国产午夜无码专区喷水,国产一级做a爰片久久毛片男,欧美一级性黄片,午夜啪啪视频,一级特黄毛片,亚洲国产精品网站在线播放


美的:橫向擴張縱向延伸網起家電帝國

 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-1-20 9:35:00  蘭格鋼鐵
    2010年底,一年一度的“中國節(jié)能產品企業(yè)領袖榜”揭曉,其中美的空調獲得“房間空調器產品”大類第一的榮譽。

    獲獎的一個重要原因是美的為國內唯一擁有變頻壓縮機、電機、整機一體化匹配的變頻產業(yè)鏈的變頻空調供應商,真正自主掌握了變頻核心控制技術,節(jié)能環(huán)保方面獲得了消費者的認可。

    其實早在12年前,美的對核心產業(yè)鏈的掌握就已經鐵了心。這種切入產業(yè)鏈全程的模式,保障了日后美的在整個產業(yè)鏈上的掌控權。

    懼怕也要靠近

    1998年12月9日,美的集團董事局主席何享健在禮儀小姐遞過來的合同上簽下名字。這一天,美的集團以5400萬元的價格,買下萬家樂集團持有的廣東東芝萬家樂制冷設備有限公司40%的股權,成立了美芝公司,從此進入被譽為空調“心臟”的壓縮機領域,成為中國第一個收購世界500強旗下公司的民族企業(yè)。

    當時的“東芝萬家樂”是東芝與廣東萬家樂于1995年8月合資成立的,是日本東芝公司在中國的最大合資企業(yè),擁有年產150萬臺的生產能力,1998年生產壓縮機95萬臺,當時美的集團是其最大用戶。

    由于經營不善,公司虧損嚴重,東芝意欲退出,政府希望美的接手。接手,擔心因核心技術的欠缺而導致投資失敗;不接手,則失去同全球家電巨頭共舞的機會,也錯過了對上游關鍵零部件的掌控。最終,掌握核心產業(yè)鏈的決心讓美的不再猶豫。談判、簽約、接管,僅花了3個月。

    3年后,美的再向另一產品的核心零部件進發(fā)。2001年10月,美的收購日本三洋磁控管工廠,生產磁控管,構建起微波爐產業(yè)鏈。隨后,美的又進入了滾筒洗衣機所用的串激電機等領域。

    “我們采取了縱向產業(yè)鏈延伸的發(fā)展思路,向上游的關鍵零部件延伸。”美的機電集團CEO蔡其武說。

    2010年6月,美芝第1億臺壓縮機正式下線。目前美芝壓縮機主營產品包括空調壓縮機、冰箱壓縮機、熱泵熱水器壓縮機、渦旋壓縮機、臥式壓縮機等,2010年產銷量達2500萬臺。日前,美芝在順德宣布投資8億元擴大生產規(guī)模,項目完成后,美芝年產規(guī)模將超過3200萬臺,成為全球最大的壓縮機生產企業(yè)。

    目前,美的集團已經擁有我國最大最完整的空調產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈。“完備的縱向產業(yè)鏈使美的能夠把控產品的各個環(huán)節(jié),降低成本,掌握主動權,從而擁有更多競爭優(yōu)勢!泵赖囊幻麅炔咳耸吭u價道。

    吸引也要遠離

    縱向,握住產業(yè)鏈的“咽喉”,橫向,不斷擴充新品類。在家電的擴張版圖上,美的已經布置好了一張“網”。

    1980年,一個偶然幫別人代工電風扇的機會,讓何享健看到了家電市場的巨大潛力,從此,美的一頭扎入家電制造業(yè)。1985年,美的開始生產空調,進入制冷行業(yè)。

    2008年2月26日,美的電器在無錫與無錫國聯集團簽約,以16.8億元收購小天鵝24.01%股權,加上之前持有的小天鵝股權,美的正式控股小天鵝。這意味著美的“白色家電全能者”的地位初步建立。

    事實上,2004年之前,美的冰洗業(yè)務幾乎是空白。為了構建白電王國,美的不斷進入新領域。2004年,美的一氣收購了清江電機、重慶通用、華凌和榮事達等多家企業(yè)。

    “2004年,我們的冰洗業(yè)務剛起步,也就短短5年時間,美的已經成為白電領域里唯一能與海爾抗衡的企業(yè)?纯疵赖牡膸状螽a業(yè):商用空調,我們是毫無疑問的第一;家用空調是第二;冰箱除了海爾,我們在規(guī)模上已經超越了很多老牌;洗衣機也一樣,除了海爾,穩(wěn)居第二。”美的制冷家電集團CEO方洪波在2009年時曾這樣表述。

    目前,美的的產品囊括空調、冰箱、洗衣機、洗碗機、微波爐、小家電等幾十個品類。美的的雄心更在于,不做則已,要做就做行業(yè)前三。這樣的攻勢讓其他企業(yè)不得不隨時緊盯自己的市場份額。事實證明,美的每切入一個領域,都成為該行業(yè)龍頭的挑戰(zhàn)者。

    通過橫向擴張,美的綜合實力不斷擴大。去年中報數據顯示,美的空調及零部件實現收入258.55億元,超過格力電器的251.45億元;美的洗衣機及零部件實現收入48.34億元,超過海爾的47.12億元。

    但是,自己不擅長的、和家電業(yè)務差別較大的項目,即使“錢”景光明,美的也保持謹慎態(tài)度。2004年前后,國退民進風潮正盛,美的開始涉足汽車產業(yè),還意欲拿下電力、高速公路、鍋爐等多個項目。當何享健冷靜下來思考后,他果斷收手。

    現在,美的仍然在多元化道路上前行,但心中不變的理念是“堅持家電為核心的相關多元化產業(yè)發(fā)展”!皼]有進入黑電,也沒有搞電腦、手機,我們只做自己擅長的!泵赖膬炔恳晃蝗耸空f。

    縱向上的把控能力與橫向上的擴張動力相結合,美的家電巨頭的身影越來越清晰。不過,高聳的大廈也面臨著“肥胖”的煩惱。規(guī)模擴張給管理帶來挑戰(zhàn),集團內部協同效應下降,品類的增加給品牌美譽度帶來較大風險。

    “美的一直在不斷革新。”上述美的內部人士相信,這種革新精神將是解決問題的利器。(每日經濟新聞)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網】m.t3home.cn
   關閉窗口

【相關文章】

  • 美的:橫向擴張縱向延伸網起家電帝國
  • 美的海信長虹等十大電子類企業(yè)轉戰(zhàn)房地產
  • 美的電器業(yè)績預增50%-100% 引機構溢價搶籌
  • 很美的3G汽車概念 是否真的前途一片光明
  • 美的集團何享。簽榈诙䝼一千億而奮斗
  • 陳曉從永樂到國美的懊悔:不該與黃光裕合作
  • 中國希望實現完美的宏觀目標
  • 唐鋼成為"美的"特殊規(guī)格搪瓷用鋼國內供應商
  • 云南美的客車生產基地鋼結構廠房工程
  • 美的定向增發(fā)獲批 募集金額不超過43.6億元