|
|
太平洋造船實(shí)行平衡計(jì)分卡項(xiàng)目
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-3-22 14:56:37
蘭格鋼鐵 |
太平洋造船集團(tuán)“平衡計(jì)分卡”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式于3月2日在寧波湖頭渡舉行，為進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)一體化建設(shè)，達(dá)到“雙效”目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。建立平衡計(jì)分卡的目的在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)的績(jī)效管理系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
以往，企業(yè)績(jī)效管理側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而忽略了對(duì)員工的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系的開(kāi)拓和維護(hù)等。平衡計(jì)分卡很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)管理和人員培養(yǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)關(guān)系之間建立起衡量體系。同時(shí)，平衡計(jì)分卡的考核指標(biāo)還包括對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)和未來(lái)業(yè)績(jī)的考核。
集團(tuán)將從三個(gè)階段循序漸進(jìn)地推行平衡計(jì)分卡：第一階段是7月中旬前，要求所屬單位和部門根據(jù)該計(jì)分卡的要求，重新梳理工作職能、管理流程和制度，量化工作內(nèi)容，提出完善計(jì)劃；第二階段從7月底開(kāi)始，模擬運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”，編制下半年度的工作計(jì)劃，通過(guò)PDCA方法評(píng)估，推進(jìn)各項(xiàng)工作，同時(shí)梳理數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)，完善現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；從10月下旬起，全面運(yùn)用“平衡記分卡”編制2012年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算；第三階段從2012年度起，逐步細(xì)化和落實(shí)“平衡記分卡”，建立完善、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息資產(chǎn)的規(guī)范建設(shè)。 |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
