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馮侖：綠建筑成本應(yīng)由住戶、政府、開發(fā)商分攤
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-9 9:35:36
蘭格鋼鐵 |
建筑節(jié)能“綠色三星建筑節(jié)能“綠色三星”標準實施后，每平方米建筑成本將上升300~500元。怎么消化這個成本有三個途徑：企業(yè)自己埋單，當大家都不自覺的時候就只有企業(yè)埋單；政府支持的時候就政府埋一部分單；客戶都接受這種價值觀時，客戶就會埋單。這是萬通集團董事長馮侖在墨西哥坎昆參加氣候組織“中國日”活動時，接受《第一財經(jīng)日報》專訪透露的信息。
馮侖表示，這些成本應(yīng)由開發(fā)商、政府和住戶分擔(dān)。馮侖是作為阿拉善生態(tài)協(xié)會會員參加坎昆氣候變化大會的。
第一財經(jīng)日報：在應(yīng)對氣候變化方面，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的更多的是機遇還是挑戰(zhàn)？
馮侖：目前在中國，實際上是一個很大的機會，特別是內(nèi)地房地產(chǎn)市場經(jīng)過20年發(fā)展之后，人均住房面積接近28平方米，在這種情況下，下一步城市化發(fā)展就不是簡單的量的問題，而是生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量大幅度的提高。這對節(jié)能環(huán)保的要求是一個巨大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)如果能夠應(yīng)付這種變化，提前作出安排，不僅能滿足客戶需要，而且可以使公司更有競爭力。
日報：不做就缺乏競爭力？
馮侖：我的客戶很多都是買第二套房，不是簡單的基本功能需要，對于健康、環(huán)境的要求更高。從價值觀、產(chǎn)品形態(tài)、健康的生活方式看，都很有市場。為了驗證這點，我們專門在美國買了兩個綠建筑公寓，讓公司的管理者去紐約體驗：一個是白金級的，一個是金級的。白金級、金級的公寓比不綠的公寓租金高10%~15%。目前在美國，雖然綠建筑只占30%，但新出來的沒有不是綠建筑的。日本、德國、歐洲也都是這樣。
所以，在中國，作為房地產(chǎn)企業(yè)，要做一個負責(zé)任的企業(yè)，又要保持市場競爭力，就要做綠建筑。
日報：在推廣綠建筑方面有什么計劃？
馮侖：從公司來說，現(xiàn)在開始要求100%都是綠建筑，住宅都要做到“綠色三星”標準，商用不動產(chǎn)除了參照國家標準也會參照國際標準。三年前制定的綠色戰(zhàn)略決定了我們現(xiàn)在的住宅都是按照綠建筑來做的。
全球現(xiàn)在關(guān)于綠建筑有四個體系，有些指標是重疊的，但重點不一樣。美國的標準比較注重過程，如材料從哪里運過來的等。
日報：通過提高門檻進行行業(yè)的重新洗牌？
馮侖：我們不太考慮這方面的問題，也洗不了。這其實是個過程，房地產(chǎn)行業(yè)非常分散，即使萬科也只占行業(yè)的3%左右。
我們著重發(fā)展的都是企業(yè)的競爭力，客觀上對其他企業(yè)起一個帶動作用，這種帶動作用并不會形成一個硬的淘汰機制，而是軟影響力。目前把綠建筑推到這個高度并且這么做的就是中城聯(lián)盟的七八家企業(yè)，其他的也有做，但沒這么認真。
未來肯定會分化出做綠建筑做得很好的企業(yè)，而這些企業(yè)生存的機會、產(chǎn)品吸引客戶方面會好一點，企業(yè)節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任會有進步，但并不會形成擠出效應(yīng)，把別人堵死。畢竟，在中國節(jié)能環(huán)保是一個很長的過程，有些企業(yè)即使做得慢一點、少一點，仍然會有發(fā)展空間。目前最大的約束還是財務(wù)和市場，而不是綠與不綠。
未來五年內(nèi)，我們是要做到1000萬平方米的綠建筑，這也表明了我們的一種決心，雖然可能會有5%~10%的誤差。
建筑節(jié)能“綠色三星”標準實施后，每平方米建筑成本將上升300~500元。怎么消化這個成本有三個途徑：企業(yè)自己埋單，當大家都不自覺的時候就只有企業(yè)埋單；政府支持的時候就政府埋一部分單；客戶都接受這種價值觀時，客戶就會埋單。
在美國是以客戶埋單為主，我國是以企業(yè)埋單為主，所以做得比較少。但從已經(jīng)做出來的項目看，客戶也已經(jīng)埋單了，另外，政府也開始埋單。
政府和客戶都開始埋單，成本問題就能夠逐漸克服。作為一個商業(yè)機構(gòu)，最怕的就是財務(wù)機構(gòu)不支持，股東就會有意見，財務(wù)能支持，又有美譽度，又對社會負責(zé)，企業(yè)干嗎不做。
(第一財經(jīng)) |
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