自2005年起，杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤連年超過了鋼鐵業(yè)，占整個(gè)集團(tuán)的一半以上�？梢哉f，“十一五”期間，非鋼產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，保持了鋼與非鋼并舉并強(qiáng)的良好態(tài)勢，成為集團(tuán)公司發(fā)展的新支柱。
在“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，集團(tuán)公司以鋼鐵主業(yè)哺育非鋼產(chǎn)業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，“有所為、有所不為”，對非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)、區(qū)別對待、優(yōu)化整合、擇優(yōu)扶強(qiáng)，淘汰落后，培育出貿(mào)易流通、房地產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲以及高等職業(yè)教育、科研設(shè)計(jì)、黃金開采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)。
商貿(mào)規(guī)模日益強(qiáng)盛
前三季度，商貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額343.7億元，利潤近2億元。特別是9月份，創(chuàng)下了月度銷售60億元的歷史紀(jì)錄，利潤也超過了4000萬元。在市場日趨復(fù)雜，行情跌宕起伏的情況下，商貿(mào)集團(tuán)搏擊商海，較好地把握住了市場機(jī)遇，經(jīng)營工作保持了良好的態(tài)勢。
今年8月，集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部形勢，提出了在年初提出的500億元的基礎(chǔ)上，自我加壓再增加100億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)從370億元增加到460億元。而非鋼產(chǎn)業(yè)增加的90億元中，商貿(mào)集團(tuán)超過2/3。
有底氣，才能從容面對壓力、迎接挑戰(zhàn)。冶金物資公司和工貿(mào)(國貿(mào))公司率先響應(yīng)，勇挑重?fù)?dān)。冶金物資公司從年初制定的保底125億元、力爭達(dá)到150億元，到現(xiàn)在向著182億元的加壓目標(biāo)全力沖刺；工貿(mào)(國貿(mào))公司也從年初提出的125億元，向著143億元的加壓目標(biāo)沖刺。外經(jīng)貿(mào)公司也自我加壓，力爭銷售收入有更大的突破。
在商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，集團(tuán)公司一直在局部采取整合經(jīng)營的方式，以使幾家公司形成整合效應(yīng)。2005年，工貿(mào)公司和國貿(mào)公司合二為一，兩家公司合并后從市場業(yè)務(wù)、經(jīng)營資源、人力資源等方面進(jìn)行了全方位優(yōu)化和重組。整合經(jīng)營幾年來，銷售額從整合第一年的60多億元，到現(xiàn)在已突破100億元，取得了令人振奮的效果。
如今，商貿(mào)集團(tuán)年銷售收入超50億元的公司有4家，其中最大的兩家已突破100億元。對內(nèi)發(fā)揮集團(tuán)公司的市場、貿(mào)易、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢，以鋼材、有色金屬貿(mào)易為主體，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，與鋼鐵業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展；對外依托香港富春公司，發(fā)揮浙港兩地的優(yōu)勢，拓展招商引資、海外市場和戰(zhàn)略資源新渠道，有效推進(jìn)了內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展。商貿(mào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為對集團(tuán)公司的銷售額貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其銷售額占非鋼產(chǎn)業(yè)的80%以上，占集團(tuán)公司銷售收入的50%以上。
房地產(chǎn)品牌日漸凸顯
今年8月，紫元公司馬鞍山春暉家園項(xiàng)目恬園組團(tuán)首次開盤，90平方稀缺多層房源僅3個(gè)小時(shí)就被搶購一空，銷售率100%。在全國樓市銷售一度低迷的大環(huán)境下，恬園組團(tuán)首次開盤便取得如此驕人的成績，不僅是因?yàn)樵擁?xiàng)目自身獨(dú)特的優(yōu)勢，更是因?yàn)樽显緶?zhǔn)確把握住了市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，制定了精準(zhǔn)的開盤營銷策略。
