|
|
“十一五”中國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-27 9:17:32
蘭格鋼鐵 |
六大發(fā)展寫華章
“十一五”中國石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
2010年，對于中國石油海外業(yè)務(wù)而言，“十一五”收官之年奏出了最強音，也是海外業(yè)務(wù)快步發(fā)展五年的一個縮影。
數(shù)字為證。2010年，集團公司海外原油作業(yè)產(chǎn)量達7582萬噸，天然氣作業(yè)產(chǎn)量增加到137億立方米，相比2009年分別增加了619.2萬噸和55億立方米；中緬油氣管道的開工和中俄原油管道的投產(chǎn)，名列國家能源局公布的“2010年中國十大能源新聞”之四；隨著哈薩克斯坦阿克糾賓項目產(chǎn)能建設(shè)的持續(xù)突破，海外第四個千萬噸油氣田應(yīng)運而生……
2010年的各項輝煌，詮釋了“十一五”期間中國石油海外油氣業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞：發(fā)展。快速發(fā)展，有效發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，安全發(fā)展，整體發(fā)展，和諧發(fā)展，中國石油探索出了一條具有包容性和國際化視野的海外發(fā)展之路，在五洲共建友誼橋梁。我們有理由相信，“十一五”已過，“十二五”更好。
快速發(fā)展
如果將集團公司各海外業(yè)務(wù)“十五”與“十一五”的生產(chǎn)數(shù)據(jù)用柱狀圖表示出來的話，我們可以看到，“十一五”期間海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，是跨越式的。
“十一五”期間，海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模一直保持著在國際同行中領(lǐng)先的增長速度。五大油氣合作區(qū)進一步做大做強，四大油氣通道順利啟動和建設(shè)，煉油化工業(yè)務(wù)進一步配套完善，能源安全保障能力進一步增強。截至2010年年底，集團公司海外在產(chǎn)的千萬噸級以上油氣項目達到4個，隨著中哈原油管道、中亞天然氣管道、中俄原油管道、中緬油氣管道、海上進口LNG通道等的相繼啟動和建成，我國的四大油氣通道格局基本形成。煉化業(yè)務(wù)投資效益和社會效益明顯，截至“十一五”末，海外運營或在建的煉化項目有8個，原油加工能力達到1660萬噸。
集團公司發(fā)展的國際空間，隨著眾多海外項目獲得的美譽度的提升，正迅速得到拓展，在中東、中亞和北美等地區(qū)的油氣合作相繼獲得戰(zhàn)略性突破，一次次成為國際油氣市場矚目的焦點�！笆晃濉逼陂g，集團公司海外業(yè)務(wù)新進入7個國家，先后中標和簽訂了30個油氣項目，特別是2009年以來，新項目開發(fā)在中東、中亞和美洲等地區(qū)連續(xù)取得重大戰(zhàn)略性突破，為海外油氣業(yè)務(wù)在“十二五”期間加快發(fā)展，實現(xiàn)“半壁江山”戰(zhàn)略目標奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
有效發(fā)展
對于一個國際化的企業(yè)，“效”劃定了企業(yè)競爭力的標準——生產(chǎn)有效率，經(jīng)濟生效益，在良好的管理架構(gòu)下，企業(yè)將進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
“十一五”期間，集團公司強化比較優(yōu)勢，在海外項目上大力實施低成本戰(zhàn)略，注重精細管理，深入開展優(yōu)化和成本控制工作，勘探開發(fā)效益保持良好。以尼羅河公司3/7區(qū)為代表的海外油氣田，便是集團公司將精細化管理經(jīng)驗運用于海外生產(chǎn)，而發(fā)掘的“明珠”。
通過突出抓好重點地區(qū)、重點項目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團公司海外銷售工作進展有序，探索出了一套成熟的國際資金運作和管理體系，運銷工作安全平穩(wěn)。
穩(wěn)健發(fā)展
海外上游開發(fā)工作中，“穩(wěn)”是關(guān)鍵：老油田開發(fā)，穩(wěn)就是勝利；新油田上產(chǎn)，“穩(wěn)”就是基礎(chǔ)。
