“逆水行舟不進則退”,身處“諸侯”紛戰(zhàn)的鋼鐵行業(yè),杭鋼從來沒有放慢腳步!笆晃濉币詠,杭鋼鋼鐵業(yè)立足半山3平方公里多的土地上,堅持內(nèi)涵挖潛,加快半山鋼鐵基地工藝配套和結構調(diào)整步伐,著力培育具有較高市場適應性和競爭力的精品體系,形成了與長三角地區(qū)發(fā)達的機械加工業(yè)緊密配套的特有產(chǎn)品市場優(yōu)勢,唱響了“古劍牌”品牌,做精做強了鋼鐵業(yè)。
技改力助企業(yè)強身健骨
欲善事,先利器。地理位置局限了發(fā)展規(guī)模,但杭鋼從未停止內(nèi)涵挖潛的步伐。“十一五”期間,半山鋼鐵業(yè)陸續(xù)展開了一號高爐移地大修工程、150平方米燒結機項目、焦化干熄項目、80萬噸合金鋼棒材線項目和污水循環(huán)回收處理、燒結煙氣脫硫工程等項目。
一號高爐移地大修工程是杭鋼本部歷史上爐容最大、工藝最新、投資最大的一座高爐。和老一號高爐相比,新一號高爐產(chǎn)能增加了一倍,焦比消耗下降了120公斤/噸鐵左右,降本增效效果明顯。一號高爐大修項目的投產(chǎn),標志著半山鋼鐵基地已經(jīng)具備了400萬噸鋼的生產(chǎn)能力。80萬噸合金鋼棒材線項目的投產(chǎn),使杭鋼產(chǎn)品填補了浙江省內(nèi)機械制造、汽配、小五金加工等優(yōu)質(zhì)圓鋼的需求缺口,同時提升了產(chǎn)品檔次和各項經(jīng)濟指標。據(jù)小軋工程技術人員介紹,目前棒材線優(yōu)特鋼比、鋼耗、質(zhì)量等重要指標均位列全國同行前茅。
加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐
從上個世紀末開始,產(chǎn)能過剩問題一直就存在于中國鋼鐵市場,這種情況在過去的五年中非但沒有減緩,產(chǎn)能反而持續(xù)膨脹。沒有規(guī)模優(yōu)勢的杭鋼,把著力點放在產(chǎn)品結構調(diào)整和提高產(chǎn)品檔次上。
杭鋼周邊市場民營經(jīng)濟比較發(fā)達,用鋼品種非常繁雜。集團公司順應市場需求和消費趨勢變化,不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新規(guī)格,以特色產(chǎn)品滿足不同用戶的要求。20Cr2Ni4鋼為高強度合金滲碳鋼,主要用做強度要求較高的滲碳及調(diào)質(zhì)結構件,國內(nèi)供貨廠家較少。一次臺州客戶詢問起杭鋼能不能生產(chǎn)20Cr2Ni4鋼。銷售處把信息反饋給公司后,得到集團公司領導的支持。盡管這次開發(fā)的20Cr2Ni4鋼批量只有幾百噸,但該鋼種具有較高附加值,有市場潛力,更重要的是它能為企業(yè)爭取高端客戶,樹立企業(yè)品牌。
有段時間,安全性能要求高的彈簧鋼市場區(qū)域一直固守在華東地區(qū),銷量始終徘徊在某個定量。銷售人員在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),彈簧鋼銷量難以快速增長,關鍵是鋼種太單一,沒有形成系列。這個市場信息反饋公司后,集團公司各部門立即協(xié)同作戰(zhàn),共同攻關,把品種從一種擴張到五種,F(xiàn)在彈簧鋼已成為集團公司鋼鐵業(yè)重要的盈利鋼種,市場份額也昔非今比了。
“十一五”期間,集團公司先后成功開發(fā)了易切削鋼、彈簧鋼、冷墩鋼、履帶用鋼、齒輪用鋼、高合金工具鋼、碳素工具鋼、軸承鋼等諸多品種,這些高附加值的產(chǎn)品,逐漸成為鋼鐵業(yè)的主要獲利來源。
2009年,不是特鋼企業(yè)的杭鋼,優(yōu)特鋼比達到81.97%,比2005年上升了約10個百分點。今年前三季度,優(yōu)特鋼比達到85%,新產(chǎn)品開發(fā)量超過40萬噸。
訂單要什么就生產(chǎn)什么
據(jù)生產(chǎn)處工作人員回憶,2005年生產(chǎn)計劃臨時變動也常有,但沒有現(xiàn)在如此頻繁。在今年的頭兩個月,半山鋼鐵基地生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整單上密密麻麻寫滿了所需的鋼種和數(shù)量,共94張,調(diào)整頻率之高非以前能想象。
近年來,國內(nèi)鋼材市場變化頻率明顯加快,特別是金融危機以來,為應對多變的市場,“以變應變,以快應快”已成為半山鋼鐵基地生產(chǎn)經(jīng)營的第一核心要素。“訂單要什么就生產(chǎn)什么”,促成了小批量、多批次的生產(chǎn)組織模式。這種生產(chǎn)模式給鋼鐵企業(yè)聯(lián)合大生產(chǎn)帶來一系列的挑戰(zhàn)。
電爐鋼種超過100種,定尺、斷面都不一樣,一個品種的更換,對軋鋼系統(tǒng)不能不是一個挑戰(zhàn)。中軋廠的輕軌、重軌等產(chǎn)品,不僅需要矯直,還需要鉆銑;一些特殊鋼種,還需要坯料熱送,其中涉及眾多部門,組織協(xié)調(diào)不能有絲毫差錯……小軋公司生產(chǎn)彈簧鋼,為了防止剪切頭部開裂,需要快剪;有些鋼種需要緩冷,那就要進入保溫坑……為了保證表面質(zhì)量,高線公司許多鋼種需要修磨;有些成品,還需要用包裝袋包裝……
原有平衡打破了,杭鋼各部門快速建立起了新的模式,以應對小批量、多批次的生產(chǎn)組織模式,實現(xiàn)資源配置最優(yōu)。金融危機后,集團公司領導牽頭的生產(chǎn)經(jīng)營例會應運而生。對周計劃進行拍板的生產(chǎn)經(jīng)營例會到落實執(zhí)行決策的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會,公司把大目標分解成一個個小目標,依靠制度、機制把它執(zhí)行下去。(來源:杭鋼) |