河北鋼鐵整合省出22億一年縮減投資214億

http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-18 8:34:57 蘭格鋼鐵

    王義芳清晰記得2006年的那個(gè)正月，那天上午，山西焦煤集團(tuán)分別接待了唐鋼公司、宣鋼公司、承鋼公司3家鋼鐵公司主管采購(gòu)的副總經(jīng)理。

    那正是煤炭供應(yīng)緊張、鋼材很火爆的時(shí)候，3家鋼鐵公司剛剛組建成新唐鋼集團(tuán)，尚未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，3家鋼鐵公司的采購(gòu)副總，無(wú)一例外地是為自己當(dāng)時(shí)所在的公司爭(zhēng)取焦煤的。

    尚未整合之前，類(lèi)似的博弈還很多。采購(gòu)、銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。“拋開(kāi)其他因素，整合后，光是采購(gòu)、銷(xiāo)售等就可以省出來(lái)22億�！比珖�(guó)人大代表、河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

    省出來(lái)的22億

    2008年6月30日，新唐鋼旗下3家公司和邯鄲公司組建了河北鋼鐵集團(tuán)。這讓河北鋼鐵集團(tuán)一舉超過(guò)寶鋼，成為全國(guó)規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。

    整合讓河北鋼鐵集團(tuán)的成本大幅下降。

    王義芳舉了一個(gè)例子：河北鋼鐵集團(tuán)旗下有5個(gè)大鋼鐵公司，過(guò)去每個(gè)公司使用的合金都是自己去采購(gòu)，而生產(chǎn)合金的廠(chǎng)不多。

    一個(gè)鋼廠(chǎng)不可能全部在一家鐵合金廠(chǎng)訂貨，必須考慮萬(wàn)一這家鐵合金廠(chǎng)有問(wèn)題，鋼廠(chǎng)就可能遭到制約；而任何一家鐵合金廠(chǎng)也不可能將產(chǎn)品全部賣(mài)給一家鋼廠(chǎng)，因?yàn)橐坏╀搹S(chǎng)出了事故，其產(chǎn)品就可能賣(mài)不出去。

    鐵合金廠(chǎng)認(rèn)為，全國(guó)眾多的鋼廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望要到一個(gè)高價(jià)位；而鋼廠(chǎng)則希望許多鐵合金廠(chǎng)給他們供貨，進(jìn)而尋求一個(gè)低價(jià)位。

    去年，河北鋼鐵集團(tuán)將旗下5家鋼鐵公司的所有鐵合金進(jìn)行集中采購(gòu)�！氨热缂骤F合金廠(chǎng)，5個(gè)鋼廠(chǎng)過(guò)去都訂。整合后，吉林鐵合金廠(chǎng)就優(yōu)先滿(mǎn)足唐鋼和承鋼。東北過(guò)來(lái)的不讓它過(guò)北京。而云南、貴州鐵合金廠(chǎng)則優(yōu)先滿(mǎn)足邯鋼�！蓖趿x芳說(shuō)，“雖然不可能東北的就正好滿(mǎn)足唐鋼和承鋼，但可以?xún)?yōu)化很多�！�

    這是在采購(gòu)領(lǐng)域的整合效應(yīng)，銷(xiāo)售領(lǐng)域同樣存在。王義芳告訴本報(bào)，邯鋼的鋼材以前往上海地區(qū)銷(xiāo)售，如果訂了合同就要從邯鋼從鐵路拉過(guò)去，而現(xiàn)在拿到這個(gè)合同后，“我們一看，唐鋼能夠執(zhí)行，我們就從唐鋼直接發(fā)貨，從水路下去，走海運(yùn)，60塊錢(qián)就能運(yùn)到，走鐵路得120塊�！�

    “過(guò)去一年，我們生產(chǎn)了四五千萬(wàn)噸鋼材，煤炭、鐵合金得需要多少�！蓖趿x芳說(shuō)，“過(guò)去開(kāi)灤的煤礦，5家鋼廠(chǎng)都訂，現(xiàn)在開(kāi)灤的煤礦我們就優(yōu)先供給唐鋼，內(nèi)蒙的煤則優(yōu)先滿(mǎn)足宣鋼。

    一年縮減投資214億

    2009年，河北鋼鐵集團(tuán)的鋼產(chǎn)量超過(guò)4000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1770億元、利稅70億元�！氨M管去年我們?nèi)〉玫男б孢€不錯(cuò)，但要是沒(méi)有這些整合效應(yīng)，我們可能出現(xiàn)虧損。為啥有些大企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損，就是因?yàn)槿狈φ闲?yīng)。有的價(jià)格我們能拿到，其他企業(yè)可能就拿不到�！蓖趿x芳說(shuō)。

    業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)，河北鋼鐵集團(tuán)整合效應(yīng)比成立更早的鞍本鋼集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)要好得多。

    整個(gè)河北鋼鐵集團(tuán)的整合效應(yīng)并不止于采購(gòu)和銷(xiāo)售。

    去年，河北鋼鐵集團(tuán)否決了旗下宣鋼公司總投資20億元、年產(chǎn)200萬(wàn)噸的熱軋卷板項(xiàng)目。這只是壓縮的其中一個(gè)項(xiàng)目。王義芳表示，去年河北鋼鐵集團(tuán)從總體布局優(yōu)化和各子公司發(fā)展定位角度考慮，淘汰了近400萬(wàn)噸落后產(chǎn)能，共壓縮建設(shè)項(xiàng)目354個(gè)，壓減投資214億元。

    “在壓縮一些重復(fù)建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)集中資金重點(diǎn)建設(shè)了總投資達(dá)193億元的一大批產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，避免了集團(tuán)內(nèi)部的重復(fù)建設(shè)。”王義芳說(shuō)。

    但是河北鋼鐵集團(tuán)也有它的短板。2008年，河北鋼鐵集團(tuán)銷(xiāo)售收入243億美元、利潤(rùn)40億元人民幣。河北鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)量是德國(guó)蒂森克虜伯鋼鐵公司的2倍。而蒂森克虜伯的銷(xiāo)售收入為802億美元，利潤(rùn)是33億美元。如何通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大幅提高？王義芳透露，河北鋼鐵集團(tuán)下一步的目標(biāo)將是發(fā)展高端產(chǎn)品。

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