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河北鋼鐵集團(tuán)輝煌"十一五"精彩答卷
 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期：2011-1-17 8:28:29  蘭格鋼鐵
     "省委、省政府把做大做強(qiáng)河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重任賦予我們，國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在高度關(guān)注著我們，我們沒(méi)有退路可選，只能干好、干成功，不負(fù)重托。"

    ----集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳

    這是經(jīng)風(fēng)歷雨，變危機(jī)為機(jī)遇，經(jīng)受重大考驗(yàn)，砥礪奮進(jìn)的五年；

    這是解放思想，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，科學(xué)發(fā)展的五年；

    這是改革創(chuàng)新，率先推進(jìn)重組整合，奠定做強(qiáng)基礎(chǔ)，走出精彩的五年；

    這是以人為本，加快企業(yè)和諧建設(shè)，員工生活品質(zhì)大幅提高，溫暖幸福的五年......

    剛剛過(guò)去的"十一五"，集團(tuán)廣大干部職工用一次次跨越、一個(gè)個(gè)突破書寫著驕人的答卷。

    一、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快 經(jīng)濟(jì)實(shí)力攀上新臺(tái)階

    在河北歷史上，從未誕生過(guò)"世界500強(qiáng)"企業(yè)，但在2009年7月8日，這一歷史終被改寫：美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布"世界500強(qiáng)"排行，集團(tuán)以240.34億美元的營(yíng)業(yè)收入名列第375位。時(shí)隔一年，2010年7月9日，集團(tuán)以259億美元的營(yíng)業(yè)收入再度入選"世界500強(qiáng)"，位次大幅前移61位，名列第314位。同時(shí)，集團(tuán)位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第26位、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第7位。

    2008年6月30日，河北鋼鐵集團(tuán)成功組建。以"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"為發(fā)展目標(biāo)，以"科學(xué)發(fā)展，追求卓越"為企業(yè)精神，河北鋼鐵集團(tuán)這艘鋼鐵"航母"以堅(jiān)定不移的決心，敢為人先的膽識(shí)，出人意料的整合速度和發(fā)展成績(jī)，吸引著國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)乃至世界關(guān)注的目光，改寫著全省乃至全國(guó)鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略格局，推動(dòng)著我省乃至我國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)力快速增長(zhǎng)的步伐。

    "十一五"期間，集團(tuán)累計(jì)產(chǎn)鐵17536萬(wàn)噸，較"十五"增加了9055萬(wàn)噸；累計(jì)產(chǎn)鋼19002萬(wàn)噸，較"十五"增加了9583萬(wàn)噸；生產(chǎn)商品坯材17283萬(wàn)噸，較"十五"增加了8854萬(wàn)噸。集團(tuán)"十一五"新增鐵鋼材產(chǎn)量均超過(guò)"十五"期間各子公司產(chǎn)量總和的一倍以上。七大鋼鐵子公司實(shí)現(xiàn)利稅530億元，利潤(rùn)224億元。到"十一五"末集團(tuán)已經(jīng)形成5000萬(wàn)噸鋼綜合生產(chǎn)能力，產(chǎn)量規(guī)模居國(guó)內(nèi)第一、世界第二，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2100億元，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。

    轉(zhuǎn)型發(fā)展，在產(chǎn)能過(guò)剩的夾縫里布局提速。"十一五"以來(lái)，特別是集團(tuán)組建后所進(jìn)行的升級(jí)改造和調(diào)整優(yōu)化，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了整體健康快速發(fā)展，整體實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅度提升。集團(tuán)組建后結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目投資356億元，占集團(tuán)組建后總投資70.6%。集團(tuán)相繼建成了一批具有國(guó)際領(lǐng)先水平的大型技術(shù)裝備，如邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、宣鋼淘汰落后結(jié)構(gòu)調(diào)整、承鋼釩鈦基地改造等主體工程。到"十一五"末，集團(tuán)基本完成對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)改造，主體裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化。

