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首鋼計財部明確重點開創(chuàng)專業(yè)工作新局面
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-26 8:41:21
蘭格鋼鐵 |
總公司黨委擴大會和職代會召開后，計財部通過干部會、部務會進行認真學習貫徹，達成了統(tǒng)一思想、持續(xù)創(chuàng)新、綜合統(tǒng)籌，奮力開創(chuàng)專業(yè)工作新局面的共識。結合2011年總公司重點工作任務和專業(yè)工作實際，他們制定安排了提高思想認識、提升預算控制能力、加大對標挖潛力度、加強資金平衡、強化稅收管理等方面的重點工作。
統(tǒng)一思想認識，迎接新的挑戰(zhàn)。計財部采取多種形式，組織全體職工認真學習朱繼民和王青海的報告。通過學習大家表示，要提高認識、統(tǒng)一思想，切實在首鋼新的發(fā)展時期，提高持續(xù)創(chuàng)新能力，提高善于思考的應變能力，提高專業(yè)素養(yǎng)，運用計財專業(yè)技術能力，為首鋼發(fā)展貢獻力量，促進首鋼戰(zhàn)略轉型目標的實現(xiàn)。
強化精細化管理，加大調整結構力度。在年預算安排基礎上，繼續(xù)理清不同品種之間、同品種不同牌號之間、同牌號不同規(guī)格之間的成本、價格關系，準確反映各品種、牌號、規(guī)格的獲利水平，為結構調整奠定堅實基礎。重點關注熱軋拳頭產品總量910萬噸、冷軋拳頭產品總量257萬噸、重點產品710萬噸、冷軋汽車板100萬噸、電工鋼44萬噸、50毫米以上特厚板50萬噸的計劃任務完成情況，促進結構調整，提高噸材售價150元、增效10.43億元目標完成。針對首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產后發(fā)生的新變化，要完善預算編制方法，提出集團預算動態(tài)管理體系。要加強對重組鋼鐵單位鋼鐵運營的調研，將鋼鐵單位效益納入預算管理。要加大對鋼鐵以外單位運行情況力度，提高子公司、改制企業(yè)單位獲利水平。
加大對標挖潛工作力度，促進加大成本任務完成。今年安排降低成本任務19.88億元(節(jié)能降耗降低成本7.54億元)，其中，降低物料消耗降低成本11.01億元，調整結構降低成本4.42億元，降低費用安排4.45億元。要建立精細化指標控制體系，進一步加強基礎管理，按月分析各項指標完成情況，找出月度指標與年計劃安排的關系。要建立更加規(guī)范的對標體系，以先進企業(yè)為標桿，全方位、多角度地開展對標工作。找準差距，揭示差距背后深層次原因，提出挖潛增效措施。密切關注市場變化，對市場變化形成新的減利因素，在確保全年效益目標完成的前提下，適時提出增收節(jié)支措施安排。
加強資金平衡，做好風險防控。全力組織好資金平衡工作，繼續(xù)拓寬融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資平臺，加強同金融機構的合作。要啟動新的資產債權投資和發(fā)行中期票據、北京地區(qū)土地融資工作。做好聯(lián)合重組企業(yè)的資金平衡協(xié)調工作，將重組企業(yè)資金需求納入集團整體融資計劃。加強資金管理，根據集團整體需求，合理調度平衡資金，挖掘內部潛力，充分發(fā)揮資金管理平臺的作用。做好停產后減員資金安排，確保減員資金足額到位，并結合減員實際同建設銀行建立減員資金專有通道，做好解合資金發(fā)放的服務工作。
綜合統(tǒng)籌安排，做好停產后專業(yè)工作。圍繞北京地區(qū)拆遷和土地開發(fā)，要按照總公司統(tǒng)一安排和全面滿足國家審計要求，進行系統(tǒng)思考，精細安排，精心組織，認真做好停產維護費用預算的安排，拆遷補助預算的確定，資產評估工作的開展，資產核銷工作以及土地開發(fā)成本的列支工作，確保拆遷和土地開發(fā)工作順利推進。
嚴格政策執(zhí)行，妥善做好人員安置。按照首鋼北京鋼鐵主流程停產職工分流安置方案，做好人員安置工作。通過耐心細致的思想工作，引導職工認清首鋼搬遷調整的形勢，在認真細致地做好職工志愿調查的基礎上，搞好人員分流安置工作。要協(xié)調好人員安置和專業(yè)工作的關系，保證各項專業(yè)工作順利進行，做到工作不斷線、業(yè)務有人管、分流有秩序。(來源：首鋼日報) |
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