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臨鋼召開2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-13 10:46:58
蘭格鋼鐵 |
1月11日下午，臨鋼公司在商務(wù)樓五層會議室召開2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)2010年各項(xiàng)工作，對2011年工作作了安排部署。侯進(jìn)平總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要緊緊抓住臨鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，深入對標(biāo)挖潛，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，全力做好2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極推進(jìn)兼并重組，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)臨鋼“十二五”規(guī)劃的良好開局。
公司領(lǐng)導(dǎo)李學(xué)鋒、沈永耀、張潤國、范海旺、孫鐵忠、朱劍勛，總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位和職能部室廠(部)級干部，廠(部)長助理等參加了會議。會議由公司黨委書記李學(xué)鋒主持。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)沈永耀、張潤國、范海旺、孫鐵忠分別對兼并重組工作、2010年?duì)I銷、采購、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理及后勤保障等工作情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，分析了工作中存在的問題，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司總會計(jì)師朱劍勛通報(bào)了2010年公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對2011年預(yù)算及相關(guān)工作作了安排。
2010年，在大宗原燃料價格居高不下、鋼材市場價格跌宕起伏、鐵路火車發(fā)運(yùn)困難較大、節(jié)能減排強(qiáng)制限電等不利形勢下，公司廣大干部職工緊緊圍繞年初職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，深入對標(biāo)挖潛、降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營取得了來之不易的成績。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.9億元，利潤1058萬元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年412萬元的利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；多元化單位全年創(chuàng)效1100余萬元，完成了年初確定的1000萬元的目標(biāo)。
會議指出，2011年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年，公司全體職工要再接再厲，持續(xù)開展降本增效活動，嚴(yán)格控制投資支出和費(fèi)用支出，努力降低勞務(wù)費(fèi)用，深入開展對標(biāo)工作，確保關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁上新水平。要明確工作重點(diǎn)，提升管理水平，抓好生產(chǎn)、安全、環(huán)保、采購、營銷及美錦復(fù)產(chǎn)工作，確保完成2011年主要預(yù)算目標(biāo)，大力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
公司總經(jīng)理侯進(jìn)平在會上全面總結(jié)了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、管理升級、兼并重組等重點(diǎn)工作，對取得的工作成績給予了充分肯定。他說，2010年，在十分困難的市場環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈，取得了來之不易的成績，全年利潤指標(biāo)達(dá)到了董事會預(yù)算目標(biāo)，人均年收入比上年增長11.25%。中厚板、精礦粉等主要產(chǎn)品產(chǎn)量在節(jié)能減排拉閘限電的情況下，仍然比上年明顯提高，對公司經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了重要支撐作用。合同兌現(xiàn)率大幅提升，滿足用戶需求的能力不斷增強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)量和技改工程方面，低溫壓力容器用06Ni9鋼技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的突破，全年生產(chǎn)8000噸，成為中石油LNG儲罐唯一供貨商；開發(fā)的S32101核電鋼、S31803船板鋼、S-135水電鋼等核電用不銹鋼，打破了該產(chǎn)品全部依靠進(jìn)口的局面，實(shí)現(xiàn)了核電站核心部件的國產(chǎn)化。鐵前工序焦化、煉鐵、加工廠3個原料結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化SBU，通過轉(zhuǎn)爐鋼渣粉回收、合理配煤、優(yōu)化燒結(jié)原料結(jié)構(gòu)等措施，創(chuàng)效5835萬元。推進(jìn)科研管理工作，對雙經(jīng)銷鋼板實(shí)物質(zhì)量攻關(guān)等4個指令性課題進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量大幅提升；雙邊剪自動控制裝置、焦?fàn)t煤氣鼓風(fēng)機(jī)等5項(xiàng)科技成果取得國家專利。投資1億多元，實(shí)施矯直機(jī)改造項(xiàng)目和新建�；癄t項(xiàng)目，這兩項(xiàng)工程的竣工投運(yùn)，將使中板工藝路線更加完善，生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的中厚板有了更加可靠的保證。實(shí)施管理升級項(xiàng)目65項(xiàng)，創(chuàng)效顯著；不斷完善“六大”管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全員“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位增收創(chuàng)效。整合重組中宇鋼鐵公司工作有了重大進(jìn)展，已輸出150名管理技術(shù)人員進(jìn)駐美錦實(shí)施委托經(jīng)營管理，正在進(jìn)行復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。推行“1+3”人才培養(yǎng)模式，啟動實(shí)施“257”人才星火論壇活動，加強(qiáng)干部隊(duì)伍、管理人員、科技人員、操作人員“四支”隊(duì)伍建設(shè)，大力培育責(zé)任文化、忠誠文化、精細(xì)文化、執(zhí)行文化，為企業(yè)兼并重組和科學(xué)發(fā)展提供文化和人才保證。
在總結(jié)2010年工作成績的同時，侯進(jìn)平指出，在發(fā)展過程中，也暴露出我們安全管理還不嚴(yán)、不細(xì)，制度執(zhí)行和工作落實(shí)還存在一定差距、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定等一些問題。特別是對安全管理中存在的問題，要舉一反三吸取血的教訓(xùn)，從思想上真正對安全管理工作高度重視。他說，臨鋼要發(fā)展，要不被市場淘汰，就要堅(jiān)定不移地走出去，這對我們的安全工作也是一個大的考驗(yàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，做好每一名職工的安全教育培訓(xùn)工作，真正將安全工作落到實(shí)處。
侯進(jìn)平深入分析了當(dāng)前行業(yè)形勢，指出在“積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策”宏觀調(diào)控下，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)高成本、高價格、低利潤“兩高一低”發(fā)展態(tài)勢。“十二五”期間，將呈現(xiàn)總量控制、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組行業(yè)走勢，形勢仍不容樂觀。2011年，公司要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，加快推進(jìn)三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營，做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)，搞好搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，走出一條內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張相結(jié)合的發(fā)展路子，加緊提升企業(yè)的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力完成營業(yè)收入122億元、利潤3000萬元的經(jīng)營目標(biāo)。
侯進(jìn)平強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)兼并重組工作。抓緊制定公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。重點(diǎn)要規(guī)劃好中宇項(xiàng)目，并在多元化經(jīng)營項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展上狠下功夫。要堅(jiān)持“鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部，輸出管理、多元創(chuàng)收，傳播文化、打造品牌，積累經(jīng)驗(yàn)、跨越發(fā)展”的指導(dǎo)方針，全力以赴做好托管美錦鋼鐵的各項(xiàng)工作，完成好生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各單位要站在全局的高度，從人力資源等方面大力支持托管美錦鋼鐵工作。他還強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的文化對一個國家、民族以及企業(yè)發(fā)展都具有十分深遠(yuǎn)的影響，是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要特別注重構(gòu)建企業(yè)文化理念新體系，全力打造臨鋼獨(dú)特的先進(jìn)的企業(yè)文化，用文化的力量凝聚人心，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 |
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