事實(shí)上，在紫元公司所開發(fā)的項(xiàng)目中，這樣令人振奮的例子還有很多，2009年10月紫元公司武漢銀湖翡翠瞰湖軒開盤2小時(shí)內(nèi)銷售80%，今年9月紫元公司擔(dān)綱開發(fā)的紫玉公館開盤當(dāng)日銷售預(yù)定近90%……
作為置業(yè)集團(tuán)下屬的紫元公司，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下得到了迅速發(fā)展，先后進(jìn)入武漢、馬鞍山、杭州、嘉興、蘇州、昆山等房地產(chǎn)市場，并取得了良好的成績和聲譽(yù)，打響了品牌。公司注冊資本金從1億元增長到3億元，總資產(chǎn)從1億元增長到60.7億元，員工從20人增加到580人；擁有8個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目和1個(gè)物業(yè)管理公司，投資和控股的房地產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)，土地?fù)碛辛?885畝，總建設(shè)體量達(dá)287萬平方米。今年，紫元公司聯(lián)手綠城房產(chǎn)、西子房產(chǎn)成功競得拱墅區(qū)田園一地塊的土地使用權(quán)，不僅符合集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的要求，而且與兩大知名房產(chǎn)公司合作，也翻開了紫元杭城開發(fā)的新篇章。
房地產(chǎn)業(yè)也是集團(tuán)公司投資回報(bào)率較好和反哺鋼鐵業(yè)能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。2007年，集團(tuán)公司把投資8000多萬的深圳富春公司股權(quán)以超過10億元的價(jià)格賣給房地產(chǎn)大鱷萬科，直接獲利近10億余元。
如今，經(jīng)過這些年的培育和發(fā)展，置業(yè)集團(tuán)觸角遍布長三角和珠三角地區(qū)，發(fā)展規(guī)模和品牌影響力不斷擴(kuò)大，競爭力也日漸凸顯。截至2009年底，置業(yè)集團(tuán)已累計(jì)開發(fā)商品房1009萬平方米。
多個(gè)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)
敢為天下先，富春紫光環(huán)保公司是國內(nèi)最早吃“螃蟹”的水務(wù)環(huán)保企業(yè)之一，這只“螃蟹”就是率先將BOT模式引入中國污水處理領(lǐng)域，成功開發(fā)了江蘇太倉港港口開發(fā)區(qū)污水處理廠項(xiàng)目。之后，又以專業(yè)、規(guī)范的BOT方案，成功中標(biāo)浙江省首例BOT模式城市污水處理工程——臨海城市污水處理項(xiàng)目，在國內(nèi)城市污水處理市場上站住了腳。接著，富春紫光又相繼進(jìn)入國內(nèi)O&M(委托運(yùn)營)市場和污泥處置領(lǐng)域。截止目前，富春紫光業(yè)務(wù)遍及浙江、江蘇、湖北、安徽等省市，已經(jīng)擁有各類污水處理項(xiàng)目13個(gè)，日處理污水規(guī)模達(dá)到70多萬噸。
如今的富春紫光，已經(jīng)從當(dāng)初的五六個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的200多人，從當(dāng)初的6000多萬資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的5.5億元資產(chǎn)，年?duì)I業(yè)收入1.2億元，擁有10家全資、控股子公司和1家參股子公司，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)營規(guī)模居省內(nèi)環(huán)保企業(yè)前列，成為非鋼產(chǎn)業(yè)最具潛力的增長點(diǎn)。
旅業(yè)集團(tuán)引入國際先進(jìn)的酒店管理理念和模式，實(shí)行低成本擴(kuò)張，目前擁有五星級(jí)酒店2家，四星級(jí)以下3家。在廈門以國際五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資開發(fā)的喜來登大酒店委托世界知名飯店管理集團(tuán)——喜達(dá)屋集團(tuán)進(jìn)行管理，經(jīng)營情況相當(dāng)不錯(cuò)。雙方合作的成功對集團(tuán)內(nèi)部其他酒店的管理和運(yùn)營起到了示范引導(dǎo)作用。旅業(yè)集團(tuán)不僅很好地展示了杭鋼的企業(yè)形象，而且品牌價(jià)值和不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值與日飆升，市場價(jià)比起當(dāng)年的投入額，均已翻番。
高等職業(yè)教育、科研設(shè)計(jì)、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)經(jīng)過集團(tuán)公司多年的培育，發(fā)展勢頭良好，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，對集團(tuán)公司的綜合貢獻(xiàn)也越來越大。(來源： 杭鋼) |
