時值年末，杭鋼集團鋼鐵業(yè)巧妙利用電力網(wǎng)供限負荷控制告一段落，實現(xiàn)節(jié)能減排目標勝利在望以及主要生產(chǎn)設備狀態(tài)優(yōu)良的有利時機，快速進行鐵、鋼、材產(chǎn)能調整和公輔系統(tǒng)配置，使各工序相繼進入滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，為明年開局備足糧草集聚能量創(chuàng)造良好條件。
據(jù)了解，目前鋼材銷售基本達到產(chǎn)銷平衡，但由于前期公司經(jīng)歷各種瓶頸制約，因而從今年5月份開始，產(chǎn)能發(fā)揮持續(xù)保持低位運行態(tài)勢，鋼坯庫存亦在較低水平徘徊，在近期市場趨好，鋼材產(chǎn)品尚有盈利空間的條件下，生產(chǎn)部門貫徹公司經(jīng)營思路，克服各種制約，搶抓機遇開展高效生產(chǎn)爭創(chuàng)效益。
12月上旬以來，鋼鐵業(yè)從“以變應變”、“以效定產(chǎn)”為導向的生產(chǎn)組織模式逐漸向“爭鐵奪鋼”、開展?jié)M負荷生產(chǎn)轉變。通過近期的一系列產(chǎn)能配置和公輔調整，目前，各工序呈現(xiàn)出匹配流暢，產(chǎn)銷銜接狀況良好，鐵、鋼、材生產(chǎn)水平基本發(fā)揮出產(chǎn)能并呈現(xiàn)頻現(xiàn)亮點的新局面。煉鐵廠在講求爐況平穩(wěn)的基礎上，及時調整用料結構，努力增加生礦比例至10%以上；適當增大風口、增加富氧量；調整燒結用料結構，提高入爐品位。通過一系列操作制度和用料結構的調整，努力提高鐵水產(chǎn)量，順利實現(xiàn)了日產(chǎn)由8000噸向8500噸的平穩(wěn)過渡，12月13日還一度創(chuàng)下日產(chǎn)8713噸的歷史最高紀錄。轉爐廠以900kg以下的鐵水消耗為目標，加強生產(chǎn)組織管理，強化工序過程控制，調整鋼鐵料結構，保持穩(wěn)定高產(chǎn)局面，平均日產(chǎn)比上月同期提高353噸。電爐公司12月5日結束為期近19天的讓電檢修后，生產(chǎn)組織高效，12月11日單日冶煉31爐，產(chǎn)量超過3000噸，復產(chǎn)以來實際平均日產(chǎn)達2456噸。此外，在公司產(chǎn)品銷售通暢的形勢下，克服困難，繼續(xù)發(fā)揮新品種開發(fā)、高盈利品種生產(chǎn)的優(yōu)勢，生產(chǎn)彈簧鋼、易削切鋼7000余噸。軋鋼系統(tǒng)方面，隨著棒材廠12月10日13時50分復產(chǎn)，公司軋鋼工序告別5月下旬以來的輪番檢修狀態(tài)，恢復5條線生產(chǎn)格局，繼冶煉系統(tǒng)之后也吹響了年終沖刺號角。
在此之前，為各工序開足馬力，組織滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)處精益高效地抓好生產(chǎn)組織和專業(yè)管理，積極推進生產(chǎn)計劃與運行體系建設，不斷完善鐵、鋼、材及公輔系統(tǒng)的協(xié)調、平衡。積極會同鐵前系統(tǒng)各部門著力解決原燃料采購計劃的成本、質量、數(shù)量間矛盾。根據(jù)市場行情變化，把握好庫存量的結構調整，盡最大努力獲取機會成本，規(guī)避市場風險，做好物資儲備工作，為開足馬力生產(chǎn)籌集糧草。在生產(chǎn)計劃組織上，以周段計劃為指導，強化執(zhí)行過程的嚴肅性，有效緩解鐵與鋼、鋼與材之間不匹配的矛盾，促進坯料庫存量、庫存結構的日趨平衡完善，安排熱送緩解坯料銜接剛性過大的矛盾。在公輔配置上，由于前期產(chǎn)能未能全部發(fā)揮、生產(chǎn)線開停變化多，公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)組織難度也隨之加大，暴露出些顧此失彼的現(xiàn)象，為扭轉這種不利局面，生產(chǎn)處積極與各相關單位進行研究，努力尋找既能滿足鋼鐵業(yè)生產(chǎn)之需，又能有效規(guī)避放散浪費現(xiàn)象的經(jīng)濟運行模式。經(jīng)過對各種能源介質使用量靜態(tài)、動態(tài)平衡方案的反復論證、比較，最終形成制度化的調節(jié)方案。在長期實踐中，練就了公司公輔系統(tǒng)匹配的最優(yōu)組合拳。(來源：杭鋼) |
