日益強大的中國白電企業(yè)正在啟用多品牌戰(zhàn)略擴大市場影響力。近日，海爾、美的先后啟用多個白電品牌。分析人士指出，多品牌在家電行業(yè)將成趨勢。多個品牌之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)能增加企業(yè)的市場份額，而區(qū)分各品牌定位、解決內(nèi)部同業(yè)競爭是此戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
近日，海爾旗下的統(tǒng)帥品牌在央視頻頻亮相。海爾集團已經(jīng)將原來主要用于冰箱的“統(tǒng)帥”品牌，延伸至全系列的白電產(chǎn)品中。這是海爾集團繼“海爾”、“卡薩帝”之后啟用的第三個全系列的白電品牌。海爾集團新聞發(fā)言人張鐵燕表示：“統(tǒng)帥品牌強調(diào)耐用、實用主義，而卡薩帝則強調(diào)創(chuàng)藝、格調(diào)�！�
除了海爾，另一白電巨頭美的也向多品牌道路發(fā)展。近日，美的制冷集團推出小天鵝冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。至此，美的集團旗下囊括小天鵝、美的、榮事達、華凌四大品牌。
家電分析師劉步塵指出，行業(yè)龍頭企業(yè)多用已經(jīng)推廣的知名品牌延伸出其他子品牌，子品牌和延伸品牌承擔起細分市場功能。企業(yè)嘗試同一平臺下的多品牌擴張，有利于提升國際競爭力。然而各品牌之間須有定位梯度，一個集團之間也要避免出現(xiàn)同業(yè)競爭問題。
2005年6月，科龍危機引發(fā)業(yè)界關(guān)注，并購科龍進入海信決策層的視野。當年6月下旬，海信召開董事會擴大會，最終達成一致，決定收購科龍。海信集團也出現(xiàn)科龍、海信兩個白電品牌。然而直至2010年3月，海信科龍整合白電資產(chǎn)后，成為海信集團的白電平臺，同業(yè)競爭問題才得以解決。
王金亮表示，此次小天鵝空調(diào)、冰箱的運作都交給美的，也是為了避免集團上市公司之間的同業(yè)競爭。
(來源：北京商報) |
