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海爾家電業(yè)務(wù)整合背后:垂直化與產(chǎn)融結(jié)合

 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-1-11 10:23:27  蘭格鋼鐵
    [中國家電網(wǎng)1月11日訊]“從整合的業(yè)務(wù)和內(nèi)容來看,動作、變化還是很大的”。業(yè)內(nèi)人士劉荷清昨日接受記者采訪時對青島海爾8日公告的集團整合事宜作出上述看法。

    1月8日青島海爾發(fā)布公告表示,海爾集團確立了將青島海爾作為旗下家電業(yè)務(wù)整合平臺。自2011年起,在5年內(nèi)擬通過資產(chǎn)注入、股權(quán)重組等多種方式支持青島海爾解決同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易,做大做強,促進青島海爾持續(xù)健康發(fā)展成為全球家電龍頭企業(yè)。

    海爾作如此大資產(chǎn)整合動作后的背后效益是什么?

    家電業(yè)務(wù)垂直化

    在海爾的整個構(gòu)架中,海爾集團旗下有兩家上市公司青島海爾和海爾電器,分別于上交所和港交所上市,兩家公司都涉及集團家電業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營。其中空調(diào)、冰箱、冰柜、洗碗機、燃?xì)庠畹燃译姰a(chǎn)品的生產(chǎn)銷售由青島海爾負(fù)責(zé),而集團一貫強勢的洗衣機業(yè)務(wù)卻在香港上市的海爾電器旗下。由于家電業(yè)務(wù)分屬兩家上市公司分管,同時,海爾品牌彩電業(yè)務(wù)又屬集團分管,難免出現(xiàn)同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易等問題。

    而此次海爾集團家電業(yè)務(wù)整合在具體資產(chǎn)上,主要包括集團旗下的海外白電業(yè)務(wù)、家電上游資產(chǎn)和業(yè)務(wù)及其他家電相關(guān)資產(chǎn)。在此之前,青島海爾曾經(jīng)過幾次資產(chǎn)整合,實現(xiàn)了對海爾電器的絕對控股,并收購了合肥海爾空調(diào)器。

    劉荷清分析指出,海爾家電等相關(guān)資產(chǎn)整合的原因其實有一個很簡單的原因就是:單一產(chǎn)品無法讓利潤做大。如果將海爾電器的洗衣機業(yè)務(wù)和集團管屬的彩電業(yè)務(wù)都注入青島海爾這一個平臺上,無疑將使海爾家電業(yè)務(wù)更垂直化、專業(yè)化。

    “這樣一來,在海爾整個業(yè)務(wù)框架里,對于家電資產(chǎn)的管理更清晰,也便于更靈活應(yīng)對市場的變化”,劉荷清同時告訴記者,“還有一個好處是,像洗衣機這樣優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)的注入,會對上市公司的利潤貢獻大,財務(wù)報表也更好看”。

    實現(xiàn)最大化產(chǎn)融結(jié)合

    海爾已經(jīng)打響全球家電第一的口號,但其實海爾家電全球化的腳步卻未曾停止過。全球化也不只是海爾一家企業(yè)追求的步伐,包括美的在內(nèi),很多家電企業(yè)均提出了全球化目標(biāo)。這背后,國內(nèi)家電企業(yè)全球自有品牌份額還是不足。

    就海爾而言,帕勒咨詢資深董事羅清啟向記者指出,在其家電業(yè)務(wù)中,上市的家電資產(chǎn)規(guī)模占集團業(yè)務(wù)規(guī)模比例其實很小,因此融資也少。因此,在海爾家電等資產(chǎn)整合的背后,還有另一個目標(biāo)即是在股權(quán)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)最大規(guī)模的產(chǎn)融結(jié)合,從而進一步增加其在國際上的競爭力,尤其是家電業(yè)務(wù)。

    在這一點上,海爾方面也表示,此次業(yè)務(wù)整合的意圖包括欲一步步讓青島海爾成為集團家電業(yè)務(wù)的重點平臺,經(jīng)過此次全面化整合,青島海爾集中優(yōu)勢的同時也增加在國際上的競爭力。
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