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太鋼加緊部署推進(jìn)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項目
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-10 15:33:16
蘭格鋼鐵 |
2月6日，太鋼召開“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項目部署會議。會議由公司李曉波董事長主持。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)楊海貴、胡玉亭、劉復(fù)興、周宜洲、侯進(jìn)平、王繼光、高祥明、柴志勇、彭存根、王一德、張志方、韓珍堂，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，大家圍繞項目建設(shè)對標(biāo)、項目運(yùn)作模式、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投融資方式、后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈整合等內(nèi)容進(jìn)行了探討和交流。
李曉波指出，鋼鐵行業(yè)正處于特殊的發(fā)展時期，總體上仍處在一個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。山西省已成為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)；省委、省政府明確提出了“十二五”期間經(jīng)濟(jì)總量翻番、再造一個新山西的宏偉目標(biāo)。“十二五”時期是公司跨越發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期、培育競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵期和干部職工的艱苦奮斗期。我們要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，加快發(fā)展，確保實現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
李曉波指出，公司“十二五”期間的發(fā)展思路、主要目標(biāo)、基本途徑和重點(diǎn)項目已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于科學(xué)組織，加快推進(jìn)。今年是“十二五”規(guī)劃的起步年，我們要用兩年半左右的時間，完成主要項目的實施，為實現(xiàn)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
就公司“十二五”的發(fā)展，李曉波指出，“十二五”期間，公司上下必須堅持以下基本方向和原則：一是繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)。做強(qiáng)主業(yè)始終是公司延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司基業(yè)之本。通過這幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)有了很強(qiáng)的競爭力，但還要繼續(xù)通過內(nèi)涵、集約式發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)，不斷強(qiáng)化全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位；要始終堅持走特色和精品之路，在強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐下，加快推動同質(zhì)化、常規(guī)化產(chǎn)品退出公司產(chǎn)品目錄的進(jìn)程，加快發(fā)展高精尖系列化特色產(chǎn)品，讓更多更好的產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場。二是加快推進(jìn)延伸發(fā)展。鋼鐵行業(yè)的競爭日益體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)卿撹F主業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。要加快推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在上游，加快推進(jìn)以鉻、鎳、煤、鐵礦為重點(diǎn)的能源資源戰(zhàn)略；在下游，要圍繞打造產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，盡快進(jìn)入以不銹鋼為重點(diǎn)的高端制造行業(yè)和領(lǐng)域，同時，加快建設(shè)布局合理的加工配送物流體系，做強(qiáng)做大不銹鋼生態(tài)工業(yè)園，使現(xiàn)代物流業(yè)成為公司多元發(fā)展、延伸發(fā)展的落腳點(diǎn)。三是加快推進(jìn)以新材料為突破口的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快信息與自動化技術(shù)、焦化工程技術(shù)、冶金工程技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等各個方面的技術(shù)輸出，使優(yōu)勢技術(shù)輸出成為公司新的效益增長點(diǎn)和競爭力。四是加快推進(jìn)綠色發(fā)展與和諧發(fā)展。要繼續(xù)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實施一批節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，不斷提高綠色發(fā)展水平，實現(xiàn)公司與社會、自然、城市的和諧共生。
李曉波強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的運(yùn)作體制是高效發(fā)展的重要保證。公司“十二五”期間重大項目多，涉及領(lǐng)域廣，必須依靠制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，健全完善科學(xué)、高效的組織管理架構(gòu)和決策機(jī)制，以確保項目建設(shè)投資省、見效快，實現(xiàn)高效、受控。要進(jìn)一步完善以董事會為核心、黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的項目決策組織，同時，針對各重點(diǎn)項目設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)組和項目經(jīng)理，明確職責(zé)和定位，確保作用發(fā)揮到位。規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、工程技術(shù)公司、計財部、人力資源部等相關(guān)部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，既快又省地推進(jìn)公司“十二五”重點(diǎn)項目建設(shè)。 |
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