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國(guó)美定標(biāo)綜合零售商 涉獵3C體育品網(wǎng)購(gòu)等市場(chǎng)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-27 9:49:18
蘭格鋼鐵 |
12月17日，以鄒曉春、黃燕虹成功進(jìn)入國(guó)美電器(0493.HK)董事會(huì)為標(biāo)志，持續(xù)數(shù)月的“國(guó)美事件”終于暫告一個(gè)段落。
當(dāng)天，作為國(guó)美集團(tuán)的決策與管理者、北京鵬潤(rùn)投資有限公司(簡(jiǎn)稱“鵬潤(rùn)投資”)的董事長(zhǎng)黃秀虹接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，在談到民企和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系時(shí)她稱，“民企做大是離不開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人的，但合作關(guān)系的前提是雙方有共同做大企業(yè)的目標(biāo)�！�
這是2008年黃秀虹接任鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)職位后，首次當(dāng)面接受媒體采訪。談到她目前掌管的涉及400億資產(chǎn)的國(guó)美集團(tuán)時(shí)，黃秀虹稱，“國(guó)美品牌的創(chuàng)始人黃光裕一直想將國(guó)美做成消費(fèi)者綜合購(gòu)物的品牌，未來(lái)談起國(guó)美，消費(fèi)者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網(wǎng)購(gòu)等涉及方方面面的產(chǎn)品消費(fèi)和購(gòu)物方式。”
據(jù)黃秀虹透露，國(guó)美集團(tuán)正著手對(duì)已擁有兩家門(mén)店的國(guó)美悅動(dòng)進(jìn)行品牌升級(jí)，未來(lái)國(guó)美集團(tuán)的版圖中，將著力以鵬潤(rùn)投資為主導(dǎo)，重點(diǎn)發(fā)展零售本業(yè)，同時(shí)，兼顧居住型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以及電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。
《21世紀(jì)》：國(guó)美事件已經(jīng)告一段落。不過(guò)，它誘發(fā)一個(gè)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理話題的探討。在您看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如何處理職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主間的關(guān)系？
黃秀虹：其實(shí)雙方有明確的角色界定，這種界定也是企業(yè)界認(rèn)同的。既然有界定，出現(xiàn)問(wèn)題就有一個(gè)是誰(shuí)越界的問(wèn)題。創(chuàng)始股東主張自己的權(quán)利，包括提議召開(kāi)特別股東大會(huì)的動(dòng)議是合情合理合法的。我們堅(jiān)持認(rèn)為，在公司董事會(huì)有代表是創(chuàng)始大股東應(yīng)該擁有的基本權(quán)利。
值得肯定的是，創(chuàng)始大股東代表進(jìn)入董事會(huì)的結(jié)果表明，董事會(huì)的部分成員在逐步回歸理智。我們相信良好的公司治理絕對(duì)不是排擠大股東在董事會(huì)的合理席位和權(quán)力。這個(gè)結(jié)果還給了大股東基本的知情權(quán)和參與權(quán)。
國(guó)美最佳的公司治理方案，應(yīng)該是有創(chuàng)始股東參與及指導(dǎo)下，在保證公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及加強(qiáng)公司治理，保障全體股東利益的一種平衡。
《21世紀(jì)》：過(guò)去十年，國(guó)美電器由小變大，這種超速發(fā)展背后的制勝經(jīng)驗(yàn)是什么？
黃秀虹：國(guó)美應(yīng)該是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型樣本：由于國(guó)家改革開(kāi)放政策形成的越來(lái)越好的政策生態(tài)環(huán)境和氣候條件，民營(yíng)企業(yè)的細(xì)小種子一經(jīng)破土就迅速成長(zhǎng)，很多企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，反過(guò)來(lái)又改善了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境。
1987年，國(guó)美只是一家不足100平米的電器店，僅僅20多年，特別是在近10年來(lái)，迅速成長(zhǎng)為門(mén)店超過(guò)1200家，營(yíng)業(yè)額近千億的全國(guó)大型連鎖企業(yè)，這可以說(shuō)是中國(guó)商業(yè)歷史上的一個(gè)奇跡。
至于制勝的經(jīng)驗(yàn)，首先，要有發(fā)展的環(huán)境。其次，要有超前的意識(shí)，在國(guó)美以前，國(guó)內(nèi)是沒(méi)有連鎖商業(yè)這種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的，是國(guó)美創(chuàng)制并實(shí)踐了這種業(yè)態(tài)。再者，要有擴(kuò)張的章法和方法。最后，要有狹路相逢勇者勝的必勝信心。
《21世紀(jì)》：你能否對(duì)國(guó)美集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)架構(gòu)做出一個(gè)大概的梳理介紹？
黃秀虹：國(guó)美集團(tuán)一直堅(jiān)持“互動(dòng)、互助、互補(bǔ)”的投資理念。我想國(guó)美集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展仍將遵從這一理念。未來(lái)的國(guó)美集團(tuán)將主要專注投資零售業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
今年，我們開(kāi)始介入體育商品零售領(lǐng)域，成立了國(guó)美體育用品有限公司，希望以連鎖經(jīng)營(yíng)的方式成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
《21世紀(jì)》：未來(lái)，國(guó)美集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？
黃秀虹：作為負(fù)責(zé)任的投資公司，我們要做產(chǎn)業(yè)投資者而不只是有水快流的財(cái)務(wù)投資者。我們的投資方向?qū)⒅饕杏诹闶蹣I(yè)，把它做大做強(qiáng)。我們要積極探索企業(yè)的國(guó)際化道路，探索、推動(dòng)新的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與完善，包括電子商務(wù)。我們希望能夠使企業(yè)在承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，更加專注和承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括社會(huì)公益責(zé)任。
《21世紀(jì)》：國(guó)美集團(tuán)在發(fā)展中，有無(wú)遇到政策、資源、人力等方面的制約？
黃秀虹：以前對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充，后來(lái)的提法是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這已經(jīng)說(shuō)明了國(guó)家對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度和支持。前不久，在華外資企業(yè)的稅收上享受的超國(guó)民優(yōu)惠待遇被取消，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明國(guó)家對(duì)不同所有制形式的企業(yè)一視同仁。
至于影響公司發(fā)展最大的難題，我想有兩點(diǎn)，一是人力資源上的制約，主要是缺乏專業(yè)人才。二是各種費(fèi)用的上升，包括人員成本、租金水電和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的快速增加影響到了企業(yè)的利潤(rùn)空間，這是企業(yè)需要長(zhǎng)期面對(duì)并加以解決的問(wèn)題。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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