“十一五”期間，海外油氣開發(fā)實現(xiàn)了尼羅河公司1/2/4項目、哈薩克斯坦PK項目、厄瓜多爾安第斯項目等一批早期投產(chǎn)的大中型油氣項目的穩(wěn)產(chǎn)和尼羅河公司3/7區(qū)項目、6區(qū)項目，委內(nèi)瑞拉MPE-3項目等一批新開發(fā)油田的滾動上產(chǎn)。
上游業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新所產(chǎn)生的強大技術(shù)支持，保證了海外項目發(fā)展的質(zhì)量。
“十一五”期間，海外各項目合計已投產(chǎn)水平井401口，初期產(chǎn)量達到同區(qū)同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評價井成功率保持在50%以上，海外油氣生產(chǎn)項目年綜合遞減持續(xù)控制在10%以內(nèi)。
安全發(fā)展
“安全是天字號工程”。對于面臨復(fù)雜而嚴峻的生產(chǎn)環(huán)境的海外項目來說，安全更為重要。
“十一五”期間，海外HSE管理體系不斷完善，HSE業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。海外板塊成立防恐應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及24小時應(yīng)急值班室，在各海外企業(yè)和所屬單位建立應(yīng)急組織機構(gòu)，多次有效處理了應(yīng)急事件。
安全關(guān)鍵在人。集團公司建立并嚴格執(zhí)行海外員工休假和全員體檢制度，切實保障海外人員身心健康，建設(shè)和發(fā)布了9個內(nèi)控體系管理手冊，形成了以海外勘探開發(fā)公司本部為中心，涵蓋主要油氣合作區(qū)域與重點項目的內(nèi)部控制體系網(wǎng)絡(luò)，并對風險評估機制進行持續(xù)優(yōu)化。“十一五”期間，海外油氣項目未發(fā)生嚴重違規(guī)事件，未發(fā)生導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失的風險事件，連續(xù)五年保持無工業(yè)生產(chǎn)安全事故和較大及以上交通事故的紀錄，海外勘探開發(fā)公司連續(xù)六年榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號。
整體發(fā)展
上下游一體化優(yōu)勢，是集團公司參與海外市場競爭的法寶。
“十一五”期間，集團公司基本建成了以勘探開發(fā)研究院為主體、8個專業(yè)技術(shù)中心提供專業(yè)支持、多個國內(nèi)油氣田對口支持海外項目的“1+8+N”開放式的海外業(yè)務(wù)技術(shù)支持體系，建立了國內(nèi)油田與海外重點地區(qū)“對口支持”的特色模式。
堅持投資與工程技術(shù)、工程建設(shè)、物資裝備業(yè)務(wù)一體化運作，使集團公司國際油氣作業(yè)水平不斷提升，形成了投資業(yè)務(wù)與工程技術(shù)業(yè)務(wù)、裝備制造、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。截至目前，通過投資帶動集團公司工程技術(shù)服務(wù)“走出去”隊伍近600支，海外工程技術(shù)服務(wù)隊伍中58%為集團公司油氣投資參股項目服務(wù)。
和諧發(fā)展
和諧，一直是集團公司“走出去”開展海外業(yè)務(wù)所秉持的信條。集團公司始終堅持互利共贏的理念，注重與資源國、合作伙伴等利益相關(guān)方共同發(fā)展。
截至2010年年底，集團公司累計為資源國油氣及相關(guān)行業(yè)提供就業(yè)機會幾十萬個，PK公司和阿克糾賓公司分別獲得哈薩克斯坦石油工業(yè)環(huán)保最高獎金普羅米修斯獎和企業(yè)最佳社會貢獻總統(tǒng)獎，五年來合計培訓(xùn)資源國當?shù)貑T工4000人次以上。
中國石油在海外的高美譽度，也使集團公司國際化經(jīng)營管理人才隊伍不斷壯大，本地化水平不斷提升，在海外業(yè)務(wù)運行中培養(yǎng)和鍛煉了一批海外油氣合作的領(lǐng)軍人物，具有兩個或兩個以上不同合同模式項目工作經(jīng)驗的人員占海外員工總數(shù)的40%，隊伍國際化水平正持續(xù)提升。(中國石油報) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
