虎年一開年，寶鋼股份熱軋廠推出的全年生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃中，著重制訂了“品種、成本、庫存”三大“賬本”，以進(jìn)一步挖潛、降低制造成本，并努力查找自身存在的問題，對(duì)標(biāo)國外先進(jìn)的產(chǎn)線找差距，為公司利益最大化作貢獻(xiàn)。
面對(duì)今年的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，熱軋廠首先在品種上算細(xì)賬，以原有的各產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)格極限表為基礎(chǔ)，結(jié)合新產(chǎn)品拓展的積累數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，重新梳理制訂產(chǎn)品規(guī)格極限表，為熱軋產(chǎn)品的銷售部門、熱軋產(chǎn)品產(chǎn)線分工原則制訂提供參考；以財(cái)務(wù)提供的熱軋產(chǎn)品盈利能力分析報(bào)表為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)銷研一體化小組的平臺(tái)，不斷推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作，提高熱軋產(chǎn)品盈利能力；從成本、裝備特點(diǎn)、物流原則等幾方面考慮，制訂出熱軋產(chǎn)品產(chǎn)線分工原則；優(yōu)化2050單元品種結(jié)構(gòu)，保證合同完成率。
在成本管理上，熱軋廠進(jìn)一步完善能耗等KPI指標(biāo)設(shè)定模型，使關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)、可信；對(duì)熱軋三條產(chǎn)線的設(shè)備維修費(fèi)用、資材費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)“以修代新”、“以廢舊利用代新材領(lǐng)用”工作；完善低負(fù)荷運(yùn)行模式，并在熱軋三條產(chǎn)線上全面推廣運(yùn)用。
在庫存管理上，熱軋廠充分挖掘產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，加快封鎖卷修理后運(yùn)輸鏈出庫節(jié)奏；及時(shí)向制造部通報(bào)鋼卷各流向的庫存，便于制造部合理配置車輛；對(duì)板坯庫中鋼質(zhì)缺陷封鎖板坯及時(shí)進(jìn)行處理，減少板坯在庫時(shí)間；對(duì)庫中無合同板坯及時(shí)轉(zhuǎn)出。(來源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
