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閆秀軍：河北鋼鐵集團(tuán)重組后總資產(chǎn)超2600億
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-13 8:26:55
蘭格鋼鐵 |
2010年12月中旬，河北鋼鐵集團(tuán)銷售總公司總經(jīng)理閆秀軍在某次論壇上發(fā)表演講，以下是講話實(shí)錄：
閆秀軍：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，大家上午好。河北鋼鐵集團(tuán)整合以來(lái)，目前已經(jīng)經(jīng)歷了2年半的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間里受到了大家的關(guān)注、關(guān)心。也有大家的贊揚(yáng)，也有爭(zhēng)論，我們走過(guò)的路程，取得了一些成績(jī)，也存在著很多問(wèn)題。尤其最近，求是雜志社以一篇調(diào)研報(bào)告引起了行業(yè)的高度重視，河北鋼鐵重組之路也異常復(fù)雜，我受集團(tuán)的委托，把情況向大家做一個(gè)介紹。主要講三方面的情況，第一是整合，第二是轉(zhuǎn)變，第三是合作。
第一在社會(huì)各界的關(guān)注、支持中，河北鋼鐵集團(tuán)正堅(jiān)定不移的朝著既定的整合目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。從08年到現(xiàn)在，集團(tuán)已擁有了16個(gè)子公司，總資產(chǎn)超過(guò)2600億，鋼鐵主業(yè)擁有七個(gè)鋼鐵公司，礦業(yè)公司研究院、以及銷售、采購(gòu)三個(gè)營(yíng)銷公司。目的已經(jīng)初步形成了幾個(gè)板塊的多元化的模式，其中鋼鐵主業(yè)目前已有年產(chǎn)5千萬(wàn)鋼的能力。金融板塊也預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。機(jī)械制造板塊，以河北宣工發(fā)展公司為主導(dǎo)的，今年8月份也成功整合在了河北鋼鐵集團(tuán)旗下。另外又逐漸整合服務(wù)板塊，以國(guó)際物流公司以及集團(tuán)原有的酒店服務(wù)行業(yè)，正在參與這個(gè)板塊的建設(shè)，已經(jīng)形成多板塊的模式。在此基礎(chǔ)上，也是大家比較關(guān)注的，以漸進(jìn)式的方式在跨說(shuō)有制企業(yè)聯(lián)合所屬上進(jìn)行了初步嘗試，也跨出了重大步伐，目前河北敬業(yè)、唐山松江、形態(tài)龍海等五家民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為河北鋼鐵集團(tuán)的新成員，新增粗鋼產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。這次整合是在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的大背景下成功整合的，也是更多的基于企業(yè)之間的自身愿望。它的發(fā)展模式和運(yùn)行結(jié)果大家可以拭目以待。在不久的幾個(gè)月之內(nèi)，還有一批這樣的企業(yè)要進(jìn)入河北鋼鐵集團(tuán)。
在重組這方面，第一是深化內(nèi)部整合，推行集團(tuán)一體化高效管理。為最大程度的發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，提升集團(tuán)綜合實(shí)力，集團(tuán)強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略決策中心的地位，全面加快人財(cái)物產(chǎn)供銷的實(shí)質(zhì)性整合，有步驟的加快鋼鐵主業(yè)子公司向產(chǎn)品制造中心、成本控制中心的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的高效一體化工作。
一是理順管理體制，提升集團(tuán)的綜合管控能力，集團(tuán)組建后將唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)所屬的全資控股子公司，統(tǒng)一變?yōu)榧瘓F(tuán)直屬的一級(jí)子公司。并對(duì)集團(tuán)組建以前已形成的212家五級(jí)以上的法人企業(yè)實(shí)施清理爭(zhēng)論，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，壓縮管理層級(jí)。建立適應(yīng)主業(yè)一體化運(yùn)作的管理體制。二是整合同類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一運(yùn)作，集團(tuán)先后組建了國(guó)際貿(mào)易公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購(gòu)總公司、鋼鐵技術(shù)研究總院、國(guó)際物流公司，逐步實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口、大宗物了采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、物流等業(yè)務(wù)和礦山資源的統(tǒng)一運(yùn)作。人財(cái)物、產(chǎn)供銷的實(shí)質(zhì)性整合，聚集了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供了有力的保證，尤其是集團(tuán)成功組建，為加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化區(qū)域布局、淘汰落后裝備，提供了廣泛的空間和有利條件。
第二方面，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，加快了裝備升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。河北鋼鐵集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的發(fā)展目標(biāo)，著力于調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展高端、培育精品，結(jié)合子公司發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃。明確提出推進(jìn)鋼鐵主業(yè)由粗加工向精加工，由地段產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變。努力建成國(guó)內(nèi)最大、最具有競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、優(yōu)質(zhì)建材，高品質(zhì)特鋼和特色產(chǎn)品基地。結(jié)合淘汰落后和技術(shù)裝備升級(jí)改造，明確集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向和子公司的主打優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成統(tǒng)一的中長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。三是實(shí)施精細(xì)化管理為主要抓手，深入挖潛增效。集團(tuán)組建后，注重發(fā)揮集團(tuán)和子公司的兩個(gè)積極性，一方面發(fā)揮集團(tuán)整合后的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、資金運(yùn)作方面的協(xié)同效應(yīng)，另一方面大力推動(dòng)全員、全方位的精細(xì)化管理。著重提升執(zhí)行力為突破口，抓住幾條主線，運(yùn)用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)化手段，突出流程化，操作規(guī)范，管理精準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保了企業(yè)管理各單元的精準(zhǔn)、協(xié)同、高效運(yùn)行。
