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大中小涂料企業(yè) 誰更有機(jī)會
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-8 17:34:47
蘭格鋼鐵 |
那些能把企業(yè)調(diào)整得更加靈活的公司，有更大的機(jī)會。銀行現(xiàn)在是寬松政策，但銀行從本身來說，就是錦上添花而不是雪中送炭。誰更靈活，更快地調(diào)整自己，盡快改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，未來競爭力就會更強(qiáng)。
張云計：不管什么企業(yè)，就三句話：老實、踏實、扎實，做到了才有機(jī)會。
大型企業(yè)還有可能考慮新布局，但中小企業(yè)就別問有什么機(jī)會了，老老實實做事，別鬧事。比如忽然漲價忽然降價，折騰來折騰去，沒有用。樓市火爆時，企業(yè)基本功不好，也能賣得不錯，現(xiàn)在這個非常時刻，基本功做不好，就等于是死。
現(xiàn)在的市場，是最考驗基本功的時候。具體的說，就是像牛一樣勤勤懇懇。人家還不知道怎么做的時候，你在認(rèn)真做事，人家休息的時候，你也在認(rèn)真做事。要做一個行動中的思考者，做一個思考中的行動者，始終提前走。大家的努力可以改變小環(huán)境的，一地、一城的形勢改變了，形成了“引爆點”(Tippingpoint)，才會逐漸演變成大形勢的改變，其實最終的質(zhì)變是通過量變一點點地積累來的。
劉震：銷售收入減去開發(fā)成本等于存活。所有的開發(fā)商都應(yīng)該抓住任何節(jié)點努力減少存量。中小開發(fā)企業(yè)因為沒有背上高價土地包袱，恰恰擁有“小錢”撬動大項目的機(jī)會，因為貸款銀行更看重你流動資金的狀況。也就是說中小企業(yè)自我騰挪的機(jī)會要大得多。
李戰(zhàn)洪：經(jīng)過2007年一些企業(yè)瘋狂拿地，2008年國家宏觀政策調(diào)控，到市場不景氣的當(dāng)下，形成了目前的“大開發(fā)企業(yè)被套牢，中等開發(fā)企業(yè)等死，小型開發(fā)企業(yè)抄底”的局面。
大開發(fā)企業(yè)因為之前擴(kuò)張過快過猛，形成深度套牢的狀態(tài)。他們要做的是把高價拿到手的土地盤活，迎來新的投資者，尋找新的開發(fā)主人；同時把在2008年一年內(nèi)因為過多調(diào)控而大量的存房盡量消化，多爭取現(xiàn)金流，這兩個突破點，必須要翻越。
中型開發(fā)企業(yè)，要走出等死的狀態(tài)。不能再被動等待，要選擇主動求活。最關(guān)鍵的是，要調(diào)整企業(yè)機(jī)制，要在企業(yè)管理上補課。以前地產(chǎn)行業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，往往忽略“風(fēng)險管理”。危機(jī)之下，要學(xué)會把控風(fēng)險，建議學(xué)習(xí)李嘉誠。他每一個項目的融資，規(guī)模都只占資本規(guī)模的20%，這樣既保證對全局的控制，又不至于負(fù)債累累。
小型開發(fā)企業(yè)恰恰包袱更輕。在現(xiàn)在很多企業(yè)都不理性的時候，選擇理性，可以適度擴(kuò)展規(guī)模，抄底土地廉價公司，來壯大自己。事實上，我認(rèn)為，經(jīng)過10年的發(fā)展，小開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐步成熟，小，并不意味著沒有實力。 |
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