11月份，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼二煉鋼利用鐵水充足的有利條件，調(diào)整思路，積極探索低成本高效益生產(chǎn)組織模式，全月單爐產(chǎn)鋼8萬(wàn)余噸，完成公司下達(dá)的噸鋼再降60元的成本l指標(biāo)，冶煉電、電極等多項(xiàng)消耗創(chuàng)歷史最低，鑄坯合格率、內(nèi)控達(dá)標(biāo)率等質(zhì)量指標(biāo)比上月得到提高，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗生產(chǎn)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，二煉鋼眼睛向內(nèi)自我加壓，立足崗位保銷(xiāo)售，積極行動(dòng)拓市場(chǎng)。首先以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，利用鐵水充足的外部條件，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)管理，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，以行動(dòng)感召人，以制度約束人，以考核激勵(lì)人。廠(chǎng)里自上而下改革工資發(fā)放制度，工資獎(jiǎng)金向主要指標(biāo)完成好的班組崗位傾斜，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，激發(fā)職工降本增效積極性。同時(shí)，建立了成本消耗爐核算、班核算、日核算的精細(xì)化管理制度，使各項(xiàng)成本指標(biāo)處于受控狀態(tài)。三是開(kāi)展職工培訓(xùn)與技術(shù)比武，規(guī)范操作，提高技術(shù)水平，事故率明顯降低，爐前過(guò)氧化控制率明顯提高。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)方式，使他們的專(zhuān)業(yè)水平與技術(shù)素質(zhì)得到提升，有效提高了設(shè)備的穩(wěn)定性。五是優(yōu)化工藝，根據(jù)外部條件變化，改變以往舊模式，開(kāi)展初煉爐工藝攻關(guān)，提高操作穩(wěn)定性，摸索合理的配料制度和冶煉方法，達(dá)到縮短冶煉周期、降低電耗、穩(wěn)定提高鋼鐵料收得率的目的。
經(jīng)過(guò)努力，11月份該廠(chǎng)噸鋼鋼鐵料消耗2969.14元，比計(jì)劃降低1.76元；噸鋼冶煉電耗比計(jì)劃降低36.17元，噸鋼電耗204千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最低；電極消耗比計(jì)劃降低8.72元，為今年以來(lái)最低。(來(lái)源：河北國(guó)資) |
