“十二五”期間，我國的保障房建設進入高峰期，開發(fā)商參建保障房的比例將隨之加大。目前，萬科、遠洋等開發(fā)商仍在探索保障房的盈利模式。業(yè)內人士指出，由于保障房的利潤空間較小，上市房企未來參加保障房建設時將更多采取合作模式，通過與上游企業(yè)合作，打通保障房建設上下游鏈條，從而鎖定利潤。
在日前舉辦的搜狐企業(yè)家論壇上，北京住總集團董事長張貴林指出，保障房建設2%-3%的利潤空間對于上市房企而言較低。相比之下，擁有設計、施工、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理等一體化產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)商則可以集合各個環(huán)節(jié)上的利潤，在保障房建設中更有優(yōu)勢�！叭f科和住總正就北京西三旗的保障房項目進行合作。目前，開發(fā)商在保障房建設過程中想要實現(xiàn)盈利，就需要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈�！睆堎F林表示。
“建設資金仍是保障房所面臨的問題之一�！睆堎F林認為，建設經(jīng)濟適用房和兩限房主要利用社會資金解決。各類棚戶區(qū)改造的主要資金渠道是由工礦企業(yè)和被改造的職工籌集。而廉租房和公租房建設主要依靠中央和地方財政。由于租金較低，又不能立即變現(xiàn)，企業(yè)的建設積極性并不高。
張貴林建議，保障房建設資金，除了中央財政撥款外，國債、住房公積金貸款、土地出讓金，甚至是保險資金都可以引入。除了財政支持、土地成本支持、稅收支持外，還應鼓勵允許符合條件的企事業(yè)單位用自有用地建設保障房，并優(yōu)先租給本單位無房職工，同時還可試點利用農(nóng)村集體建設用地建設保障房。 |