    科技創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要支撐。根據(jù)市場(chǎng)需求和集團(tuán)總體產(chǎn)品布局，集團(tuán)聚集人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)"雙高"產(chǎn)品技術(shù)，加快自主研發(fā)和自主創(chuàng)新步伐，并強(qiáng)化科研成果的轉(zhuǎn)化。"十一五"期間，集團(tuán)研發(fā)新產(chǎn)品622項(xiàng)，其中應(yīng)用于我國(guó)"大飛機(jī)"項(xiàng)目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等63項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，百余項(xiàng)科技成果在國(guó)家級(jí)、全國(guó)冶金行業(yè)和省級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，391項(xiàng)專利成果獲得國(guó)家授權(quán)。集團(tuán)各單位與高等院校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目300多項(xiàng)，成為提升發(fā)展速度、快速縮短與先進(jìn)企業(yè)差距的有力手段，其中"熱鍍鋅工藝系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)"等許多項(xiàng)目相繼完成開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，并成為各子公司主要增效點(diǎn)。目前集團(tuán)擁有80多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了精品板材、優(yōu)質(zhì)建材、高品質(zhì)特鋼和釩鈦制品四大系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品種鋼比例達(dá)到60%以上。集團(tuán)產(chǎn)品先后應(yīng)用于北京奧運(yùn)場(chǎng)館、三峽工程、高速鐵路、航空航天等領(lǐng)域的一批國(guó)家重點(diǎn)工程，出口到40多個(gè)國(guó)家、150多個(gè)地區(qū)。

    人才強(qiáng)企，為又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)平臺(tái)和通道，投資1000萬(wàn)元利用三年時(shí)間對(duì)1000多名中層干部開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的課題組和科技人員進(jìn)行表彰，舉辦首屆"河北鋼鐵杯"職業(yè)技能大賽和多層次培訓(xùn)、競(jìng)賽，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室等，帶動(dòng)全員綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力的全面提升，形成生機(jī)勃勃的人才成長(zhǎng)局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)"由大轉(zhuǎn)強(qiáng)"提供強(qiáng)大的人才支撐。

    二、深化整合穩(wěn)健推進(jìn) 聯(lián)合重組取得重大突破

    集團(tuán)在我國(guó)鋼鐵行業(yè)率先成功實(shí)施的實(shí)質(zhì)性整合，令世人矚目，也成為"十一五"期間我國(guó)大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的最大亮點(diǎn)之一。

    創(chuàng)新探索、積極實(shí)踐，走出一條實(shí)質(zhì)性整合的成功之路。鋼鐵企業(yè)實(shí)施聯(lián)合重組，是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，破解鋼鐵行業(yè)困局，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的客觀要求和必然選擇。真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合融合的標(biāo)志，就是在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一，建立一個(gè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范化、實(shí)質(zhì)性運(yùn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。按照這個(gè)要求，集團(tuán)組建后，在沒(méi)有任何成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，創(chuàng)新進(jìn)取，積極推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合融合步伐。迅速確立"發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷"七統(tǒng)一的基本思路。以"七統(tǒng)一"為重點(diǎn)，以精干、高效為原則，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置了集團(tuán)管理架構(gòu)，迅速理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立集團(tuán)高效管控體系。

    穩(wěn)步推進(jìn)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷的實(shí)質(zhì)性整合，努力構(gòu)建"大營(yíng)銷"體系，實(shí)質(zhì)性整合頻出重拳，不僅實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、投資融資、資金管理、法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等方面的統(tǒng)一，還相繼成立了國(guó)貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購(gòu)總公司、鋼鐵技術(shù)研究總院、戰(zhàn)略研究院、國(guó)際物流公司，實(shí)現(xiàn)了礦山資源、進(jìn)出口、大宗原燃料采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)等各方面的集中統(tǒng)一管控。特別是經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，集團(tuán)旗下三個(gè)上市公司實(shí)現(xiàn)跨兩個(gè)交易所的成功整合，并于2010年1月25日，"河北鋼鐵"正式在深圳證交所掛牌上市，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作。一系列深化整合的大手筆，成為集團(tuán)在逆境中平穩(wěn)前行的有力保證。

    在理順完善中不斷深化，整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效益顯著提升。集團(tuán)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)省委省政府的戰(zhàn)略決策，以建設(shè)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"鋼鐵強(qiáng)企為目標(biāo)，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以思想的統(tǒng)一和文化的認(rèn)同，凝聚力量砥礪前行，調(diào)動(dòng)起集團(tuán)和各子公司兩個(gè)層面的積極性，使整合在理順完善中不斷深入，確保實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化。

