近段時(shí)間，板材市場行情看好。攀鋼釩熱軋板廠搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，成立設(shè)備故障應(yīng)急處置、軋機(jī)冷卻水系統(tǒng)功能調(diào)試、保產(chǎn)應(yīng)急指揮三個(gè)小組，分別制定周密的保產(chǎn)措施，努力讓生產(chǎn)駛上穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“高速路”，迅速降庫保產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
由于進(jìn)行了跨年度設(shè)備年修，熱軋板廠囤積了大量板坯。開年以來，板材市場“異軍突起”，價(jià)格一路上揚(yáng)，這給“挑水抗旱”的攀鋼帶來了“久旱逢甘露”的機(jī)遇。豐足的板坯資源，讓攀鋼興奮不已，來自高層的壓力迅速傳遞到熱軋板廠全體干部職工身上。可是，該廠年修后設(shè)備磨合還不充分，產(chǎn)能很難瞬間放大，只能逐步放量。這樣使板坯庫存處于高位運(yùn)行，生產(chǎn)壓力巨大。在難得的市場機(jī)遇面前，在如何盡快將板坯變成產(chǎn)品面前，在形勢(shì)所迫帶來的壓力面前，該廠成立了設(shè)備故障應(yīng)急處置、軋機(jī)冷卻水系統(tǒng)功能調(diào)試、保產(chǎn)應(yīng)急指揮三個(gè)小組，制定詳盡的操作性強(qiáng)的保產(chǎn)措施。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化產(chǎn)量指標(biāo)，做好軋制計(jì)劃和品種規(guī)格的銜接和協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排熱送熱裝、易軋品種以及寬料，相同品種規(guī)格集中編排軋制，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，組織好經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，確保產(chǎn)量最大化。在非常時(shí)期，從廠領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到技術(shù)骨干堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備上可能出現(xiàn)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的問題認(rèn)真梳理，制定應(yīng)對(duì)措施，并將責(zé)任落實(shí)到人，力保月底板坯庫存降至2.5萬噸以下，全月實(shí)現(xiàn)熱軋量23.4萬噸、繳庫20.5萬噸的目標(biāo)。(來源：攀鋼日?qǐng)?bào)) |
