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酒鋼宏泰貿(mào)易公司交易中心全年節(jié)約采購(gòu)資金近9億元
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-18 8:52:28
蘭格鋼鐵 |
通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范交易行為，實(shí)施“精耕細(xì)作”管理，宏泰貿(mào)易公司交易中心2010年再次向集團(tuán)公司遞交了一份滿(mǎn)意答卷：全年共完成交易項(xiàng)目11226個(gè)，環(huán)比節(jié)約資金8.7億元(爐料等部分采購(gòu)物資與同期同行業(yè)或市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比)。
“精耕細(xì)作”就意味著服務(wù)更規(guī)范、監(jiān)管更到位、制度更健全。交易中心首先要求職工在工作中牢固樹(shù)立“忠誠(chéng)酒鋼、尊重客戶(hù)”的宗旨，一切從集團(tuán)公司利益出發(fā)。全體職工認(rèn)真履行文明誠(chéng)信服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)意識(shí)，保證交易活動(dòng)有序、規(guī)范和高效運(yùn)作；同時(shí)強(qiáng)化自身管理，積極參加培訓(xùn)和組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工素質(zhì)提升，使員工做到廉潔奉公、監(jiān)管到位不越位。
在鞏固交易平臺(tái)已有運(yùn)行成效的基礎(chǔ)上，交易中心2010年對(duì)本部所有采購(gòu)責(zé)任單位和合格供方開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，通過(guò)深入細(xì)致了解服務(wù)方、供方需求，認(rèn)真分析解決存在問(wèn)題，實(shí)施規(guī)范化管理。一方面構(gòu)建完善管理框架，健全規(guī)范運(yùn)行機(jī)制；另一方面加大對(duì)制度的宣貫和解釋工作。交易中心先后制定了《酒鋼集團(tuán)采購(gòu)交易管理細(xì)則》和《酒鋼集團(tuán)供方管理辦法》，明確采購(gòu)責(zé)任主體和交易中心等各自職責(zé)；明確供方管理職責(zé)，為建立優(yōu)進(jìn)劣汰的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，培育和建設(shè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供了制度保證；對(duì)供方實(shí)行“進(jìn)一退一”的動(dòng)態(tài)考評(píng)和監(jiān)督管理，2010年累計(jì)淘汰不合格供方221個(gè)，新增合格供方400個(gè)。
交易中心還通過(guò)建立健全電子交易平臺(tái)，使本部和異地交易過(guò)程受控于統(tǒng)一的電子交易平臺(tái)集成系統(tǒng)。積極實(shí)施評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾�，�?duì)評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高評(píng)標(biāo)和監(jiān)管水平。針對(duì)不同項(xiàng)目，對(duì)投保人資格提出具體要求，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供方，淘汰劣質(zhì)供方。引導(dǎo)采購(gòu)單位對(duì)議標(biāo)必要性實(shí)施復(fù)核，爭(zhēng)取采購(gòu)方式突破，節(jié)約采購(gòu)資金。實(shí)施招標(biāo)計(jì)劃、推薦供方、合同簽訂等信息的反饋、分析、共享管理。(來(lái)源：酒鋼) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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