|
|
新興際華集團(tuán)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式紀(jì)實(shí)
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-15 8:41:39
蘭格鋼鐵 |
2011年1月15日，國務(wù)院國資委副主任邵寧與新興際華集團(tuán)董事長劉明忠等為“新興際華集團(tuán)有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團(tuán)再次“華麗轉(zhuǎn)身”。這次揭牌以新的“十二五”發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)為契機(jī)，揭開了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權(quán)、人才、組織、區(qū)域等七大結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的序幕……
此前，新興際華集團(tuán)已經(jīng)兩次“華麗轉(zhuǎn)身”，完成兩次大的調(diào)整。
新興際華集團(tuán)的前身新興鑄管集團(tuán)，是2000年10月，為實(shí)施黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加快軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)、軍隊(duì)保障性企業(yè)移交地方管理的重大部署，經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，依靠行政命令重組而成的企業(yè)集團(tuán)。除了核心企業(yè)新興鑄管股份有限公司，還有誕生于解放前后的大大小小77戶軍需企事業(yè)單位。而新興鑄管股份前身則是成立于1971年的軍鋼廠。
居安思危首次“華麗轉(zhuǎn)身”全球市場“數(shù)一數(shù)二”
在正式更名新興際華集團(tuán)以前，凡是與有過聯(lián)系、有過業(yè)務(wù)往來的人，常常會(huì)提出這樣的疑問：你們?yōu)槭裁唇小靶屡d鑄管”？“鑄管”是干什么用的？新興鑄管股份的前身軍鋼廠(中國人民解放軍第2672工廠)，是國家計(jì)委為支持鐵道兵建設(shè)一個(gè)小鋼廠，目的是解決鐵道兵建筑鋼材的缺口。20世紀(jì)80年代末企業(yè)以自我積累、滾動(dòng)發(fā)展即將完成30萬噸鋼技術(shù)改造的時(shí)候，以范英俊委董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子意識到：30萬噸鋼還夠不上當(dāng)時(shí)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“軍鋼”的生存發(fā)展問題還沒有得到根本地解決。然而，繼續(xù)走擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模之路，我們又沒有必要的發(fā)展條件、也無法從銀行里貸來大量的資金。由此，盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的課題，提上了日程。經(jīng)過3年的市場調(diào)研，企業(yè)決定選擇“大廠不愿干、小廠干不了”的產(chǎn)品——“球墨鑄鐵管”。這使“軍鋼”開始由冶金行業(yè)進(jìn)入機(jī)械行業(yè)，由只能生產(chǎn)普通建筑鋼材到能生產(chǎn)高端的球墨鑄鐵管。
球墨鑄鐵管有什么技術(shù)含量？不就是一根鐵管子嗎？可不要小看了這根鐵管子，最大的特點(diǎn)是，具有鐵的本質(zhì)，鋼的品格，還在于她是節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品，施工安裝方便。當(dāng)時(shí)她的生產(chǎn)技術(shù)多年來一直被西方少數(shù)國家壟斷。面對發(fā)達(dá)國家廠商對設(shè)備與技術(shù)的封鎖，企業(yè)采取了“分兵戰(zhàn)術(shù)”，先后從德國、意大利和美國分別引進(jìn)部分關(guān)鍵設(shè)備，其他設(shè)備采取自己研制開發(fā)的總體策略——既節(jié)約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊(duì)伍。從1990年11月第一次出國考察，到1993年4月生產(chǎn)出第一支管子，再到1994年5月自己研制開發(fā)出第一臺水冷型離心鑄管機(jī)投產(chǎn)使用，前后歷時(shí)了三年半的時(shí)間。到了上個(gè)世紀(jì)末，總共用了不到8年的時(shí)間，走完了西方發(fā)達(dá)國家花了40年才走完的路。
如今新興鑄管生產(chǎn)規(guī)模和球墨鑄管綜合技術(shù)水平，均已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品已經(jīng)出口全球近100個(gè)國家，產(chǎn)銷量達(dá)到150萬噸，在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”，在全球市場“數(shù)一數(shù)二”。
從事和研究了一輩子鑄管、國內(nèi)最具權(quán)威的國家機(jī)械工業(yè)部機(jī)械研究院老專家武達(dá)兼和清華大學(xué)吳德海教授都曾激動(dòng)地說過：“沒想到我們多年的鑄管夢，讓新興鑄管給圓了”!“看了新興鑄管，感到中國鑄管有希望了”。一段時(shí)間內(nèi)，許多人都把新興鑄管稱之為中華民族“志氣管”!
