董事長、黨委書記畢志超在集團公司2010年12月31日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上對今年1月份工作做出部署。畢志超要求:一、收好官,攏好2010年的賬,實事求是,不做假賬,不潛虧,真實反映業(yè)績。二、開好局,按照月實現(xiàn)3000萬元利潤目標組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,嚴格控制煉鐵成本;煉鋼系統(tǒng)繼續(xù)沖擊降成本每噸70元目標;鋼材銷售價格要比2010年12月份實際收益價上漲150元;各子公司要堅決完成利潤和降費用計劃;向能源管理優(yōu)化要效益。三、做好全年各項工作的銜接,從第一個月起,就要進入緊張工作狀態(tài)。要抓好冬季安全生產(chǎn),特別是做好“兩節(jié)”期間的生產(chǎn)、運輸、進貨、發(fā)貨工作;冷、熱薄板改造即刻投入實際運行;原材料供應要落實到位;“產(chǎn)品+服務”工作要全面鋪開,打好全年工作基礎。(來源:濟鋼) |