截至11月30日，集團(tuán)舞鋼原料和在制品存由9月份的21萬噸下降到目前的14.3萬噸，下降了6萬余噸，首次降到15萬噸之內(nèi)。
在集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)中，要求舞鋼年底前將原料和在制品庫存降至15萬噸之內(nèi)。一個(gè)時(shí)段以來，舞鋼把降低庫存，嚴(yán)格控制資金占用當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來抓，采取抓源頭，控中間，壓指標(biāo)等措施，制定了原料和在制品嚴(yán)格控制在14.5萬噸的目標(biāo)，來確保集團(tuán)目標(biāo)的完成。
狠抓源頭管理。舞鋼從生產(chǎn)部門開始，狠抓合同結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)合同情況，進(jìn)行"合并同類項(xiàng)"，把一些近似的或鑄坯斷面接近的合同歸在一起，集中一個(gè)煉鋼廠生產(chǎn)，以減少冶煉爐數(shù)，減少閑置的錠坯。對于已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)合同或未冶煉的合同，優(yōu)先在現(xiàn)有的長期不用的錠坯原料中按生產(chǎn)號順序組織利庫軋制，不足部分再提料生產(chǎn)。對訂貨量小的鋼種，盡量安排在一個(gè)廠生產(chǎn)，便于利庫和組織生產(chǎn)。
加大原料、在制品利庫力度。舞鋼精心組織兩個(gè)軋鋼廠開展原料和在制品利庫工作。深入細(xì)致地分析利庫各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全面盤庫并對庫存狀態(tài)進(jìn)行全面分析，將原料和在制品細(xì)化分解為長期不用、待軋制、待熱處理、待切、待交等9種狀態(tài)，結(jié)合原料庫存情況，有針對性地分解合同產(chǎn)線。根據(jù)合同生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線，優(yōu)化提料結(jié)構(gòu)，隨時(shí)調(diào)配坯料。
此外，舞鋼進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，分節(jié)點(diǎn)確定了每一階段的壓縮目標(biāo)。 |
