盡管世界經(jīng)濟復(fù)蘇帶給中國海工行業(yè)重大機遇，但要達(dá)到全球一流水平，中國海工還任重道遠(yuǎn)。
就在“海洋石油981”順利出航一個多月之后的7月5日，振華重工舉行儀式，在沒有租約的情況下高調(diào)宣布開建公司第一臺海上鉆井平臺——振海1號，顯示了其進軍海工的雄心以及對世界海工市場復(fù)蘇的信心。
“振海1號”300英尺海上自升式鉆井平臺是個難產(chǎn)兒。早在2009年，振華重工與西班牙ADHK公司就簽訂22億美元訂單，雙方?jīng)Q定建造10臺海上自升式鉆井平臺、7臺陸上鉆機和2艘浮吊。由于首付資金不到位，合同面臨取消的危險。
振華重工是在三年前宣布進入海工業(yè)的近30家中國傳統(tǒng)造船企業(yè)之一。三年過去了，中國海工也面臨重新洗牌。目前具備海工能力以及有業(yè)績的公司不超過10家。
如同造船，中國企業(yè)擅長鋼結(jié)構(gòu)制造。產(chǎn)品中的自動化部分大多為外國承包商提供。有位業(yè)內(nèi)人士稱，有些海工產(chǎn)品的國產(chǎn)率不到5%。因此，中國船企衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)往往是用鋼材量為標(biāo)準(zhǔn)，而不是產(chǎn)品的技術(shù)含量。
用業(yè)內(nèi)官員的話說，只有在韓國和新加坡船廠訂單接滿的情況下，外國石油公司才會考慮在中國建造海工產(chǎn)品。
的確如此，自從去年底以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇，石油公司重新?lián)炱鸷Ｉ峡碧接媱�，從而增加了鉆機和海上工程船的需求。去年，第一股訂單浪潮席卷新加坡船廠，今年以來第二股浪潮涌入韓國船廠。目前兩國船廠的訂單已接到了2014年，已經(jīng)沒有空間承諾更多的制造任務(wù)。
今年二季度以來，海外石油公司和鉆機營運商把目光投向中國，紛紛向有資歷的船廠下單，或生效已簽過的訂單。這些船廠中有大連船舶重工和中遠(yuǎn)船務(wù)。
但是，許多進入海工的船企用造船的模式建造海工產(chǎn)品，對海工的技術(shù)挑戰(zhàn)和規(guī)范管理預(yù)期不足。
雖然中國的海工業(yè)起始于上世紀(jì)50年代，但目前中國船廠仍然處于學(xué)習(xí)階段。除了需要適應(yīng)海上造船業(yè)國際化的管理、HSE和復(fù)雜的工程設(shè)計外，還需要用行動改變工期延誤的聲譽。
目前中國海域有17條儲油輪，33條自升平臺，7條浮式鉆井平臺。另外，還有6條自升式平臺，一條鉆井船，和3條半潛平臺在建。
國際勘探和設(shè)備公司紛紛涌入中國市場尋求海洋工程和制造的解決方案，但它們看中的是中國低廉的勞動力成本和便捷的融資渠道。由于擔(dān)心潛在的質(zhì)量問題，以及不能按時交貨的可能性，它們最終還是不愿意把項目交給中國船廠。
項目推遲交付的原因很多，部分是中國的國企文化導(dǎo)致的。當(dāng)中層管理者感受到挑戰(zhàn)和問題時，需要耗時和高層管理者溝通，尋求方案，整個決策過程非常漫長。
為了以防更嚴(yán)重的延期，意大利塞班公司甚至將一臺半潛鉆井平臺和一臺鋪管船從中集萊佛士拖到新加坡吉寶船廠進行最后階段的建造和調(diào)試。此舉重創(chuàng)了中國海工企業(yè)的國際形象。
一個更重要的原因是，中國船廠往往根據(jù)經(jīng)驗處理制造過程的細(xì)節(jié)問題，而不是嚴(yán)格按照設(shè)計進行。
為了提高中國船廠成長速度，挪威AkerSolutions與中海油海洋工程公司簽訂了10年合作協(xié)議，共同建造高端海工產(chǎn)品。目前AkerSolutions技術(shù)團隊已經(jīng)在海工的青島場地安營扎寨，通過建造虛擬產(chǎn)品對海工公司技術(shù)人員進行培訓(xùn)。
中國海工企業(yè)也紛紛引進海外人才和國外技術(shù)成果。除了大量招聘有中國背景的新加坡海工技術(shù)員工之外，一些企業(yè)還并購了海外的設(shè)計公司�；萆毓な召徚嗣绹纳钏O(shè)計公司Horton,年振華重工母公司中交集團收購了美國全球著名自升平臺設(shè)計公司Friede&Goldman。
為了支撐未來中國和世界海工業(yè)發(fā)展，中國公司還有較長的路要走。
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