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寶鋼黃石公司元月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-25 11:01:29
蘭格鋼鐵 |
黃石公司以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，新老產(chǎn)線齊頭并進(jìn)，取得開年的生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。1月份，產(chǎn)量完成預(yù)算的104%，產(chǎn)銷率100.27%，完成利潤預(yù)算的211%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
新年伊始，面對(duì)日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，黃石公司將形勢(shì)任務(wù)教育與新年工作部署同步推進(jìn)，將公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)及當(dāng)前突出問題，通過多種場(chǎng)合和途徑對(duì)員工講清講透，并引導(dǎo)員工以市場(chǎng)和用戶為中心，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走個(gè)性化經(jīng)營的道路。
圍繞現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，瞄準(zhǔn)涂鍍、酸軋新老產(chǎn)線，進(jìn)一步推進(jìn)追求邊際效益最大化策略。一方面，從優(yōu)化新產(chǎn)線設(shè)計(jì)、自動(dòng)化改造、員工技能培訓(xùn)、管理制度創(chuàng)新等方面著手，進(jìn)一步減少運(yùn)作中不增值的環(huán)節(jié)；另一方面，推進(jìn)新老產(chǎn)線管理協(xié)同及覆蓋，加快新機(jī)組管理體制、系統(tǒng)的完善，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力挖掘人力資源潛力。圍繞酸軋新線的日益順行，黃石公司還開展形式多樣的課題攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)改善、群眾性創(chuàng)新及“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，帶動(dòng)員工提升崗位技能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；采取項(xiàng)目攻關(guān)的方式，組織虛擬團(tuán)隊(duì)，解決新機(jī)組的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，從而提高新產(chǎn)線管理及效益水平。
與此同時(shí)，黃石公司以合同為導(dǎo)向，以邊際貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)及銷售方案，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同互動(dòng)。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)經(jīng)營決策和體系運(yùn)作能力，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的跟蹤分析和預(yù)判，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高不同品種的盈利能力；對(duì)外，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化深度服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念融入到整個(gè)經(jīng)營流程中，提高產(chǎn)銷鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。此外，黃石公司還圍繞市場(chǎng)及用戶，組織建立多層次市場(chǎng)體系，拓展銷售思路，深化營銷人員的激勵(lì)措施。
在產(chǎn)銷順行的基礎(chǔ)上，黃石公司將進(jìn)一步圍繞現(xiàn)場(chǎng)，以夯實(shí)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理為抓手，以自主型員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)精益運(yùn)行水平；同時(shí)，圍繞人本管理和人文環(huán)境改善，進(jìn)一步激發(fā)員工士氣，堅(jiān)定全員信心，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)績效和競(jìng)爭(zhēng)力提升。(來源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
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