2009年在消化各種增支減利因素110億元。四是創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為載體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綠色可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)組建后，為提升可持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，以淘汰落后、節(jié)能環(huán)保和精細(xì)化管理為主要抓手，以管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流，環(huán)境一流的標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)范圍開(kāi)展了創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動(dòng)。
第二向大家介紹一下河北鋼鐵集團(tuán)“十二五”期間實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，集團(tuán)“十二五”的發(fā)展思路是，以建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為中心，充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)精細(xì)管理，提升自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
一是實(shí)施精品戰(zhàn)略，推進(jìn)一流裝備向一流產(chǎn)品跨越。組建四大精品基地，以是以彈鋼、邯鋼精品板材等為主的精品板材基地。第二是以選鋼、承鋼為主的優(yōu)質(zhì)建材基地，三是以石鋼等為主的特殊用鋼基地。第四以承鋼獨(dú)特的釩鈦資源為依托的特色釩鈦基地。開(kāi)發(fā)八大優(yōu)勢(shì)品種，一個(gè)是精品板材，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)寬厚板、高強(qiáng)度建筑長(zhǎng)財(cái)?shù)取?br>
二是以突破資源戰(zhàn)略，提高自有礦山的保障能力。依托現(xiàn)有資源條件，加大礦山建設(shè)、開(kāi)發(fā)步伐，使集團(tuán)鐵鏡粉年產(chǎn)由十一五末的600萬(wàn)噸提高到十二五末的5000萬(wàn)噸。
三是實(shí)行內(nèi)外檢修，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。“十一五”末形成5000萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)加緊配套完善，提升技術(shù)裝備檔次和自主創(chuàng)新能力，對(duì)外積極主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的鋼鐵企業(yè)重組，進(jìn)一步壯大集團(tuán)實(shí)力。四是實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸，重點(diǎn)發(fā)展和培育以財(cái)達(dá)證券為主的金融服務(wù)業(yè)，以國(guó)際物流為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成一業(yè)為主，相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
最后向大家介紹一下集團(tuán)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一些設(shè)想。今天來(lái)了許多鋼鐵的經(jīng)銷商、服務(wù)商，應(yīng)該說(shuō)，我們都是作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的緊密相關(guān)、不可替代的合作伙伴。河北鋼鐵集團(tuán)認(rèn)為，任何一種單營(yíng)的思維都難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，惟有堅(jiān)持合作、互相支持、平衡堅(jiān)固創(chuàng)造利益，才能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。所以多年來(lái)，眾多鋼鐵用戶本著平等協(xié)商友好合作的態(tài)度跟河北鋼鐵集團(tuán)合作，打下了良好的技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)，深表感謝。近年來(lái)由于宏觀經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前產(chǎn)能的影響，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)了新形勢(shì)和新變化，直接影響到我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用戶的穩(wěn)定。在此情況下，河北鋼鐵集團(tuán)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，實(shí)施大營(yíng)銷戰(zhàn)略，拓寬與下游行業(yè)合作領(lǐng)域，發(fā)展以直供直銷的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，積極推動(dòng)下游的合作領(lǐng)域，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售渠道，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低增長(zhǎng)的歷史階段，但河北鋼鐵集團(tuán)始終堅(jiān)信，只要我們攜手并進(jìn)，拓寬合作領(lǐng)域，致力于形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們就一定能夠向客戶共同合作，創(chuàng)造共贏的美好未來(lái)，謝謝大家!(來(lái)源：和訊網(wǎng)) |
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