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太鋼礦山公司誓為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展立新功
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-14 16:20:16
蘭格鋼鐵 |
2011年是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之年，作為原輔料生產(chǎn)基地的礦業(yè)分公司，以開(kāi)展“管理年”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差，深挖內(nèi)部潛力，誓為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展立新功。
2010年，礦山主要產(chǎn)品超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，為公司發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2011年，礦山適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，確立的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、礦產(chǎn)品延伸收入、社會(huì)貿(mào)易收入較上年預(yù)算都有新的提高。
2011年，礦山確立呂梁鐵礦實(shí)現(xiàn)精礦粉當(dāng)量100萬(wàn)噸，自產(chǎn)精礦粉較上年預(yù)算增加10萬(wàn)噸，球團(tuán)礦較上年預(yù)算增加7萬(wàn)噸，冶金白灰較上年預(yù)算增加1萬(wàn)噸，輕燒白云石較上年預(yù)算增加0.3萬(wàn)噸。確立2011年實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)品延伸收入3億元、社會(huì)貿(mào)易收入5億元。
面對(duì)上述挑戰(zhàn)，礦山認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”精神，積極向管理要效益、要效率、要效果。
目前，礦山各單位、部門(mén)正在對(duì)管理制度、管理流程全面梳理，重點(diǎn)檢查制度和流程是否有用、是否有漏洞以及執(zhí)行情況，按照項(xiàng)目要求，確定改善項(xiàng)目、分析存在現(xiàn)狀、制定改善目標(biāo)、提出完善措施、確定完成時(shí)間和責(zé)任人，確保所有制度和流程管用、有效、可操作。
礦山要求干部職工將對(duì)標(biāo)找差作為精細(xì)管理的基本思路和工作方法，將有可比性的全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)定為標(biāo)桿，進(jìn)行全員、全方位、全流程的對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，消除短板指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。同時(shí)，抓住采購(gòu)、消耗、工藝、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展成本控制對(duì)標(biāo)，確保礦山關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步前移。
2011年，礦山將繼續(xù)推進(jìn)行之有效的TPM管理，實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)，建立和完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保所有設(shè)備作業(yè)率和綜合效率最大化，為礦山高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供保障。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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