年初以來，通鋼集團認真貫徹總公司“兩會”精神，搶抓有利的市場形勢，深化降本增效，強化品種開發(fā)，優(yōu)化管理流程，各項工程呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.81億元，同比增長31.81%，銷售收入19.79億元，同比增長0.35%，可比產(chǎn)品成本降低額達0.19億元，降低率為0.93%，實現(xiàn)了元月開門紅，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
為全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，近日，通鋼集團召開元月份經(jīng)濟運行分析會，確定一季度全力拓產(chǎn)銷、潛心提指標(biāo)、持續(xù)降成本、合力增效益的工作重點。就如何確保首季生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，通鋼集團作了具體安排部署：確保經(jīng)營安全高效。注重強化工序協(xié)同，加強現(xiàn)場管理，努力提高邊際效益品種的產(chǎn)量水平,通過深入推進精細化管理，健全激勵考核機制，進一步降低庫存，向重點工程和戰(zhàn)略合作要市場，向加快資金周轉(zhuǎn)要效益；努力提升指標(biāo)水平。從原料結(jié)構(gòu)、銷售機構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、入爐結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、修理費結(jié)構(gòu)八大結(jié)構(gòu)入手，對照預(yù)算查找原因，制定措施，落實責(zé)任，狠抓落實；積極推動技改建設(shè)。嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃，重點做好通化鋼鐵技術(shù)改造工程開工前期工作等。確保項目設(shè)計的高起點和項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)；嚴格資金使用與管理。加強資金的使用管理，高度管控現(xiàn)金的使用和票據(jù)貼現(xiàn)額度。進一步理順銷售政策，加大銷售回款的現(xiàn)款比例；加強干部隊伍考核與管理。結(jié)合降本增效實際，通過目標(biāo)責(zé)任教育，在干部隊伍中倡導(dǎo)敢于管事、善于謀事、勤于干事的理念，以干部的引領(lǐng)和示范作用，帶動全員積極投身扭虧增盈實踐。(來源：首鋼日報) |
