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首鋼：持續(xù)創(chuàng)新采購模式 提升資源掌控水平
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-22 9:16:45
蘭格鋼鐵 |
2010年是首鋼實(shí)施“十一五”規(guī)劃的收官之年，是落實(shí)第二步發(fā)展戰(zhàn)略的決勝之年，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。面對更加艱巨的資源供應(yīng)任務(wù)，供應(yīng)公司總經(jīng)理馮國慶說，首鋼今年鋼產(chǎn)量和高端產(chǎn)品將創(chuàng)新高，而供應(yīng)公司的資源采購供應(yīng)將呈現(xiàn)迅猛增長態(tài)勢，供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的品種都將是歷史上最多的一年，這對供應(yīng)公司全體干部職工來講是前所未有的挑戰(zhàn)。
如何解決需求量增加和供應(yīng)日趨緊張的矛盾，滿足總公司對各種資源的需求？馮國慶坦誠地表示，供應(yīng)公司之所以出色完成2009年采購供應(yīng)任務(wù)，原燃料采購量創(chuàng)歷史最高，主要原因是不斷打破慣性思維，持續(xù)開展“三創(chuàng)”活動，積極推進(jìn)目標(biāo)成本倒推機(jī)制，始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略先行、制度對接、文化引導(dǎo)”的工作方針，積極探索供應(yīng)體系建設(shè)，在穩(wěn)定發(fā)展主渠道，建立大供應(yīng)商戰(zhàn)略；做好資源供應(yīng)的區(qū)域布局，保障資源供應(yīng)；發(fā)展培養(yǎng)一批具有自有資源、能夠與首鋼同甘共苦的地方供應(yīng)商；發(fā)揮首鋼京唐臨港優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)國際資源做了有益嘗試。
針對今年的采購供應(yīng)形勢和任務(wù)，馮國慶表示，供應(yīng)公司首先要認(rèn)真貫徹總公司黨委擴(kuò)大會和職代會精神，依然堅(jiān)持“戰(zhàn)略先行、制度對接、文化引導(dǎo)”的工作方針，在深化“調(diào)整進(jìn)貨結(jié)構(gòu)、實(shí)施波段采購、獲取低價(jià)資源、調(diào)整采購價(jià)格、優(yōu)化物流和降低費(fèi)用”的基礎(chǔ)上，要不斷追求，在供應(yīng)鏈體系建設(shè)上做大做深做強(qiáng)，提升資源掌控能力。進(jìn)一步鞏固與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過引領(lǐng)供應(yīng)商，達(dá)到降低采購價(jià)格、調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、降低物流成本、保障供應(yīng)的目的。對于比較重要的供應(yīng)商，要通過穩(wěn)定物流運(yùn)輸，降低物流成本和對市場的一種研判，引領(lǐng)供應(yīng)商在低價(jià)時(shí)多儲，讓供應(yīng)商及時(shí)享受到研究成果。在采購成本降低的同時(shí)供應(yīng)商也能得到相應(yīng)的利益，使雙方形成一個(gè)整體保障供應(yīng)穩(wěn)定。
馮國慶補(bǔ)充到，供應(yīng)公司今年在保障資源供應(yīng)上還有兩件大事要做，一是在提高資源保障能力的基礎(chǔ)上，成立物貿(mào)公司，通過經(jīng)營一部分資源保供應(yīng)。二是在期貨交易上，大膽探索在硅錳電子市場上實(shí)施波段采購，培養(yǎng)青年人才，提高預(yù)測水平。供應(yīng)公司在去年有色期貨交易方面就節(jié)約了3200萬元，今年在期貨交易方面要做更深層的探索，滿足首鋼對有色金屬和貴重金屬需求的增加。(來源：首鋼日報(bào)) |
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