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諾基亞中國區(qū)高層生變 戰(zhàn)略轉型應對份額下滑
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-17 9:32:48
蘭格鋼鐵 |
網(wǎng)易科技訊12月16日消息，諾基亞中國區(qū)的高層變動終于再次發(fā)生。
12月15日，諾基亞公司內部人士證實，諾基亞全球副總裁、諾基亞(中國)投資有限公司副董事長鄧元鋆將離職，并加盟AMD。
次日，諾基亞正式對外宣布，鄧元鋆已提出辭職申請并將于2011年1月30日離職。鄧元鋆離職之后，諾基亞中國區(qū)高層調整的變數(shù)已不可避免地再度引發(fā)關注。
中國區(qū)份額下降
據(jù)悉，鄧元鋆于2004年入職諾基亞，并在2005年-2009年期間擔任諾基亞全球副總裁，負責諾基亞在中國區(qū)的手機業(yè)務。鄧元鋆在任期間，曾帶領諾基亞在中國銷量的連續(xù)攀升，并將中國發(fā)展成為了諾基亞在全球最大的銷售市場。
2010年年初，諾基亞中國區(qū)的高層發(fā)生變動。當時，諾基亞宣布原諾基亞(中國)公司總裁趙科林改任諾基亞全球主管銷售業(yè)務的副總裁，其繼任者為諾基亞高級副總裁、大中國、韓國和日本區(qū)總裁梁玉媚。
與此同時，鄧元鋆改任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長,負責諾基亞在中國的企業(yè)戰(zhàn)略、管理和品牌聲譽提升等工作。
鄧元鋆改任并脫離了市場銷售領域之后，諾基亞在中國的銷量從2010年開始逐漸放緩。數(shù)據(jù)顯示，諾基亞手機在中國市場的銷售份額已從2009年第四季度的34.8%降至2010年第三季度的30.7%。
業(yè)內分析人士認為，諾基亞在中國的市場份額下滑有可能還將持續(xù)，而這一判斷源于iPhone手機的火爆銷售，以及Android手機的持續(xù)升溫。
該分析人士稱，無論是中高端市場還是低端市場，諾基亞在中國甚至全球的銷售壓力均已顯現(xiàn)。一方面，中高端智能手機市場越來越多地被Android等平臺占領；另一方面，低端非智能機的市場也被一些本土手機企業(yè)爭奪。
開始戰(zhàn)略轉型
鄧元鋆離職之后，諾基亞將“如何調整中國區(qū)管理層、如何通過戰(zhàn)略轉型扭轉市場競爭的不利局面”，目前還不得而知。
前述分析人士認為，諾基亞擺脫不利局面的途徑只有加速轉型步伐。
實際上，諾基亞在三年前就已經提出了向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃。但作為一個傳統(tǒng)的、以終端銷售為主要業(yè)績考核的手機廠商，雖然諾基亞在幾乎任何一個場合都不忘提及“移動互聯(lián)網(wǎng)”，但卻在這條轉型之路上行動過緩。
直到2010年初，諾基亞才在中國這個最大的銷售市場邁出轉型移動互聯(lián)網(wǎng)的重要步伐——聯(lián)合中國移動推出移動應用商店的聯(lián)合品牌MM-Ovi。9月份，諾基亞Ovi商店在中國正式投入商用，并推出本地化移動應用以及符合中國消費者習慣的“運營商代收費”模式。10月底，諾基亞與中國移動啟動MM-Ovi長期開發(fā)伙伴計劃。
按照諾基亞的規(guī)劃，上述舉措的直接目標就是“通過終端銷售，把更多的應用帶給更多的用戶”。
在10月底出席“2010年諾基亞中國開發(fā)伙伴峰會”時，鄧元鋆曾對諾基亞的上述目標給出良性的預期——諾基亞平均每天銷售26萬部智能手機以及100萬部S40平臺手機，而這些手機可以使移動應用覆蓋至廣闊的消費人群；在中國，超過2.5億的諾基亞手機用戶可以通過遍布全國各地的12萬個經銷網(wǎng)點，購買手機終端并獲得其中預裝的應用。
不過，能否實現(xiàn)最初的預期，還有待市場的檢驗。分析人士認為，無論策略如何調整，中國這個最大的市場都將是諾基亞最重要的銷售陣營。 |
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