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成渝經(jīng)濟區(qū)落地在即 發(fā)力國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期:2010-12-30 8:11:43
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21世紀經(jīng)濟報道消息“川渝合則兩利,爭則兩傷!痹12月24日的四川省委經(jīng)濟工作會議上,四川省委書記劉奇葆如是表示。
本報記者了解到,本月中旬,磨合多年的成渝經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃通過國家發(fā)改委審議,業(yè)已上報國務院,預計近期出臺。
規(guī)劃中的成渝經(jīng)濟區(qū)約20.6萬平方公里,包括四川15個市和重慶31個區(qū)縣,人口和GDP總量均占西部地區(qū)的近三成。在劉奇葆看來,成渝經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動意義極其深刻,如能互補攜手,將贏得西部20年來所沒有過的重大機遇,經(jīng)濟區(qū)也勢成中國西部經(jīng)濟增長極和西部經(jīng)濟中心。
帶動效應明顯:大項目落子如飛
“川渝一體,才能招大商。”劉奇葆稱,和以往被動式地招商不同,金融危機改變了全球消費格局,歐美市場式微,各國多將外部需求新增部分寄望于中國;在我國,中央實施多年的區(qū)域均衡戰(zhàn)略,西部新增需求已大于東部,國內(nèi)外資本要獲得較大市場份額,必須以產(chǎn)業(yè)西移來交換。具體到川渝,兩地共同推進的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革,已構成價值一體的市場腹地,這是川渝的本錢,“萬萬不可分割”。
實際上,自金融危機發(fā)生以來,川渝已經(jīng)感受到國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已勢如潮涌。如,前兩年,時任重慶市副市長的黃奇帆就對惠普說,重慶可以讓其80%的零部件,來源于重慶本地,而且可以承接其相當一部分內(nèi)銷,一頭在內(nèi),一頭在外,比沿海的兩頭在外更為優(yōu)越,惠普被充分說動,下了4000萬臺單;然后,黃奇帆又拿著訂單找到世界最大的零部件廠商鴻海集團,郭臺銘馬上跟進,鴻海代工的競爭對手——英業(yè)達、廣達也被逼跟進。英業(yè)達帶來的零部件廠商更高達60個,富士康本身零部件商也有20多個。
黃奇帆成功游說臺灣廣達集團到重慶投資,更讓重慶各界津津樂道。十多年來,廣達在中國大陸只有上海、江蘇常熟兩個生產(chǎn)基地,對于建設第三個基地格外謹慎。在江蘇,廣達一家就做了9000萬臺整機,但從來不做零部件,這次到重慶,廣達為了應對富士康,召集了25家廠商。這么一來,電子廠商就在重慶形成了零部件加整機一體化局面。
黃奇帆稱,東部某省市的領導找到廣達,說我們對你很好,不要到重慶去,應該在當?shù)氐娜f臺擴張到六千萬臺,同樣,江蘇、北京、廣東三地也去攔住這個西遷潮,結果無濟于事。
“不是我求你,是你求我,我就變成了一個衣食父母,這是西部有別于東部的價值所在!秉S稱,產(chǎn)業(yè)集聚之下,重慶筆記本電腦基地一小時的區(qū)域范圍內(nèi),布局了18個電腦零部件基地,一個基地100億投入,差不多2000億零部件。2000億零部件疊加到整機上面,整機最后形成差不多4000億,重復計算就是6000億——沿海1億臺整機,但分布在15個地方;中國內(nèi)陸20年沒有生產(chǎn)一臺電腦,突然冒出個重慶基地,一下子跟沿海打平。
有了4000萬臺訂單的客觀存在,重慶圈地10平方公里,算起來每平方公里500億的銷售值,十平方公里是5000億的項目,在這個前提下,本身就有了最好的申報概念。2009年重慶獲批了寸灘保稅港區(qū),2010年2月又獲批重慶西永綜合保稅區(qū),一年內(nèi)國務院在一個地方批了兩個特殊關稅區(qū),歷史上是沒有的。
而成都受重慶模式啟發(fā),也在富士康引進上開始發(fā)力,這個項目也同時帶動了戴爾、德州儀器多家巨頭跟進,隨后不久,也拿下了成都高新綜合保稅區(qū)。
黃奇帆的“人口紅利論”
“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,是我們吸引人力和土地資源的王牌!秉S奇帆說,如果城市化、工業(yè)化有了,但城鄉(xiāng)統(tǒng)籌沒有搞好,“就等于是把沿海的模式簡單的搬過來。”
重慶還定了一個目標,2020年常住人口城市化率達到70%,戶籍的城市化率要達到60%以上,“這是市委、市政府自己給自己下的套,我們是自我革命,沒有哪一個省有這個指標。”
這一切的背后,是對人口紅利價值的評估。黃奇帆計算,重慶年輕的勞動力絕對成本達70、80%,農(nóng)民自己可以平衡的;另外百分之二三十是政府啟動內(nèi)需的時候,本來就該投入的,投入以后,農(nóng)民進城以后的消費,一個人至少比在農(nóng)村多1萬元,300萬農(nóng)民進城,就是300億的持續(xù)拉動,年年的內(nèi)需拉動,重慶就轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式,增加了內(nèi)需,這種措施持之以恒,每年幾百億的拉動,全國就是幾萬億的拉動。
“這才叫真正的轉(zhuǎn)變增長方式!秉S奇帆說,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,才能真正形成內(nèi)需市場,這本身就是對國際資本項目的最大的吸引。 |
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