馬鋼嘉華混凝土公司今年積極鼓勵(lì)下屬的馬鞍山總站、合肥拌站和銅陵拌站三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)利經(jīng)營單位，開拓市場求生存謀發(fā)展，奮力將三方市場打造成增利創(chuàng)效的“金三角”，確保今年680萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
混凝土行業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，而混凝土原材料的價(jià)格居高不下，以及用戶對混凝土使用條件的日益苛刻等，都對嘉華混凝土公司的生存發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，這個(gè)公司主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對。他們將壓力迅速傳導(dǎo)到下屬三個(gè)主要拌站，并將今年的銷售收入、利潤目標(biāo)分解到三個(gè)拌站。要求馬鞍山總站在滿足保馬鋼生產(chǎn)需要的前提下，積極開發(fā)馬鋼外市場，力爭馬鋼外市場份額比去年有較大幅度增長；合肥拌站在服務(wù)好合肥公司生產(chǎn)的同時(shí)，借助省城的優(yōu)勢，打造“馬鋼嘉華混凝土”品牌，在合肥市的大建設(shè)、大發(fā)展中有新的作為；銅陵拌站在站穩(wěn)銅陵市場的同時(shí)，向宣城、黃山等周邊輻射，不斷做大做強(qiáng)，力爭實(shí)現(xiàn)利潤撐起嘉華混凝土的“半壁江山”，為嘉華全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。
為把三方市場打造成創(chuàng)效的“金三角”，這個(gè)公司以創(chuàng)新體制機(jī)制助推，對三個(gè)拌站實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)營銷政策的刺激力度，讓在營銷創(chuàng)利中貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人得到實(shí)惠，促進(jìn)全員參與營銷；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有低成本、能為客戶提供性價(jià)比高的具有市場競爭力和滿足特種施工要求的技術(shù)先進(jìn)的特殊混凝土產(chǎn)品，為各拌站開拓市場提供支援；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備性能，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)；開展新材料、新工藝應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)各拌站競爭能力的提升，推動(dòng)該公司走上又好又快發(fā)展之路。(來源：馬鋼日報(bào)) |