    大營(yíng)銷體系建設(shè)取得扎實(shí)成效。產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機(jī)制、產(chǎn)品銷售體制和新產(chǎn)品、品種鋼銷售模式不斷完善，國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)的影響力、控制力明顯增強(qiáng)，在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)刻對(duì)調(diào)節(jié)穩(wěn)定華北市場(chǎng)乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。通過(guò)統(tǒng)一銷售，僅2010年實(shí)現(xiàn)增效10.43億元；實(shí)施六大物資集中采購(gòu)、優(yōu)化物流，兩年內(nèi)降低成本30多億元；進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作，與20多家國(guó)際大型備件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，集中采購(gòu)獲得了最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其中降低進(jìn)口備件采購(gòu)成本達(dá)9649萬(wàn)元，同時(shí)拓展了國(guó)際鋼材銷售市場(chǎng)，2009年-2010年共計(jì)出口鋼材180多萬(wàn)噸，創(chuàng)匯12.86億美元；礦產(chǎn)資源整合取得重大進(jìn)展，集團(tuán)鐵礦石資源掌控量達(dá)到50億噸，并向有色礦開(kāi)采邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，鐵精粉產(chǎn)量連創(chuàng)歷史最好水平；集團(tuán)整合后的投融資能力、資金管理能力、資本運(yùn)作能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯增強(qiáng)，目前，集團(tuán)主體信用等級(jí)調(diào)升為AAA級(jí)，整體授信規(guī)模超過(guò)2300億元，外匯綜合授信超過(guò)15億美元，實(shí)行資金集中管控以來(lái)，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6億元。

    集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展能力的快速提升，整合發(fā)展得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。

    跨行業(yè)、跨所有制兼并重組實(shí)現(xiàn)重大突破。集團(tuán)按照國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)要求，在優(yōu)化鞏固內(nèi)部整合成果的基礎(chǔ)上，出資19億元控股石鋼，全面接管河北宣工控股權(quán)，使集團(tuán)鋼鐵主業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)板塊向特鋼、裝備制造業(yè)拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨完善，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。以集團(tuán)首創(chuàng)的"漸進(jìn)式股權(quán)融合"重組的創(chuàng)新模式，已完成對(duì)12家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的重組，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)跨所有制鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的重大突破，區(qū)域市場(chǎng)影響力、控制力進(jìn)一步提升。

    三、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)苦練內(nèi)功 挖潛增效超越自我

    面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)肆虐、原燃材料價(jià)格上漲、鋼市震蕩起伏等前所未有的嚴(yán)峻困難形勢(shì)，集團(tuán)引領(lǐng)廣大干部職工眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將市場(chǎng)危機(jī)視為一次全面"體檢"，抓住市場(chǎng)最困難的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的全面提升。

    瞄準(zhǔn)高端，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流。集團(tuán)進(jìn)一步建立健全了對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷追求卓越，縮短與先進(jìn)指標(biāo)差距，組織開(kāi)展了鐵前、煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、棒線材、能源綜合利用等專題對(duì)標(biāo)，在重點(diǎn)工序開(kāi)展了"指標(biāo)上臺(tái)階、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步。到"十一五"末，集團(tuán)主要工序 25項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均得到顯著改善，有16項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，其中工序能耗、成材率等10項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)第一名。

    以降低成本為主線，挖潛增效不斷向深度、廣度拓展。在層層分解挖潛指標(biāo)、層層傳遞壓力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化量化考核，落實(shí)責(zé)任包保體系，形成人人深入挖潛、人人勇?lián)?zé)任、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面。抓住降低工序能耗、開(kāi)展能源綜合利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定措施，圍繞"鐵前降低成本、鋼后品質(zhì)增效"全力組織攻關(guān)，解決了大量制約成本降低、效益提高的實(shí)際問(wèn)題。圍繞市場(chǎng)組織品種生產(chǎn)，以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，不斷提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，在市場(chǎng)頻繁波動(dòng)中始終保持產(chǎn)銷順暢，確保產(chǎn)品效益最大化。推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，在生產(chǎn)組織、爐料結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面全面優(yōu)化，保持生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，為持續(xù)完善各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。大力降低各類庫(kù)存減少資金占用，切實(shí)降低人工成本，將降本增效拓展到上游原材料采購(gòu)、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運(yùn)輸?shù)人协h(huán)節(jié)，確保集團(tuán)效率、效益全面提升。

    推進(jìn)全員全方位精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部蘊(yùn)藏的潛能。從最初的"掃浮財(cái)"、堵漏洞，到通過(guò)技術(shù)改造、裝備升級(jí)，再到推進(jìn)全員全方位精細(xì)化管理，集團(tuán)降本增效工作措施越來(lái)越深入，方法越來(lái)越科學(xué)，力度越來(lái)越加大。創(chuàng)建精品車間、精品崗位，推行生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)刻表組織方式，導(dǎo)入TPM等管理模塊，構(gòu)建人機(jī)精細(xì)化管理平臺(tái)......集團(tuán)精細(xì)化管理著眼于持續(xù)完善和提升，著眼于貫徹精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，著眼于健全制度、形成常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了在完善中不斷提高建設(shè)和管理水平的目標(biāo)。以精細(xì)化管理固化降本增效工作中的好措施、好效果，通過(guò)全員、全流程、全要素成本的精細(xì)化控制，提高了集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，"十一五"期間集團(tuán)七大鋼鐵子公司累計(jì)挖潛增效321億元，其中集團(tuán)組建后實(shí)現(xiàn)挖潛增效235億元。

