合,重組的進程依舊緩慢。

    目前,最大的10家鋼鐵集團粗鋼產(chǎn)量占據(jù)全國粗鋼總量的比例仍不足50%。這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的國內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能要占到全國產(chǎn)能比例45%以上的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。而相比之下,三大礦山企業(yè)的鐵礦石發(fā)貨量,則占據(jù)了全球市場的三分之二。

    為了脫離“苦!保箱摰群芏噤撹F企業(yè)開始探索投資“非鋼產(chǎn)業(yè)”的道路,向上拓展資源,向下參與產(chǎn)品深加工。

    不過,也有業(yè)內(nèi)人士提出了擔(dān)憂,將過多的精力和資金投入到非鋼產(chǎn)業(yè),會帶來“多元化”擴張所固有的風(fēng)險隱患。國內(nèi)的鋼鐵業(yè)與國際同行相比仍有很大的差距,技術(shù)進步不僅需要長期的埋頭積累,也需要巨大的研發(fā)投入。(第一財經(jīng)日報)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn
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