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不久前，渤海船舶重工有限責(zé)任公司從加快建立現(xiàn)代造船模式出發(fā)，重拳出擊，整合民船分段生產(chǎn)資源，成立分段管理部，全力推進(jìn)分段產(chǎn)品成品化，逐步實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)，流水節(jié)拍造船。此舉是渤船重工繼成立模塊公司后轉(zhuǎn)變?cè)齑Ｊ降挠忠恢匾e措，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。
科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效運(yùn)作。以綜合計(jì)劃、材料準(zhǔn)備為先導(dǎo)，以分段發(fā)料、下料、制作、預(yù)舾裝、涂裝以及樓子整體制作為主干，以經(jīng)濟(jì)管理、分段轉(zhuǎn)運(yùn)為輔助，將分段生產(chǎn)相關(guān)資源歸口管理，化零為整、統(tǒng)籌優(yōu)化，是渤船重工分段管理科學(xué)整合后的全新模式。以船臺(tái)為依托的傳統(tǒng)模式被徹底打破，社會(huì)化配套資源被有效調(diào)動(dòng)，精簡(jiǎn)高效運(yùn)作被賦予廣闊平臺(tái)，必將進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)從外延增長(zhǎng)型向內(nèi)涵升級(jí)型的轉(zhuǎn)變。
初見(jiàn)成效，當(dāng)月實(shí)物量指標(biāo)創(chuàng)新高。渤船重工領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、靠前指揮，多部門積極介入、協(xié)同配合，選派精兵強(qiáng)將推動(dòng)分段管理部迅速進(jìn)入角色。成立伊始，克服人力緊張、氣候影響等諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)12月分段上胎、報(bào)驗(yàn)、預(yù)舾裝、涂裝多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)年度新高。有目標(biāo)、抓過(guò)程、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲多措并舉，實(shí)現(xiàn)了管理的閉環(huán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了包括民企在內(nèi)的各施工單位的生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。此外，積極推進(jìn)分段精細(xì)化定置管理，以周專項(xiàng)計(jì)劃為督導(dǎo)，合理分布、統(tǒng)一調(diào)配，高效快捷地滿足了船臺(tái)需求。在實(shí)物量大幅增加的局面下，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度大幅提升。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃“十二五”更好更快發(fā)展。渤船重工分段管理部著眼“十二五”開好局，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。通過(guò)深入調(diào)研、科學(xué)測(cè)算等手段，結(jié)合實(shí)物量對(duì)硬件設(shè)施、場(chǎng)地、人力的要求，重點(diǎn)做好分段生產(chǎn)影響因素的分析和應(yīng)對(duì)措施的制定；編制年度生產(chǎn)指標(biāo)和中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃，并做好任務(wù)的分解；大力推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)劃管理信息化；力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)逐步趕超國(guó)內(nèi)一流管理水平，為渤船重工新一輪民船快速發(fā)展提供可靠保障。（國(guó)際船舶網(wǎng)） |