    四、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè) 勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

    "生態(tài)文明建設(shè)關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。"黨的十七大首次把"建設(shè)生態(tài)文明"寫在中國(guó)發(fā)展的旗幟上。

    集團(tuán)所屬子公司始終注重把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施節(jié)能減排和打造一流生態(tài)環(huán)境作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人與自然、工業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的重要工作來(lái)抓。特別是集團(tuán)成立后，加快淘汰了一批不符合產(chǎn)業(yè)政策、能耗較高、資源能源利用水平低的落后產(chǎn)能，從源頭解決污染物的排放問(wèn)題。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊，資金緊張，效益下滑的困難形勢(shì)下，集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持節(jié)能減排"項(xiàng)目不減、力度不減、進(jìn)度不緩"。各子公司結(jié)合本單位淘汰落后實(shí)際，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，建立了企業(yè)減量化、循環(huán)化、資源化的節(jié)能減排體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)污染物排放的有效控制和對(duì)固體廢棄物、廢水、廢氣的回收利用。

    "十一五"期間，集團(tuán)共拆除450m3及以下高爐14座、30噸及以下轉(zhuǎn)爐6座，淘汰煉鐵產(chǎn)能560多萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能300萬(wàn)噸，企業(yè)整體面貌發(fā)生根本改觀，企業(yè)形象得以全面提升。

    "十一五"期間，集團(tuán)共計(jì)投資50億元，完成142個(gè)重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目。納入我省"雙三十"考核的五家子公司節(jié)能減排指標(biāo)全部達(dá)到目標(biāo)要求。其中，全年SO2排放量比控制目標(biāo)降低11.9%；COD排放量比控制目標(biāo)降低31.1%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各子公司"十一五"期間實(shí)現(xiàn)節(jié)能量比承諾指標(biāo)多節(jié)約15.12萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。清潔化、節(jié)能化大工業(yè)生產(chǎn)，為集團(tuán)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

    到"十一五"末，集團(tuán)主要生產(chǎn)能耗指標(biāo)明顯改善，當(dāng)前世界鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先的六大節(jié)能技術(shù)(焦?fàn)t干熄焦蒸汽發(fā)電(CDQ)技術(shù)、燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電(CCPP)技術(shù)、TRT、高爐噴煤、轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼、連鑄坯熱裝熱送和直接軋制技術(shù))都已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用。集團(tuán)核心企業(yè)具備了世界一流的節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，其中，唐鋼噸鋼耗新水達(dá)到2.4m3以下，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放，二次能源綜合利用達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并以業(yè)界公認(rèn)的世界一流的廠區(qū)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立了城市鋼廠清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展的新樣板，榮獲首批"全國(guó)生態(tài)文化示范企業(yè)"稱號(hào)，列入國(guó)家創(chuàng)建"兩型企業(yè)"試點(diǎn)單位。邯鋼噸鋼綜合能耗達(dá)到548.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤；邯鋼新區(qū)回收燃?xì)狻⒄羝麑?shí)現(xiàn)自發(fā)電能力85%，居國(guó)內(nèi)第一；水資源重復(fù)利用率、除塵灰回收率、含鐵物料回收率均達(dá)到100%。

    "十一五"期間，集團(tuán)各單位積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)各子公司通過(guò)各種途徑向汶川、玉樹(shù)、舟曲等災(zāi)區(qū)民眾捐款共計(jì)5026萬(wàn)元，支援災(zāi)后重建援助鋼材4200噸，以及價(jià)值173.34萬(wàn)元的其他援建物資，對(duì)口扶貧投入777萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?bào)國(guó)情懷。

    五、大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè) 員工幸福指數(shù)明顯提高

    和諧是一切幸福的源泉，也是打開(kāi)幸福之門的一把金鑰匙。"十一五"期間，集團(tuán)積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力提升員工的幸福指數(shù)。

