中國船舶重工集團公司自2008年起，強力推進研究院所軍民結合、科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過三年努力，整體從“動員部署、加快推進”逐步進入到“提升水平、更大發(fā)展”的新階段。民品收入年均增長30.6%，占院所總收入的比重由42.2%上升到49.8%，為“十二五”實現(xiàn)更大發(fā)展奠定了較好的基礎。
科技產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速增長，院所民品收入同比增長36.7%，比上一年增幅高出16個百分點；民品占院所總收入的比重比上年提高5個百分點；承接合同同比增長32%，比上年增幅高出7個百分點。部分院所快速發(fā)展，七二五所、七一一所在基數(shù)已經(jīng)較大的情況下同比增長均超過35%，5家院所民品收入實現(xiàn)翻番增長，2家增幅超50%。柴油機、心臟支架、鈦產(chǎn)業(yè)、制氫設備等優(yōu)勢項目持續(xù)發(fā)展，風電葉片、旅游觀光船等新項目快速成長。
產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)加強。高技術、有市場競爭力的一批新產(chǎn)品研制成功，為實現(xiàn)新的增長奠定了基礎�？蒲谐晒D(zhuǎn)化進一步加快，七一W所承擔的海洋工程863項目進展順利，七一一所承擔的中國自主品牌中速柴油機完成總裝和整機動車試驗，七二五所研發(fā)的船舶壓載水裝置實現(xiàn)當年接單。研發(fā)投入不斷加強，各院所在不斷擴大自主科研投入的同時，積極爭取各級政府的資金支持。
生產(chǎn)能力不斷提升。通過新建七W三所、七一二所等7個產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，生產(chǎn)能力得到不斷提升；部分院所大力推進精益管理、目標成本管理等，加大生產(chǎn)外協(xié)、外包、外購管理，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益不斷提高；積極推進質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系等的建設和認證工作，為促進生產(chǎn)能力提升創(chuàng)造了有利條件。
市場開拓能力進一步增強。各研究院所結合產(chǎn)品和市場特點，加強營銷體系建設和模式創(chuàng)新，營銷能力得到進一步提升。七一一所由過去設備供應商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備供應、運營、服務商；七二四所在美國等國外市場設立銷售公司，探索網(wǎng)上商店電子商務與分區(qū)直銷等營銷模式，大力發(fā)展全國快速消費用品連鎖經(jīng)營的集成服務模式，市場份額快速提升。品牌建設進一步加強，研究院所通過加強品牌推廣與宣傳力度，品牌形象不斷提升，影響力進一步擴大。市場領域不斷拓展，七W二所生態(tài)清淤技術成功應用于礦山尾水泥漿處理，七一八所制氫消氫系統(tǒng)首次應用于AP1000三代核電站，七W三所核級輔助給水泵柴油發(fā)電機組和余熱鍋爐首次進入巴基斯坦電力市場。
體制機制不斷創(chuàng)新。各院所產(chǎn)業(yè)化投資平臺建設全部完成，母子公司體制逐步建立，法人治理結構不斷完善，配備了專職分管領導并設立了主管業(yè)務部門；機制創(chuàng)新不斷深化，吸引、凝聚、激勵人才的措施辦法不斷完善，培養(yǎng)、鍛煉和吸引了一大批適應科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專業(yè)化人才，促進了科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
(中國工業(yè)報) |