負(fù)重奮進(jìn)再次“華麗轉(zhuǎn)身”七大調(diào)整站穩(wěn)國家隊(duì)
總后勤部黨委決定以新興鑄管股份為核心企業(yè)，將原總后生產(chǎn)系統(tǒng)78戶軍需企業(yè)整合重組成新興鑄管集團(tuán)，與總后工廠管理局(副軍級，原總后生產(chǎn)部)一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。當(dāng)時(shí)劃歸新興鑄管集團(tuán)管理的78家企事業(yè)單位，當(dāng)時(shí)是個(gè)什么狀況呢？其中，靠總后撥款維持生存的有26個(gè)大大小小的事業(yè)單位，其余52家是生產(chǎn)服裝、鞋帽、裝具等軍需品的經(jīng)營性企業(yè)。這些企業(yè)中虧損企業(yè)已經(jīng)超過60%、累計(jì)虧損額高達(dá)24.62億元。2000年年底，重組后的新興鑄管集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，營業(yè)收入76.19億元，盈虧相抵后當(dāng)年凈虧8100萬元!特別是軍需輕工行業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)占大頭的局面更是讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子撓頭。
如何搞好這個(gè)當(dāng)年靠行政手段劃撥而成的特殊的集團(tuán)公司。結(jié)論就是：必須進(jìn)行一系列的調(diào)整!在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子特別是以劉明忠為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，一是調(diào)整集團(tuán)管控模式，推行專業(yè)化管理，由集團(tuán)公司總部直接管理五、六十家企業(yè)，變?yōu)閷?shí)行四大業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化管理，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部三級法人架構(gòu)。四大板塊都取得了長足發(fā)展。冶金板塊形成了以黑色金屬為核心、從資源到市場的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。鑄管綜合技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模國際領(lǐng)先；鋼格板生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到中國第一。輕工板塊形成了以職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴、紡織印染、膠布鞋、裝具物流等為主業(yè)的發(fā)展模式，專業(yè)化管理問題得到解決，企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)；裝備制造板塊基本形成了“四大業(yè)務(wù)、八大工業(yè)園”的發(fā)展格局。置業(yè)板塊初步形成了再生資源利用、銅產(chǎn)品開發(fā)、商貿(mào)物流經(jīng)營與開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)。新興置業(yè)不僅探索出以北京財(cái)富中心、中華廣場為代表的自有土地開發(fā)、“退二進(jìn)三”的成功之路；還創(chuàng)造了邯鄲置業(yè)商貿(mào)物流的新模式；依托浙江銅業(yè)進(jìn)入有色金屬行業(yè)、并將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到國外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化調(diào)整。2004年，鑄管股份資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別占集團(tuán)公司的45.43%、57.12%、91.73%，到2010年降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大板塊實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整。與此同時(shí)，形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴和軍需品等六個(gè)最強(qiáng)或最大的產(chǎn)品發(fā)展格局，大量新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2004年，際華板塊軍品營業(yè)收入占總收入的49.70%、占利潤的59.10%；2010年，軍品占營業(yè)收入的31.29%、占利潤的48.14%，市場結(jié)構(gòu)更趨合理；鑄管產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率由40%提高到45%以上，國外市場份額穩(wěn)步提升，市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化。
持續(xù)的調(diào)整成效顯著，一批困難企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困。當(dāng)年接受的30多戶虧損企業(yè)，全部實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。特別是“十一五”期間，七大調(diào)整成績逐步顯現(xiàn)。五年來，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入五年平均遞增38.08%；實(shí)現(xiàn)利稅五年平均遞增24.78%；實(shí)現(xiàn)利潤五年平均遞增24.13%；EVA值五年增長4.22億元。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額五年平均遞增21.73%；凈資產(chǎn)五年平均遞增27.39%。集團(tuán)公司在中央企業(yè)陣營中不斷進(jìn)步。集團(tuán)公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額五年平均增長率與中央企業(yè)預(yù)計(jì)約20.48%、17.56%、18.31%相比，分別高出約17.6、6.57、3.42個(gè)百分點(diǎn)，好于中央企業(yè)平均發(fā)展水平。集團(tuán)公司營業(yè)收入和利潤排名不斷上升，2010年11月底分別位列第48位和第60位。集團(tuán)公司業(yè)績考核從2005年的D級，上升為2009年的A級，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進(jìn)步特別獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”。
未雨綢繆三次“華麗轉(zhuǎn)身”沖刺世界一流強(qiáng)企
從2008年年底，以董事長劉明忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就開始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發(fā)展。經(jīng)過2年時(shí)間的努力，在各級企業(yè)進(jìn)行大量調(diào)研、論證，上下反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，先后易稿10余次，形成了新興際華集團(tuán)及各企業(yè)的“十二五”規(guī)劃。新興際華集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃已經(jīng)2010年11月22日集團(tuán)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)�！兑�(guī)劃》的關(guān)鍵詞還是“調(diào)整”!
《規(guī)劃》的指導(dǎo)思想是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，繼續(xù)解放思想，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快能力建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
強(qiáng)調(diào)在冶金、輕工紡織、裝備制造、商貿(mào)物流等四大主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)；四大主要產(chǎn)業(yè)位居產(chǎn)業(yè)鏈的中高端或掌控價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率或技術(shù)水平位于國內(nèi)或全球行業(yè)前列；現(xiàn)有產(chǎn)品逐步向中高端或高附加值方向轉(zhuǎn)變；從資源、物流、人才、市場等生產(chǎn)要素視角進(jìn)行區(qū)域布局；建成中國或世界一流的多元化大集團(tuán)公司。
為支撐“十二五”發(fā)展，新興際華集團(tuán)還明確推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權(quán)、人才、組織、區(qū)域等七大結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“多少坎坷，多少磨難，我們繼承歷史的年輪開創(chuàng)新興紀(jì)元；幾多跋涉，幾多登攀，我們肩負(fù)民族的希望開辟浩華瀛寰�；ダ糙A，同創(chuàng)共享，我們氣勢如虹書寫豪邁詩篇；和衷共濟(jì)，同心致遠(yuǎn)，我們壯志在胸繪就盛世畫卷”，正如新興際華集團(tuán)司歌所傳唱的那樣，“新興紀(jì)元”已經(jīng)開創(chuàng)、“盛世畫卷”已經(jīng)繪就，新興際華集團(tuán)巨輪正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!(來源：國資委) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
