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王義芳：河北鋼鐵整合 過后才覺又陡又險(xiǎn)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-17 9:31:21
蘭格鋼鐵 |
3月12日上午，十一屆全國人民代表大會第三次會議河北代表團(tuán)全體會議結(jié)束后，全國人大代表、河北鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長王義芳接受了和訊網(wǎng)的獨(dú)家訪談。訪談中，王義芳指出，河北鋼鐵集團(tuán)下面的三家上市公司整合效果非常讓人滿意，但是之后，才發(fā)現(xiàn)這條路走的其實(shí)又陡又險(xiǎn)。
主持人：河北鋼鐵集團(tuán)三家上市公司合并，其實(shí)難度是非常大的，為什么河北鋼鐵能做到成功？
王義芳：第一，現(xiàn)在國家從產(chǎn)業(yè)政策上也號召聯(lián)合重組。但是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)聯(lián)合重組也好、兼并重組也好，進(jìn)展這么慢，這里面有所有制的問題。比如一個(gè)央企和一個(gè)地方企業(yè)之間的兼并重組就有難度。河北鋼鐵集團(tuán)的企業(yè)可能有好的條件，比如都是成熟的企業(yè)，都是一個(gè)出資人，都是政府支持的。但是即使這樣，如果河北省委省政府沒這個(gè)決心，這個(gè)事肯定辦不成，必須有政府這個(gè)主導(dǎo)作用。如果是企業(yè)自己來做這件事，可能沒有人去牽頭。所以政府給搭了這么一個(gè)好平臺，給我們創(chuàng)造了很好的條件。要不然的話，三個(gè)企業(yè)見了面商量說合并了吧，都說可以合并，但問題馬上就來了，合并之后是你管還是我管，可能馬上就面臨這個(gè)問題。
第二，政府把這個(gè)平臺搭好了以后，就看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。我們就是按照省委省政府要求，既然搭了這么好的平臺，我們就要按照省委省政府的要求，起到不是1+1=2而是“1+1>2”的效果。既然合并，我們就實(shí)質(zhì)性地把握好這個(gè)原則。3月10日國務(wù)院總理到我們河北團(tuán)時(shí)講到，有些企業(yè)合并幾年了，全是弄了一個(gè)空架子在做。但我說河北鋼鐵集團(tuán)是實(shí)實(shí)在在的，從人員的管理、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)供銷，我們都把它整合起來。當(dāng)然整合的過程當(dāng)中，有很大的難處，而且我們在整合當(dāng)中，正好是趕上金融危機(jī)的時(shí)候。2008年6月份，我們組建進(jìn)行了一部分，當(dāng)時(shí)市場非常好，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)這一年能拿100多億的利潤，因?yàn)樯习肽甓寄昧肆呤畠|的利潤了。結(jié)果整合了以后，緊接著就是金融危機(jī)，全面虧損，你想一下我作為董事長的壓力有多大：沒整合的時(shí)候各家都有利潤，整合了以后虧損了，你怎么去交待這件事。當(dāng)時(shí)很多人說步子是不是放慢一點(diǎn)，我說越是這個(gè)時(shí)候，越要整合。當(dāng)然這里面各個(gè)企業(yè)都有幾十年的歷史，你想想這個(gè)整合的難度有多大，阻力有多大。
第三，內(nèi)部的一些管理體制機(jī)制必須要理順，理順是什么概念？就是真正發(fā)揮出整個(gè)效應(yīng)。你不管它肯定不行，你管它，給它管死了，它沒有積極性。過去一家公司管著一萬人，另一家公司的班子來管著兩萬人，現(xiàn)在整合之后所有的事情都推給集團(tuán)去管，作為董事長我也不是三頭六臂，我也管不了這十幾萬人，你讓我管，肯定是管不到位。怎么進(jìn)行管理，怎么來發(fā)揮總公司和各個(gè)子公司的體系，這里面關(guān)系的理順還需要很多工作來做，我覺得核心的東西就是這些。
