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臨鋼2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入122億元
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-21 16:09:42
蘭格鋼鐵 |
李曉波董事長要求，臨鋼要打造中板特色，培育競爭優(yōu)勢，提前謀劃企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，研究制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好開局
2月16日上午，太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司第十六次、山西新臨鋼鋼鐵有限公司第十七次股東會(huì)議暨兩公司四屆五次董事會(huì)在太原花園國際大酒店召開。11名董事出席了會(huì)議，6名監(jiān)事和兩公司部分高級(jí)管理人員列席了會(huì)議。兩公司股東代表李曉波、張旭、彭存根、孫鐵忠、李志強(qiáng)(李富玉委托)、閆保安出席了會(huì)議。李曉波董事長主持會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理彭存根就兩公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況、產(chǎn)值和主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、技術(shù)質(zhì)量工作和降本增效情況、技改項(xiàng)目和兼并重組等情況作了報(bào)告，對(duì)2011年工作計(jì)劃進(jìn)行了說明。他說，2010年，面對(duì)鋼材市場價(jià)格跌宕起伏、上游產(chǎn)品價(jià)格上漲、節(jié)能減排拉閘限電等復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，以侯進(jìn)平同志為總經(jīng)理的公司經(jīng)理層帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)的決策部署，立足于“保生存、謀發(fā)展”，深入推進(jìn)管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、裝備升級(jí)和相關(guān)多元化經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。
彭存根指出，2011年，按照集團(tuán)公司“十二五”總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，臨鋼以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，加快推進(jìn)“三個(gè)升級(jí)和相關(guān)多元化經(jīng)營”，抓緊研究制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)定位公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，精心做好兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展輔業(yè)工作，做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)，搞好搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，走出一條內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張相結(jié)合的發(fā)展路子，加緊提升企業(yè)的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團(tuán)公司2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)做貢獻(xiàn)。
彭存根強(qiáng)調(diào)，2011年，臨鋼要積極推進(jìn)兼并重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的良好起步；要以雙經(jīng)銷生產(chǎn)為抓手，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營水平；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造品牌競爭優(yōu)勢；要深化對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供保證；要堅(jiān)持節(jié)能減排，提升綠色發(fā)展水平；要抓緊研究制定“十二五”規(guī)劃，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
會(huì)議聽取并審議了彭存根總經(jīng)理的工作報(bào)告，充分肯定了侯進(jìn)平同志自2004年擔(dān)任臨鋼公司總經(jīng)理7年來，在企業(yè)發(fā)展、文化培育、管理升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的工作成績，特別是建成了3300mm中厚板生產(chǎn)線和熱處理酸洗生產(chǎn)線，為公司今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議認(rèn)為，2010年，以侯進(jìn)平為班長的公司經(jīng)理層緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，多元?jiǎng)?chuàng)收，積極應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)、節(jié)能減排限電等不利影響，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。董事會(huì)充分肯定公司經(jīng)理層的工作，對(duì)辛勤工作的臨鋼廣大干部職工表示感謝。
會(huì)議同意彭存根總經(jīng)理提出的2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入122億元，其中臨鋼本部77億元，美錦鋼鐵45億元；利潤3000萬元，奮斗目標(biāo)5000萬元；生產(chǎn)中厚板134萬噸，其中雙經(jīng)銷鋼板20萬噸、鋼產(chǎn)量141萬噸、鐵產(chǎn)量115萬噸、精礦粉產(chǎn)量20萬噸。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2011年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，董事會(huì)要求以彭存根為班長的公司經(jīng)理層要按照科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署，解放思想，搶抓機(jī)遇，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推進(jìn)重組改造和多元化經(jīng)營，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新起步。
根據(jù)董事長提名，聘任彭存根同志為臨鋼公司總經(jīng)理，侯進(jìn)平同志由于工作變動(dòng)，不再擔(dān)任臨鋼公司總經(jīng)理職務(wù)。
會(huì)議增補(bǔ)彭存根、王立新同志為公司四屆董事會(huì)董事，侯進(jìn)平、梁津原由于工作變動(dòng)，不再擔(dān)任公司四屆董事會(huì)董事職務(wù)。會(huì)議審議批準(zhǔn)了《公司2010年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》、《公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算》等議案。審議了《關(guān)于撤銷自動(dòng)化公司的報(bào)告》、《臨鋼、新臨鋼公司2010年工效掛鉤完成情況及工效掛鉤意見》等議案。
會(huì)上，公司董事長李曉波對(duì)臨鋼兩公司2010年的工作給予了充分肯定，特別對(duì)侯進(jìn)平同志擔(dān)任臨鋼公司總經(jīng)理以來為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。他說，侯進(jìn)平同志是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，在臨鋼任職期間，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，特別是在企業(yè)文化、發(fā)展理念、管理升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，臨鋼有了顯著提升和變化，建成了3300mm中厚板生產(chǎn)線和熱處理酸洗生產(chǎn)線，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李曉波指出，彭存根同志是太鋼培養(yǎng)起來的一名優(yōu)秀干部，對(duì)企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，一直是公司主流程線上的骨干力量。選派彭存根同志到臨鋼任職，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)臨鋼發(fā)展的關(guān)心和重視。近年來，集團(tuán)公司到臨鋼任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，以及臨鋼成長起來的一些干部，都是某一方面的行家里手，臨鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子體現(xiàn)了專業(yè)化、技術(shù)化、知識(shí)化。在聽取了彭存根總經(jīng)理的工作報(bào)告和臨鋼今年的預(yù)算目標(biāo)后，我們感覺到了臨鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)、謀取發(fā)展、追求高目標(biāo)的決心。相信他們能不負(fù)眾望、不辱使命，擔(dān)當(dāng)起臨鋼未來發(fā)展的重任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
談到臨鋼的發(fā)展時(shí)，李曉波強(qiáng)調(diào)，首先，必須建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好一切工作的基本前提和根本保證。只有建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，提升企業(yè)綜合競爭能力。其次，盡快研究制定清晰的發(fā)展目標(biāo)。臨鋼的特色和優(yōu)勢，就是中厚板軋機(jī)和完善的熱處理酸洗與集團(tuán)公司卓越的煉鋼技術(shù)的結(jié)合。為此，臨鋼要加強(qiáng)與太鋼、不銹股份公司相關(guān)部門的協(xié)同配合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化中板軋機(jī)的生產(chǎn)能力，突出特色，拓寬品種，研發(fā)高附加值的產(chǎn)品，把中板特色和競爭優(yōu)勢打造好、培育好，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。第三，切實(shí)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過采取委托經(jīng)營管理這種“漸進(jìn)式股權(quán)合作”的管理模式，臨鋼與美錦鋼鐵簽訂了委托經(jīng)營管理合同。委托經(jīng)營美錦鋼鐵具有重要的戰(zhàn)略意義，是臨鋼提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、安置富余人員的一條途徑，也是未來發(fā)展的一個(gè)方向。今后臨鋼不排除與其他鋼廠采取這種管理模式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為下一步兼并重組打好基礎(chǔ)。第四，提前謀劃自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。臨鋼要結(jié)合本部自身實(shí)際，鞏固和擴(kuò)大與平陽重工、中船重工的合作，利用現(xiàn)有設(shè)施、搬遷后的置換土地、富余人員等資源，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮自身轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，盡快研究制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好開局。 |
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