|
|
首鋼中板廠打指標(biāo)提素質(zhì)保順穩(wěn)
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-10 13:41:36
蘭格鋼鐵 |
圍繞打指標(biāo)、提素質(zhì)、保順穩(wěn)等重點(diǎn)工作，中板廠瞄準(zhǔn)先進(jìn)，目標(biāo)明，措施實(shí)，力爭做到產(chǎn)品精、成本低、指標(biāo)優(yōu)，創(chuàng)新完成今年各項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)。
打指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“保五爭三”。圍繞行業(yè)先進(jìn)，中板廠廣泛開展對比找差，根據(jù)理論值、歷史最好值、實(shí)際值和目標(biāo)值，用數(shù)據(jù)說話，一季度在鞏固原有指標(biāo)水平的基礎(chǔ)上，力爭二季度達(dá)到第五名，三季度達(dá)到第四名，四季度達(dá)到第三名。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)力度，使SQ550D性能合格率保持在95%以上。在產(chǎn)品研發(fā)上，進(jìn)一步穩(wěn)定370q的生產(chǎn)工藝并擴(kuò)大其生產(chǎn)量。同時(shí)，進(jìn)行Q420q及Q460q級(jí)橋梁板研制試驗(yàn)，進(jìn)行焊接性和耐蝕性研究，力爭實(shí)現(xiàn)40mm及以下厚度規(guī)格Q420q批量生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)總公司“客戶服務(wù)年”要求，確保合同兌現(xiàn)率力爭達(dá)到98%以上。
提素質(zhì)，為打指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)。二是結(jié)合支援新基地建設(shè)人員抽調(diào)，重點(diǎn)抓好協(xié)力工的配備、管理和培訓(xùn)。三是圍繞重點(diǎn)工作修訂完善薪酬體系設(shè)計(jì)及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四是深化對職工分流安置意向的調(diào)查，細(xì)化完善人員分流安置方案做好職工的分流安置工作。五是繼續(xù)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。
保順穩(wěn)，提升綜合管理水平。生產(chǎn)系統(tǒng)完善“單、雙爐生產(chǎn)條件下最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)優(yōu)化組織模式”，提高合同兌現(xiàn)率。技術(shù)系統(tǒng)結(jié)合市場、客戶需求，及時(shí)改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，確保用戶滿意度達(dá)到100%。以“提高分品種成材率和降低帶出品”為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)線關(guān)鍵點(diǎn)的在線質(zhì)量控制，帶動(dòng)剪切質(zhì)量、尺寸控制、噴標(biāo)質(zhì)量及性能合格率等指標(biāo)的提升。設(shè)備系統(tǒng)健全完善“設(shè)備管理責(zé)任制”，建立“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系”，消除盲區(qū)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式由維修向維護(hù)轉(zhuǎn)變，提高修復(fù)件的周轉(zhuǎn)率和備件使用率。 |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
