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成渝經(jīng)濟區(qū)落地在即 發(fā)力國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-30 8:11:43
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21世紀經(jīng)濟報道消息“川渝合則兩利，爭則兩傷�！痹�12月24日的四川省委經(jīng)濟工作會議上，四川省委書記劉奇葆如是表示。
本報記者了解到，本月中旬，磨合多年的成渝經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃通過國家發(fā)改委審議，業(yè)已上報國務院，預計近期出臺。
規(guī)劃中的成渝經(jīng)濟區(qū)約20.6萬平方公里，包括四川15個市和重慶31個區(qū)縣，人口和GDP總量均占西部地區(qū)的近三成。在劉奇葆看來，成渝經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動意義極其深刻，如能互補攜手，將贏得西部20年來所沒有過的重大機遇，經(jīng)濟區(qū)也勢成中國西部經(jīng)濟增長極和西部經(jīng)濟中心。
帶動效應明顯：大項目落子如飛
“川渝一體，才能招大商。”劉奇葆稱，和以往被動式地招商不同，金融危機改變了全球消費格局，歐美市場式微，各國多將外部需求新增部分寄望于中國；在我國，中央實施多年的區(qū)域均衡戰(zhàn)略，西部新增需求已大于東部，國內(nèi)外資本要獲得較大市場份額，必須以產(chǎn)業(yè)西移來交換。具體到川渝，兩地共同推進的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革，已構成價值一體的市場腹地，這是川渝的本錢，“萬萬不可分割”。
實際上，自金融危機發(fā)生以來，川渝已經(jīng)感受到國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已勢如潮涌。如，前兩年，時任重慶市副市長的黃奇帆就對惠普說，重慶可以讓其80%的零部件，來源于重慶本地，而且可以承接其相當一部分內(nèi)銷，一頭在內(nèi)，一頭在外，比沿海的兩頭在外更為優(yōu)越，惠普被充分說動，下了4000萬臺單；然后，黃奇帆又拿著訂單找到世界最大的零部件廠商鴻海集團，郭臺銘馬上跟進，鴻海代工的競爭對手——英業(yè)達、廣達也被逼跟進。英業(yè)達帶來的零部件廠商更高達60個，富士康本身零部件商也有20多個。
黃奇帆成功游說臺灣廣達集團到重慶投資，更讓重慶各界津津樂道。十多年來，廣達在中國大陸只有上海、江蘇常熟兩個生產(chǎn)基地，對于建設第三個基地格外謹慎。在江蘇，廣達一家就做了9000萬臺整機，但從來不做零部件，這次到重慶，廣達為了應對富士康，召集了25家廠商。這么一來，電子廠商就在重慶形成了零部件加整機一體化局面。
黃奇帆稱，東部某省市的領導找到廣達，說我們對你很好，不要到重慶去，應該在當?shù)氐娜f臺擴張到六千萬臺，同樣，江蘇、北京、廣東三地也去攔住這個西遷潮，結果無濟于事。
“不是我求你，是你求我，我就變成了一個衣食父母，這是西部有別于東部的價值所在�！秉S稱，產(chǎn)業(yè)集聚之下，重慶筆記本電腦基地一小時的區(qū)域范圍內(nèi)，布局了18個電腦零部件基地，一個基地100億投入，差不多2000億零部件。2000億零部件疊加到整機上面，整機最后形成差不多4000億，重復計算就是6000億——沿海1億臺整機，但分布在15個地方；中國內(nèi)陸20年沒有生產(chǎn)一臺電腦，突然冒出個重慶基地，一下子跟沿海打平。
有了4000萬臺訂單的客觀存在，重慶圈地10平方公里，算起來每平方公里500億的銷售值，十平方公里是5000億的項目，在這個前提下，本身就有了最好的申報概念。2009年重慶獲批了寸灘保稅港區(qū)，2010年2月又獲批重慶西永綜合保稅區(qū)，一年內(nèi)國務院在一個地方批了兩個特殊關稅區(qū)，歷史上是沒有的。
而成都受重慶模式啟發(fā)，也在富士康引進上開始發(fā)力，這個項目也同時帶動了戴爾、德州儀器多家巨頭跟進，隨后不久，也拿下了成都高新綜合保稅區(qū)。
黃奇帆的“人口紅利論”
“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，是我們吸引人力和土地資源的王牌�！秉S奇帆說，如果城市化、工業(yè)化有了，但城鄉(xiāng)統(tǒng)籌沒有搞好，“就等于是把沿海的模式簡單的搬過來。”
重慶還定了一個目標，2020年常住人口城市化率達到70%，戶籍的城市化率要達到60%以上，“這是市委、市政府自己給自己下的套，我們是自我革命，沒有哪一個省有這個指標。”
這一切的背后，是對人口紅利價值的評估。黃奇帆計算，重慶年輕的勞動力絕對成本達70、80%，農(nóng)民自己可以平衡的；另外百分之二三十是政府啟動內(nèi)需的時候，本來就該投入的，投入以后，農(nóng)民進城以后的消費，一個人至少比在農(nóng)村多1萬元，300萬農(nóng)民進城，就是300億的持續(xù)拉動，年年的內(nèi)需拉動，重慶就轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，增加了內(nèi)需，這種措施持之以恒，每年幾百億的拉動，全國就是幾萬億的拉動。
“這才叫真正的轉(zhuǎn)變增長方式�！秉S奇帆說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，才能真正形成內(nèi)需市場，這本身就是對國際資本項目的最大的吸引。 |
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