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馬鋼集團：奏響結(jié)構(gòu)調(diào)整主旋律
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-18 11:02:01
蘭格鋼鐵 |
“十一五”時期是鋼鐵企業(yè)極不平凡的時期。在嚴峻挑戰(zhàn)下，馬鋼堅持以科學發(fā)展觀審視全局，積極應對，取得了令人矚目的成績。5年來，馬鋼鋼產(chǎn)量增長61%，總資產(chǎn)增長70%，職工人均收入增長60%，并提前實現(xiàn)了國家“十一五”節(jié)能減排目標。在兩個五年規(guī)劃交替之際，本報記者就如何鞏固發(fā)展成果，奮力實現(xiàn)“十二五”科學發(fā)展的良好開局及“十二五”發(fā)展藍圖，采訪了馬鋼集團公司、股份公司董事長顧建國。
記者：“十一五”，馬鋼通過實施新一輪大規(guī)模技術(shù)改造，70%的工藝裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，鞏固發(fā)展了獨具特色的板、型、線、輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。您認為，馬鋼“十一五”期間的收獲如何？
顧建國：5年中，馬鋼堅持以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，緊盯市場抓機遇，大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，并用兩年多的時間，建成了從焦化、煉鐵到冷軋、鍍鋅全流程的500萬噸規(guī)模的新區(qū)，實現(xiàn)了主導產(chǎn)品的升級換代。新區(qū)快速、優(yōu)質(zhì)建成，使馬鋼工藝裝備在大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產(chǎn)領域，并很快占有一席之地。
與此同時，馬鋼深化全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量成本考核和責任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運行的有效性，著力強化原燃料質(zhì)量的源頭控制，著力強化產(chǎn)品在制造過程中的在線檢測，著力強化產(chǎn)品入庫后、出廠前的嚴格把關，并始終把聽取客戶對質(zhì)量管理和服務的建議作為重中之重來抓。
技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為馬鋼產(chǎn)品占領和拓展市場提供了先決條件。馬鋼汽車板進入奇瑞、江淮、上汽、比亞迪等汽車集團及零部件廠家，并實現(xiàn)了汽車板整車供貨。家電板進入格力、美的等知名企業(yè)，并通過歐盟CE認證，并認定為無公害產(chǎn)品。車輪通過德國TST認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質(zhì)量獎。同時，大功率機車輪于今年實現(xiàn)裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預期效果。管線鋼進入國家西氣東輸工程，并出口到中東地區(qū)。緊固件鋼不僅用于神舟飛船，也應用到我軍新型核潛艇上�？萍歼M步、自主創(chuàng)新成為馬鋼提升競爭力的核心力量，5年來，馬鋼“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量達到700萬噸。
記者：節(jié)能減排、節(jié)能降耗是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)重要切入口，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路和應對危機挑戰(zhàn)的重要支撐，請您談一談馬鋼“十一五”這方面的發(fā)展路徑和工作成就。
顧建國：“十一五”期間，馬鋼以著力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，以科學實施綠色發(fā)展為己任，累計投資50多億元，實施了一批節(jié)能技術(shù)項目，先后建成了國家干熄焦示范工程、國內(nèi)首套20萬噸高爐塵泥脫鋅轉(zhuǎn)底爐、CCPP燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組、燒結(jié)煙氣脫硫等環(huán)保工程，實現(xiàn)了綠色制造，推動了低碳發(fā)展。馬鋼致力于綠色發(fā)展為所在的城市榮獲全國衛(wèi)生城市、全國旅游城市、全國園林城市、全國文明城市稱號作出了突出貢獻，贏得了上級部門和社會各界的一致好評。5年來，馬鋼累計獲得國家財政獎勵2.65億元，英國氣候變化資金集團主動與馬鋼簽訂節(jié)能減排協(xié)議。同時，馬鋼被國家評定為第二批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、首批“兩化融合”促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)。
記者：“十二五”是鋼鐵企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團的關鍵時期。馬鋼將如何實現(xiàn)良好開局，走出一條又好又快的發(fā)展之路？
顧建國：馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎上，描繪了未來5年的美好藍圖，那就是堅定不移地走“鋼鐵主業(yè)強、非鋼產(chǎn)業(yè)活、體制機制新、經(jīng)營績效好”的特色發(fā)展之路。要將“十二五”美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實、起好步、開好局，必須始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程，牢牢抓住品種質(zhì)量和降本增效這一關鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。
“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵期和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速期，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。與此同時，我國鋼鐵產(chǎn)能過剩的矛盾近期難以緩解，我國鐵礦石對海外依存度高的局面難有根本性改觀，原燃料和勞動力成本將會有較大幅度的上升，鋼鐵企業(yè)同質(zhì)化競爭將更為激烈。節(jié)能減排、生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。為了更好地謀劃和實施戰(zhàn)略布局，馬鋼將進一步推進鋼鐵主業(yè)調(diào)整，進一步優(yōu)化布局，擴大有效生產(chǎn)規(guī)模；同時將眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、強化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，加強采購和物流降本，大力開展節(jié)能減排，以工序節(jié)能和能源高效利用為重點，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗再創(chuàng)新水平。在產(chǎn)品增效、自主研發(fā)方面，馬鋼將完善“研產(chǎn)銷”運行機制，提高運行效果，繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超200萬噸。為更好地貼近市場、貼近客戶，馬鋼將全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材深加工配送網(wǎng)絡，擴大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重，優(yōu)化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務體系建設，建立交流溝通、技術(shù)服務和管理責任“三位一體”平臺，為用戶提供個性化增值服務，提高用戶滿意度。
在做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)時，馬鋼將積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間，培育新的經(jīng)濟增長點。在確保安全生產(chǎn)的情況下，馬鋼深挖礦山生產(chǎn)潛力，加快后備礦山建設。確保羅河鐵礦全面建成，白象山鐵礦基本建成，和尚橋鐵礦加速推進，張莊鐵礦全面開工建設。同時，馬鋼積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。在此基礎上，馬鋼積極發(fā)展金融、貿(mào)易、工程技術(shù)、機械制造和房地產(chǎn)業(yè)，擴大對外貿(mào)易品種和范圍，充分發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，充分發(fā)揮機械制造、工程技術(shù)、設備檢修等現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢，支持自營隊伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設中承擔更多業(yè)務份額，并努力增加外部收入，進一步發(fā)展壯大自營工程力量。馬鋼積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，推動表面技術(shù)應用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
顧建國最后強調(diào)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須有體制和機制的支撐。馬鋼將不斷深化管理體制創(chuàng)新，引入好機制，推動輔業(yè)改制，健全集團法人治理結(jié)構(gòu)。同時，進一步優(yōu)化人力資源配置，強化管理人員責任體系建設，推進卓越績效管理，最大限度地激發(fā)廣大員工的工作熱情，使馬鋼能更有效地應對市場競爭。(來源：中國冶金報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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