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河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“十二五”目標(biāo)“最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-25 8:46:36
蘭格鋼鐵 |
"集團(tuán)工作會(huì)議明確了'十二五期間實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的目標(biāo)，為唐鋼可持續(xù)發(fā)展指明了方向和路徑。唐鋼要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提升理念標(biāo)準(zhǔn)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)整合發(fā)展多做貢獻(xiàn)。"唐鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于勇強(qiáng)調(diào)指出。"十二五"期間，唐鋼公司通過(guò)"做精主業(yè)、做大非鋼"兩輪驅(qū)動(dòng)，將全面建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由效益型向責(zé)任性、幸福型轉(zhuǎn)變。
"十二五"期間，唐鋼公司將緊緊圍繞"建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)"戰(zhàn)略目標(biāo)，以"領(lǐng)先一步"為核心理念，實(shí)施"市場(chǎng)引領(lǐng)"和"文化提升"兩大核心戰(zhàn)略，把發(fā)展方向轉(zhuǎn)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上來(lái)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)，轉(zhuǎn)到提高企業(yè)產(chǎn)品檔次、提升品牌優(yōu)勢(shì)上來(lái)。建立穩(wěn)固的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育"精品唐鋼"品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成需求拉動(dòng)型新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)"在創(chuàng)新中發(fā)展"。發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變：從提升硬件水平轉(zhuǎn)向增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力、從"追隨戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)向"領(lǐng)先戰(zhàn)略"。更加注重提升理念、標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)創(chuàng)新能力。不再追逐裝備高端企業(yè)發(fā)展之路，繼續(xù)謀求規(guī)模、裝備、品種檔次的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，采取錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略，在現(xiàn)有裝備和產(chǎn)品條件下，形成唐鋼的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成為約占90%市場(chǎng)份額的通用產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)和效益最好企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)"第一方陣"。
唐鋼公司按照"做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新"的指導(dǎo)方針，打造"鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)"兩大板塊亮點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施加快技術(shù)改造升級(jí),建設(shè)資源集中管控平臺(tái),打造節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用的綠色制造企業(yè)典范等戰(zhàn)略舉措，將"主業(yè)做精"。唐鋼公司在產(chǎn)能不變的情況下，全部改造鋼軋生產(chǎn)線(xiàn)，配套完善三大子公司生產(chǎn)工藝，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)裝備升級(jí)。生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)從"職能性"向"流程性"過(guò)渡，并按照"經(jīng)濟(jì)運(yùn)行"理念要求，充分發(fā)揮鋼鐵板塊集中管控平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化、可視化資源管控。通過(guò)大力發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)、大物流產(chǎn)業(yè)、裝備制造與工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源開(kāi)發(fā)與綜合利用產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)與教育培訓(xùn)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)群，將"非鋼做大"。到"十二五"末，非鋼效益貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，再造一個(gè)新唐鋼。鋼鐵主業(yè)人均勞效達(dá)到1000噸鋼，躍入國(guó)際一流水平。循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益占企業(yè)總效益30%，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)零購(gòu)電、原水零采集、廢水零排放、煤氣零放散"四個(gè)"零"目標(biāo)，做"環(huán)境友好型、資源節(jié)約型"示范企業(yè)。不斷提升"唐鋼品牌"價(jià)值，公司全系列產(chǎn)品都要成為用戶(hù)心目中的精品，品種鋼、優(yōu)質(zhì)鋼比例達(dá)到90%以上，穩(wěn)定的終端用戶(hù)、直銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)保有率在80%以上。職工幸福指數(shù)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)"業(yè)內(nèi)最佳工作環(huán)境、市內(nèi)最佳生活社區(qū)、地區(qū)最高收入群體、社會(huì)最受尊敬居民"目標(biāo)。
唐鋼公司立足于可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，將培育企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制作為重要舉措之一。積極擴(kuò)大國(guó)際交流與合作，徹底顛覆傳統(tǒng)的封閉型企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)從"對(duì)標(biāo)"到"樹(shù)標(biāo)"。建立新型集中管控體制、完善人才引進(jìn)與發(fā)展機(jī)制，不斷增強(qiáng)社會(huì)資源組織能力。唐鋼公司將企業(yè)文化視為不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)文化框架下，持續(xù)完善獨(dú)具唐鋼特色的企業(yè)文化體系，凝聚職工，匯聚力量，把唐鋼打造成為最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的同時(shí)，成為宜居城市和諧發(fā)展不可或缺的文化單元。(來(lái)源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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