不久前，渤海船舶重工有限責任公司從加快建立現(xiàn)代造船模式出發(fā)，重拳出擊，整合民船分段生產(chǎn)資源，成立分段管理部，全力推進分段產(chǎn)品成品化，逐步實現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)，流水節(jié)拍造船。此舉是渤船重工繼成立模塊公司后轉(zhuǎn)變造船模式的又一重要舉措，進一步增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。
科學整合，實現(xiàn)精簡高效運作。以綜合計劃、材料準備為先導(dǎo)，以分段發(fā)料、下料、制作、預(yù)舾裝、涂裝以及樓子整體制作為主干，以經(jīng)濟管理、分段轉(zhuǎn)運為輔助，將分段生產(chǎn)相關(guān)資源歸口管理，化零為整、統(tǒng)籌優(yōu)化，是渤船重工分段管理科學整合后的全新模式。以船臺為依托的傳統(tǒng)模式被徹底打破，社會化配套資源被有效調(diào)動，精簡高效運作被賦予廣闊平臺，必將進一步提升生產(chǎn)效率，推動企業(yè)從外延增長型向內(nèi)涵升級型的轉(zhuǎn)變。
初見成效，當月實物量指標創(chuàng)新高。渤船重工領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、靠前指揮，多部門積極介入、協(xié)同配合，選派精兵強將推動分段管理部迅速進入角色。成立伊始，克服人力緊張、氣候影響等諸多不利因素，實現(xiàn)12月分段上胎、報驗、預(yù)舾裝、涂裝多項指標創(chuàng)年度新高。有目標、抓過程、嚴考核、重獎懲多措并舉，實現(xiàn)了管理的閉環(huán)，進一步調(diào)動了包括民企在內(nèi)的各施工單位的生產(chǎn)積極性，從而促進了生產(chǎn)效率的大幅提升。此外，積極推進分段精細化定置管理，以周專項計劃為督導(dǎo)，合理分布、統(tǒng)一調(diào)配，高效快捷地滿足了船臺需求。在實物量大幅增加的局面下，現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化程度大幅提升。
著眼長遠，科學謀劃“十二五”更好更快發(fā)展。渤船重工分段管理部著眼“十二五”開好局，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。通過深入調(diào)研、科學測算等手段，結(jié)合實物量對硬件設(shè)施、場地、人力的要求，重點做好分段生產(chǎn)影響因素的分析和應(yīng)對措施的制定；編制年度生產(chǎn)指標和中長期生產(chǎn)規(guī)劃，并做好任務(wù)的分解；大力推進生產(chǎn)管理標準化和計劃管理信息化；力爭在短時間內(nèi)逐步趕超國內(nèi)一流管理水平，為渤船重工新一輪民船快速發(fā)展提供可靠保障。 |