    改善生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工在工作"宜居"中享幸福。"十一五"期間特別是近兩年來(lái)，集團(tuán)各子公司紛紛加快淘汰落后、拆違建綠、清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境，成了一座座花園式的鋼城、生態(tài)型的鋼城。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)成立以來(lái)，僅在實(shí)施精細(xì)化管理中，唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等7家子公司，共拆違拆遷161萬(wàn)平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)到664萬(wàn)平方米(其中，新增綠化面積229萬(wàn)平方米)；新建職工服務(wù)區(qū)30個(gè)，服務(wù)區(qū)面積13.4萬(wàn)平方米；新建停車場(chǎng)38個(gè)，停車場(chǎng)面積26萬(wàn)平方米。其中唐鋼被譽(yù)為"世界最清潔的鋼鐵企業(yè)"，并成為首屆十大"全國(guó)生態(tài)文化示范企業(yè)"之一。而今，職工上下班坐著廠區(qū)巴士，穿行在樹(shù)成蔭、路似鏡、樓顏明的廠區(qū)里，出入于寬敞的停車場(chǎng)、整潔的更衣室、貼心的洗衣房、明亮的餐廳......職工的心情猶如蕩漾在春風(fēng)里。

    踐行"同心同力，共創(chuàng)共享"，讓職工在收入增長(zhǎng)中感幸福。"十一五"期間，隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高，職工收入也逐年增加。特別是在2008年爆發(fā)百年不遇的金融危機(jī)之時(shí)，集團(tuán)依然堅(jiān)持以人為本，承諾并兌現(xiàn)了不減員、不減薪，確保了企業(yè)穩(wěn)定和員工生活穩(wěn)定。

    "惠民"工程頻落地，讓職工在有尊嚴(yán)中增幸福。"十一五"期間，廣大基層單位將為職工辦實(shí)事辦好事工程當(dāng)成凝聚職工力量的有力抓手，堅(jiān)決落到實(shí)處，讓職工充分享受企業(yè)的改革發(fā)展成果。其中集團(tuán)各子分公司僅在2010年就有數(shù)萬(wàn)名職工參加了企業(yè)組織的安康體檢。分布省內(nèi)多地的集團(tuán)礦區(qū)單位，大力實(shí)施"安居"工程，其中承德大廟鐵礦和黑山鐵礦的數(shù)百戶礦區(qū)職工家庭告別了居住幾十年的危舊房、棚戶屋，陸續(xù)喜遷新居。井下醫(yī)療急救站、井下食堂、井下浴室等的落實(shí)，更為在崗井下員工的身體健康提交了"加強(qiáng)險(xiǎn)"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，"十一五"期間，集團(tuán)以及各子分公司累計(jì)落實(shí)為職工辦好事辦實(shí)事工程數(shù)百項(xiàng)。

    溫暖送萬(wàn)家，讓職工在關(guān)愛(ài)中得幸福。"十一五"期間，集團(tuán)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難、資金異常緊張的情況下，每年堅(jiān)持拿出大筆資金組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，而且資金投入力度逐年加大，形式多樣的高溫暑期及兩節(jié)慰問(wèn)、對(duì)弱勢(shì)群體員工進(jìn)行的長(zhǎng)效幫扶、建立職工大病醫(yī)療互助基金、為職工購(gòu)買多項(xiàng)保險(xiǎn)以及向困難職工子女開(kāi)展的"金秋助學(xué)"活動(dòng)等等，無(wú)不極大地溫暖職工，凝聚起職工為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)而奮斗的強(qiáng)大合力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，"十一五"期間，集團(tuán)各子分公司救助困難職工總計(jì)投入 "送溫暖"費(fèi)用達(dá)到3400多萬(wàn)元，為1200余名職工子女提供了近260萬(wàn)元助學(xué)金；各子分公司均建立了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度和企業(yè)年金制度，失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)100%。集團(tuán)成立以來(lái)，唐鋼、邯鋼、宣鋼被授予首批"全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)"稱號(hào)。

    豪情繪就藍(lán)圖，號(hào)角催人奮進(jìn)。當(dāng)2011年的第一縷陽(yáng)光降臨在神州大地，河北鋼鐵人帶著新的自信與豪邁，昂首跨入"十二五"的新征程。

    由大轉(zhuǎn)強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展的美好藍(lán)圖為我們展開(kāi)了一幅新的美麗畫卷。未來(lái)五年，將是我們乘勢(shì)而上搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期的五年，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)十分關(guān)鍵的五年，是建設(shè)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"鋼鐵企業(yè)強(qiáng)力攻堅(jiān)的五年。加速行進(jìn)在科學(xué)發(fā)展道路上的河北鋼鐵集團(tuán)，必將呈獻(xiàn)給人們更多的輝煌與精彩!(來(lái)源：河北鋼鐵集團(tuán))
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