在羅湖商貿(mào)中心區(qū)，一邊是可供開發(fā)的土地資源告急，不得不靠拆遷才能實現(xiàn)新的發(fā)展，而另一邊，卻是占據(jù)黃金旺地的深華商業(yè)大廈8層商業(yè)裙樓空置，“沉睡”11年，至今仍無法盤活。

地處商業(yè)繁華地段，深華商業(yè)大廈裙樓復(fù)活道路緣何如此艱難？投資客為何對此處提不起興趣？太多的疑問擺在眼前。

200萬買鋪被套牢

深華商業(yè)大廈位于國貿(mào)和東門商業(yè)區(qū)中心，馬路對面是金光華廣場，百余米之外是國貿(mào)地鐵站，絕對是黃金旺地。深華商業(yè)大廈外觀宏偉氣派，是一座綜合行政、商業(yè)于一體的大廈，若不走進(jìn)去看，而是僅從它外面經(jīng)過，尤其在主樓租不應(yīng)求的情況下，絕不會想到與主樓相連的8層商業(yè)裙樓自上世紀(jì)90年代末建成后，一直“沉睡”至今。雖然目前五、六、八三層已租給公司作寫字樓，但限于是研發(fā)或招標(biāo)之用，輻射面狹窄，根本無法帶旺這兒的人氣。

四樓之下，每層樓被隔成一間間商鋪，大小不一，每間商鋪都是鐵鎖把門，門上灰塵覆蓋，兩部升降電梯在空曠寂靜中滑行。

昨日，小業(yè)主李某、于某、袁某三人又過來看鋪頭，他們每個月都會來，順便探探消息，看這棟樓何時能復(fù)活�？罩�11年，傷不起��！

小業(yè)主于某的店鋪位于一樓，建筑面積43.6平方米，于1997年一次性付清購房款200萬元，單價接近5萬元/平方米。2000年大樓入伙，直到 2006年她才拿到房產(chǎn)證，隨后本想開鋪做生意，但整棟樓沒有集體招商，單打獨斗，必將陷入一潭死水，畢竟做生意靠的是旺盛的人氣和環(huán)境。

“我都記不清楚找過物管多少次，人都換過好幾撥，但僅表同情則無他法。”于某說，當(dāng)初投資這間店鋪以為是高回報的“金山”，哪知“金山”變成“冷宮”，200萬元被套牢十幾年，換在別的地方，都能賺回幾個鋪頭了。”

“是呀！砸進(jìn)幾百萬沒有一分錢的回報�！毙I(yè)主李某一聲嘆息。她投資的店鋪也在一樓，建筑面積51.46平方米，耗資248萬港元，當(dāng)年分期付款的。

小業(yè)主袁某投資的經(jīng)歷跟她們?nèi)绯鲆晦H�！胺孔右惶鞗]住過還要出七八萬元管理費，換誰都不愿意付，租不出去又賣不出去，所以店鋪空置至今�！�

與大部分設(shè)置于商場內(nèi)部的商鋪相比，臨街的幾家商鋪也是“各掃門前雪”，守著十幾平方米的鋪面做小生意。一位不愿透露姓名的業(yè)主說，“這里沒統(tǒng)一經(jīng)營，沒有人流量，生意怎么可能會好起來，有的鋪面都是幾經(jīng)轉(zhuǎn)租。

投資商虧損近千萬被嚇走

南都記者了解到，其實，這棟樓不乏商家的光顧。在2001年，新加坡嘉士堡公司運作過一階段，想盤整棟做商場，還跟部分小業(yè)主付了一個月租金，并把二三樓進(jìn)行打通重新布局，但是由于這里面產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，涉及小業(yè)主有30個左右，因斷供和以物抵債被銀行收房的占了整個的80%，且涉及到農(nóng)行、中信、工行、廣發(fā)等10多家銀行。小業(yè)主多，而且有的幾易其主，根本找不到人，能聯(lián)系上的小業(yè)主，又因要的租金高，再加上后來投資商自身資金運作困難，在運作半年虧損近千萬元之后，打道回府。深華商業(yè)大廈裙樓復(fù)活之路戛然而止。

后來，世界杯期間，又有些投資客看中這兒，想盤下兩層樓做水療會所，但因小業(yè)主多，很多人又聯(lián)系不上，結(jié)果投資一事又不了了之。其間也有一些做生意的商家原本有意進(jìn)入，卻因樓里糟糕的環(huán)境而望而卻步。

產(chǎn)權(quán)復(fù)雜“復(fù)活”艱難

談到這座“冷宮”，深圳市平利達(dá)物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人一聲嘆息。深華商業(yè)大廈由深圳市深華房地產(chǎn)工程開發(fā)公司所建，建成后不久國企改制，公司早已全盤洗牌。裙樓占地面積3萬平方米，每層4000平方米左右。

“房子空置十多年，其中的損失無法估算。”該負(fù)責(zé)人稱，周邊商場租金已達(dá)35元/平方米，若按照這個出租標(biāo)準(zhǔn)算，3萬平方米一年下來租金近200萬元，11年算下來光租金損失就過億元，其中還不包括物業(yè)管理費用。南都記者了解到，這些年來，大部分房子雖空置無人問津，但裙樓內(nèi)，水、電、管道、消防、電梯等各種設(shè)施仍照常運行，因為樓上還有租客�！叭箻翘幱谔潛p經(jīng)營，一直是靠主樓租金來填補(bǔ)，我們也是受害方！”

樓宇處于黃金旺地為何11年難以盤活？“最大問題是產(chǎn)權(quán)太復(fù)雜。”該負(fù)責(zé)人分析，這里的產(chǎn)權(quán)有的屬于小業(yè)主、有的屬于銀行，80%在銀行手里，而且涉及10多家銀行。而小業(yè)主思想又不統(tǒng)一，不少幾易其主，由于產(chǎn)權(quán)分散于各個業(yè)主間，投資客的任何舉措只要有一位業(yè)主不贊成，事情就辦不成�！罢l不怕有錢變沒錢，辛辛苦苦一輩子最后變成了窮光蛋，所以這么多年來，此樓一直難‘嫁出’去�！�

據(jù)了解，早在幾年前，深圳清查空置房屋、爛尾樓時，政府有人過來登記，但后來就沒下文。

■ 如何盤活睡樓

呼吁政府規(guī)劃整合資源

深圳綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任、研究員宋丁認(rèn)為：“黃金地段商業(yè)樓空置長達(dá)11年，造成嚴(yán)重資的源浪費。”

宋丁分析，導(dǎo)致房屋空置嚴(yán)重主要有四個因素。一是資金不足，或沒有新的資金注入，后期開發(fā)跟不上；二是有些樓盤官司纏身，導(dǎo)致銷售和出租受影響；三是投資有誤，比如現(xiàn)在羅湖區(qū)因交通環(huán)境等問題的影響，已不再是深圳理想的投資地，直接導(dǎo)致羅湖區(qū)很多寫字樓空置，而投資環(huán)境較好的福田區(qū)，空置率比較低；四是有太多業(yè)主，在關(guān)鍵問題上很難達(dá)成一致意見。

至于解決之道，宋丁認(rèn)為，應(yīng)該由政府牽頭組織相關(guān)部門對這些空置的商業(yè)樓宇進(jìn)行調(diào)研，重新規(guī)劃。從效率優(yōu)先的角度，商業(yè)樓宇應(yīng)該走產(chǎn)權(quán)整合的道路，才能把資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

(本文來源：南方都市報 作者：王丹丹)