主持人：到目前為止，這三個(gè)公司整合的效果和局面您還滿意嗎？
王義芳：從現(xiàn)在看我比較滿意。因?yàn)槲覀冞@一年半下了決心，我在回答一些記者采訪的時(shí)候就講：這一年，光感覺到非常吃力，就好像爬山一樣，爬得很費(fèi)勁，做整合的工作很吃力。在我原來的公司我可能抓外面應(yīng)對市場，內(nèi)部抓內(nèi)部的管理，非常簡單。但三個(gè)公司整合后，我可能一多半的時(shí)間在理順協(xié)調(diào)公司間的關(guān)系，怎么把這些關(guān)系來理順，實(shí)際上整合就是一個(gè)重新的洗牌，也就是權(quán)力的重新分配，也就是說這一年就光感覺到走得非常吃力，但是扭頭一看，后面走過的路這么陡這么險(xiǎn)。
主持人：您覺得已經(jīng)達(dá)到當(dāng)初預(yù)想的局面了吧。
王義芳：我覺得是比較滿意。現(xiàn)在的框架我們已經(jīng)搭建得基本完畢，實(shí)際里面一些規(guī)章制度我們也做了。但是現(xiàn)在畢竟還處于整合期，我在邯鋼待了二十多年，在唐鋼待了兩三年，一個(gè)企業(yè)幾十年的歷史，管理這么幾十年，一些管理并沒有完全理順，如果說我管理得非常好了，很到位了，也并不完全是這樣。大框架都理順了，我們集團(tuán)內(nèi)部的上下都認(rèn)為是這樣的。所以溫總理那天來到河北代表團(tuán)，我就發(fā)言，要沒有集團(tuán)的整合組建，可能有些企業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)就已經(jīng)難以生存發(fā)展下去了。去年的金融危機(jī)來了，企業(yè)可以抱團(tuán)取暖，現(xiàn)在看確實(shí)起到了很大的作用。但三家公司整合以后，還有很多工作需要理順。最大的問題就是企業(yè)文化，如果企業(yè)文化融合不到一起，就沒有大家真正的統(tǒng)一的目標(biāo)，何況我們的企業(yè)最長的歷史有90年，最短的有40年的歷史�，F(xiàn)在我們叫企業(yè)文化，過去就是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)，多少年形成一種傳統(tǒng)、習(xí)慣，你真正把它打破，確實(shí)要有一個(gè)過程。
所以2010年我們集團(tuán)內(nèi)部也提出了三大任務(wù)：第一，繼續(xù)深化整合。當(dāng)時(shí)在整合的過程中我就提出十六字方針，一個(gè)是“堅(jiān)定不移”，第二是“理順完善”。堅(jiān)定不移就是必須要完成，絕對不能往回倒退。再一個(gè)就是“減少糾纏”，不要在這里糾纏一些細(xì)節(jié)，這個(gè)事本來做得挺好，不能為一個(gè)小事就來否定這個(gè)事，不該整合。河北鋼鐵集團(tuán)的整合應(yīng)該說做得是比較到位的，我感覺是比較滿意的，從上到下都看到這一點(diǎn)。包括我們得到一些行業(yè)、得到上面高層的一些認(rèn)可。到目前為止，別說鋼鐵企業(yè)，就是大的企業(yè)聯(lián)合重組做到我們這種程度是挺不容易的。
主持人：這幾家公司合并，對河北省整體的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)在全國鋼鐵行業(yè)中的提升帶來重要的作用吧。
王義芳：起到了帶動(dòng)拉動(dòng)作用，包括我們統(tǒng)一的發(fā)展、統(tǒng)一的規(guī)劃，那天我跟溫家寶總理發(fā)言就講，我說至少在我們集團(tuán)內(nèi)部避免了重復(fù)建設(shè)。過去的鋼廠，覺得什么賺錢，或者缺什么就上什么產(chǎn)品和項(xiàng)目。但是現(xiàn)在我們走到了一起，就不存在這種情況，我們是看整個(gè)集團(tuán)里面缺不缺，缺了我們再上，不缺就不上。(和訊) |
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