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高管離職觸痛SOHO中國 穩(wěn)定人心急派全員紅包
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-13 9:12:24
蘭格鋼鐵 |
SOHO中國有限公司突然開出了一份豐厚的雇員股權激勵計劃。2010年12月28日，SOHO中國宣布，自2010年12月22日起，在10年有效期內(nèi)，公司最高將拿出總股份的5%作為獎勵股份，獎勵面向全體雇員。
“股權激勵計劃的核心意圖是穩(wěn)定和激勵內(nèi)部員工�！苯鹁W(wǎng)絡商策投資顧問管理有限公司執(zhí)行董事宋非說。
正略鈞策企業(yè)咨詢有限公司合伙人吳小燕則認為，激勵計劃面向全體雇員，背后更有企業(yè)向扁平化組織轉(zhuǎn)型過程中，強調(diào)團隊合力的深意。
穩(wěn)定人心
據(jù)了解，SOHO中國并未針對激勵計劃發(fā)行新股，而是由獨立信托人從市場購入現(xiàn)有股份，成本由公司支付。以5%的上限計算，SOHO中國將在10年內(nèi)拿出約2.59億股作為獎勵紅包。以計劃采納日的收盤價5.8港元/股粗略估計，SOHO中國需為此支付約15億港元。
“同類公司做出類似的股份獎勵計劃，總額一般為總股本的1%~3%�！敝薪鸸痉治鰩煱缀隉樥f。
SOHO中國是近期第二家提出股權激勵計劃的房企，2010年10月，萬科宣布擬向851名對象授予總量1.1億份股票期權，占公司股本總額約1%。但萬科的激勵計劃設定了嚴苛的業(yè)績條件，SOHO中國卻并未設定任何行權條件。
據(jù)報道，截至2010年9月份，A股上市公司78個已開始實施的股權激勵計劃中，共有68個計劃有相應的業(yè)績條件要求。
宋非認為，與業(yè)績導向型計劃相比，SOHO中國表現(xiàn)出明顯的“維穩(wěn)”色彩。
計劃還規(guī)定，有效期內(nèi)每年度的最高激勵股份及員工個人所獲最高激勵股份，均不超過2590萬股。被獎勵的員工股份將在行權期后無償轉(zhuǎn)讓給員工。
吳小燕認為，這意味著SOHO中國的激勵對象在行權時不需支付實際成本，對比通過定向增發(fā)實施期權激勵的方案，能夠獲得更大的財富空間，從而激勵內(nèi)部員工。
這是SOHO中國上市后第二次推出的股權激勵計劃。第一次是在2009年9月14日，“兩次激勵計劃的提出都是在人事動蕩之際，可見高管離職確實觸痛了公司�！彼畏钦f。
不過，首次股權激勵計劃僅提出了草案，面向的是公司高管，且最終并未實行。
戰(zhàn)略調(diào)整
分析人士認為，SOHO中國股權激勵計劃的提出，除了與人事動蕩相關之外，更與公司的兩個戰(zhàn)略調(diào)整密不可分。
第一，SOHO中國董事長潘石屹近日頻頻表示，公司將不斷加大持有物業(yè)比例。這意味著公司從前的開發(fā)、銷售兩頭獨大，管理層相對薄弱的啞鈴型結構將發(fā)生一定變化。
“隨著商業(yè)地產(chǎn)潮涌，房地產(chǎn)開發(fā)商對專業(yè)人才求之若渴。SOHO中國作為專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，對管理層成員的質(zhì)量提出了更高的要求，設立有吸引力的薪酬制度吸引人才已成必然�！彼畏钦f。
第二，SOHO中國今年開始進行組織結構的扁平化調(diào)整。2010年11月19日，潘石屹在博客中發(fā)表了一封寫給公司員工的信，主題是“我們相信智慧在每個人的心中”。言外之意，在組織架構扁平化的同時，強調(diào)團隊的合力，而不是個別英雄的力量。
“可以預見到，SOHO中國下一步的人力資源關注重心將從高層向中層轉(zhuǎn)移，這實際上有助于加強組織的穩(wěn)定性。與第一次僅面向高管的計劃相比，這次的計劃顯然在傳遞新的管理文化風向�！眳切⊙嗾f。
她表示，普通員工的“胃口”比高層管理人員要小，上述激勵計劃若真能實施，對普通員工具有相當?shù)奈Α?br>
(本文來源：中國房地產(chǎn)報作者：楊凡) |
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