格力黃輝：空調(diào)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長背后風(fēng)險猶存

http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-3-16 9:57:21 蘭格鋼鐵

    [中國家電網(wǎng)訊]“打造全球化品牌，簡單來說就是企業(yè)如何走出去，以自主品牌立足于世界市場，格力電器算是走得早的中國家電企業(yè)，也算是取得成效的一家中國家電企業(yè)�！弊蛉�，格力電器副總裁黃輝在2011年中國家電發(fā)展高峰論壇上如是說。

    據(jù)了解，雖然改革開放30年來我國家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對完善的生產(chǎn)制造體系和售后服務(wù)體系，但是行業(yè)品牌建設(shè)和生產(chǎn)制造能力相比仍然存在著較大的差距。品牌附加值較低，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，出口依然是以貼牌為主，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌的全球化形象是中國企業(yè)走向國際化的關(guān)鍵。

    黃輝表示，格力電器在“走出去”上頗有成效，其做法與國內(nèi)其他家電品牌相比有一些不同之處，其中一個典型的特點是，全球布局，整合優(yōu)勢資源配置�！霸诟窳磥�，全球化不是尋找成本低的生產(chǎn)國，而是一個企業(yè)經(jīng)營依存于全球市場，并逐步建立全球的產(chǎn)業(yè)布局、資源配置和運(yùn)營能力的過程�！秉S輝說。

    “在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，優(yōu)勢的資源配置擁有愈發(fā)顯現(xiàn)的巨大作用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代物流再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的重大變革，資源配置已經(jīng)從一個工廠、一個地區(qū)，一個國家擴(kuò)展到全球�！秉S輝說。

    對于未來2年空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，黃輝認(rèn)為，雖然目前我國空調(diào)行業(yè)穩(wěn)步增長，但仍然存在著以下三個方面的問題：一是原材料價格不斷攀升，尤其是銅、鋁價格不斷上漲，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤空間;二是智能空調(diào)行業(yè)的贏利能力普遍出現(xiàn)了負(fù)增長，從一些家電上市公司的年報來看，銷售額相對去年出現(xiàn)了明顯的增幅，但是企業(yè)的盈利水平普遍下滑：三是國內(nèi)新能效標(biāo)準(zhǔn)的正式和國外貿(mào)易壁壘的增多給企業(yè)轉(zhuǎn)型和出口帶來壓力。

    黃輝認(rèn)為，對于那些意欲在全球空調(diào)市場分得一杯羹的企業(yè)，應(yīng)對市場策略做一些調(diào)整：一要注意對海外市場的戰(zhàn)略布局，持續(xù)加強(qiáng)與海外經(jīng)銷商在渠道上的戰(zhàn)略合作，積累優(yōu)勢的客戶資源和優(yōu)勢市場，同時進(jìn)一步開拓新興市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力;二要積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營成本不斷上漲的形勢下，從過去單一的價格戰(zhàn)調(diào)整到重視品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，將力量投入到產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新上，從價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和技術(shù)的全面競爭。

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