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新興際華集團(tuán)“十一五”節(jié)能減排投入20億
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-26 15:38:06
蘭格鋼鐵 |
既要金山銀山，更要碧水藍(lán)天!新興際華集團(tuán)“十一五”節(jié)能減排投入資金超過21億元。
新興際華集團(tuán)作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫貫冶金鑄造、輕工紡織、機(jī)械制造等多個(gè)行業(yè)的大型中央企業(yè)，始終視環(huán)保責(zé)任和生態(tài)效益為天職，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排的方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，新興際華集團(tuán)公司出臺(tái)節(jié)能減排實(shí)施意見，明確提出節(jié)能減排指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo)，并提前一年實(shí)現(xiàn)，并成為中央企業(yè)陣營(yíng)中僅有的6戶“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”企業(yè)，而且是中央鋼鐵企業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)。
“十一五”期間，新興際華集團(tuán)一手抓“軟件”建設(shè)，一手抓“硬件”投入，實(shí)現(xiàn)“軟件不軟，硬件更硬”。
“軟件不軟”，就是狠抓目標(biāo)管理責(zé)任考核。2007年9月，新興際華集團(tuán)召開專項(xiàng)會(huì)議認(rèn)真研究分析了集團(tuán)公司的管理目標(biāo)，把集團(tuán)公司總體目標(biāo)進(jìn)一步分解到了二級(jí)公司，由二級(jí)公司再分解到三級(jí)企業(yè)，三級(jí)企業(yè)繼續(xù)分解到車間、班組，這樣就形成了管理目標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的良性機(jī)制。在此過程中，專門配套了《節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)節(jié)能減排年度指標(biāo)未完成的，給責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰年薪30%；任期目標(biāo)未完成且影響集團(tuán)公司任期目標(biāo)完成的，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰年薪40%，對(duì)責(zé)任單位評(píng)先全年否決；任期完成節(jié)能減排管理目標(biāo)，且單位產(chǎn)品能耗、物耗水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平，或接近、達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平的單位，對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)5～20萬(wàn)元，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)年薪10%。
“硬件更硬”，就是狠抓節(jié)能減排技改投入�！笆晃濉逼陂g，新興際華集團(tuán)節(jié)能減排投入累計(jì)達(dá)21.3億元，平均每年4個(gè)多億，實(shí)施了高爐煤氣余壓發(fā)電、高爐煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、燒結(jié)脫硫、鍋爐煙氣脫硫、污水處理循環(huán)利用等一系列節(jié)能減排技改工程，特別是引進(jìn)吸收了國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的干熄焦技術(shù)等節(jié)能環(huán)保新技術(shù)新工藝，有效支撐了節(jié)能減排管理目標(biāo)的完成。
“十一五”期間，新興際華集團(tuán)不僅被國(guó)資委授予了第二任期“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”，全面完成了集團(tuán)“十一五”節(jié)能減排管理目標(biāo)，也有效推動(dòng)了集團(tuán)快速發(fā)展：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入五年平均增長(zhǎng)38.10%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)五年平均增長(zhǎng)24.32%，既確保了“碧水藍(lán)天”，又獲取了“金山銀山”，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益“兩促進(jìn)”。(來(lái)源：國(guó)資委) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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