記者日前從馬鋼公司獲悉,在2009年降本36億元的基礎(chǔ)上,去年馬鋼再降成本15億元。
2010年,面對上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格不斷走高,鋼鐵產(chǎn)品供過于求、市場價格頻繁震蕩,企業(yè)盈利空間繼續(xù)受擠等不利因素和復(fù)雜局面,馬鋼采取低成本競爭戰(zhàn)略,緊緊依靠全體職工,科學(xué)應(yīng)對,不僅使鋼材產(chǎn)銷率保持100%,而且提高了盈利能力。一方面,深化全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究,完善質(zhì)量異議考核方式,提升了質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性,廢品率比上年下降14.7%,質(zhì)量損失下降33%。另一方面,完善“點(diǎn)菜吃飯”模式,加強(qiáng)工序過程控制,深化主輔聯(lián)動和設(shè)備“零故障”管理,系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升,全年主線設(shè)備故障時間比上年降低20%。(來源:馬鋼) |