一是實施月度滾動預(yù)算管理考核辦法,使采購供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、成本控制等方面,更加關(guān)注市場、關(guān)注效益,內(nèi)部潛力得到充分發(fā)揮,工作質(zhì)量和效率全面提升。二是實施月度滾動預(yù)算管理考核辦法,推動了生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新提升活動的深入開展。三是積極采用多方式、多渠道和多種金融產(chǎn)品運(yùn)營模式,拓展融資渠道。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理運(yùn)作,不斷降低資金存量,提高資金使用效率和效益,確保資金鏈安全。四是通過貸款利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮、推行融資租賃、利用國外低息政策等有效措施,大力降低融資成本。以埃爾頓為融資平臺,獲取長協(xié)礦境外低成本融資8億元以上,節(jié)約財務(wù)費(fèi)用2400多萬元,全年預(yù)計降低財務(wù)費(fèi)用2億元左右。(來源:山東國資委) |