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嘉華盛和召開2011年一季度經(jīng)營工作會(huì)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-5-16 15:59:19
蘭格鋼鐵 |
4月2日上午9:00點(diǎn)，公司一季度經(jīng)營工作會(huì)在北京南粵苑賓館召開，公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理曹京輝主持。
首先曹京輝副總經(jīng)理對(duì)公司一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)：一季度全公司銷售各類鋼材近9萬噸，同比增長明顯。同時(shí)，圍繞年初制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在品牌提升、銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷模式創(chuàng)新等方面都有較好的進(jìn)展。公司總經(jīng)理宋旭紅隨后介紹了公司近期的招聘情況、薪酬改進(jìn)的設(shè)想以及部門和人員的調(diào)整情況。
公司董事長張登祥對(duì)一季度工作如期、有序完成表示滿意。一季度有元旦、春節(jié)且又是北京傳統(tǒng)的銷售淡季，銷售量同比有較大的提高，為全年的銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他指出，一年之計(jì)在于春，短短三個(gè)月的時(shí)間也基本可以檢驗(yàn)出公司年初制定的工作方針是否正確。同時(shí)他對(duì)二季度工作提出了具體要求，1、繼續(xù)執(zhí)行公司已制定的銷售計(jì)劃，力爭超額完成季度工作量；2、設(shè)立并積極推進(jìn)公司大客戶的工作，強(qiáng)化公司服務(wù)終端的理念；3、新老員工要和諧相處，正確理解公司對(duì)個(gè)人的工作安排，做到“進(jìn)者奮發(fā)有為、退者心情愉快、留者意志不衰、轉(zhuǎn)者迎接挑戰(zhàn)”；4、本著體現(xiàn)價(jià)值、體現(xiàn)主人、體現(xiàn)共享的原則積極推進(jìn)公司的薪酬制度改革；5、做好新品種、新模式的探索，為公司發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目；6、增加進(jìn)貨渠道，穩(wěn)定進(jìn)貨資源；7、開展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
張登祥說，二季度工作不是完全獨(dú)立的，是全年工作中比較關(guān)鍵的一環(huán)，希望每個(gè)人都能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，做到銷售鋼鐵的行家、專家，不要把目前的崗位僅僅當(dāng)成一個(gè)工作，而應(yīng)當(dāng)把他當(dāng)成愛好，當(dāng)成事業(yè)來做，鼓勵(lì)大家為公司發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
會(huì)議最后，蘭格鋼鐵網(wǎng)副總經(jīng)理徐神寶、資訊總監(jiān)馬力來到會(huì)場，徐總就新員工的培訓(xùn)、企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營等方面與嘉華全體員工進(jìn)行了交流；馬力就2011年后三季度鋼材市場趨勢和對(duì)當(dāng)前市場的走勢發(fā)表了獨(dú)到的看法，并著重介紹了普通銷售人員如何預(yù)判鋼鐵市場走勢的基本方法，為公司員工提供了一次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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