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結(jié)盟寶鋼意難平 沙鋼欲借保護(hù)傘但憂自主權(quán)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-2 8:37:22
蘭格鋼鐵 |
民企沙鋼走出與國企寶鋼合作的第一步，試圖在合作與獨(dú)立中尋求高難度的平衡，其訴求是否為寶鋼所接受？
長達(dá)兩年有余的溝通后，中國最大的國有鋼企與最大的民營鋼企近日結(jié)成“戰(zhàn)略同盟”。
2月23日，寶鋼集團(tuán)有限公司(下稱寶鋼)與江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱沙鋼)在北京人民大會堂簽訂了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書。一方是央企，一方是江蘇地方企業(yè)，這一“聯(lián)姻”嘗試頗為醒目。
此次僅為戰(zhàn)略合作意向，不涉及股權(quán)合作，但意向書的簽署代表分別是寶鋼資本運(yùn)營部總經(jīng)理陸國清和沙鋼集團(tuán)董事局執(zhí)行董事兼投資部部長錢正，從兩人的身份來看，雙方進(jìn)一步資本運(yùn)作和投資運(yùn)營合作的用意明顯。
寶鋼一位高層透露，寶鋼一直都有與沙鋼進(jìn)行股權(quán)和資本層面合作的意愿，此次合作就是為了“更深入地全方位合作”。而沙鋼董事局主席 沈文榮 早在兩年前，便向外界透露其引入大型戰(zhàn)略投資者的決心。
中國鋼鐵業(yè)自2008年末漸入低谷，各大鋼企都在尋求調(diào)整的新路徑，沙鋼亦不例外，能攜手寶鋼無疑為其自身的發(fā)展創(chuàng)造了時間和空間。沙鋼一位人士暗嘆，十幾年的艱難挪轉(zhuǎn)，現(xiàn)在終于“靠岸”，有了一個國企的保護(hù)傘。
然而，這場尚未正式締結(jié)的婚姻仍在試驗(yàn)階段，由于雙方爭取的訴求不盡相同，預(yù)言其最終的合作模式時日尚早。
合縱連橫
寶鋼與沙鋼素為居于同一地域的老對手。寶鋼是中國現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品規(guī)格最齊全的國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；沙鋼是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，中國最大的、最具活力的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2009年，雙方分列世界500強(qiáng)企業(yè)第220位和第444位，雙方當(dāng)年產(chǎn)能分別達(dá)4457萬噸和2640萬噸�！奥�(lián)姻”可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
不過，意向協(xié)議書言簡意賅，外人難參其詳。協(xié)議書中并未提及具體合作項(xiàng)目，主旨就是在“誠實(shí)守信、平等互利、合作共贏、共同發(fā)展”的原則下，雙方將主要在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場、資源與物流等方面，開展廣泛的戰(zhàn)略協(xié)同。
寶鋼董事長徐樂江在簽約儀式上表示，戰(zhàn)略合作是雙方的重要抉擇，是鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作，具有標(biāo)志性意義。
根據(jù)意向書，寶鋼將發(fā)揮生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，與沙鋼開展技術(shù)交流與合作，并向沙鋼提供支撐；同時，沙鋼將發(fā)揮低成本、高效率、靈活機(jī)動優(yōu)勢，促進(jìn)寶鋼的管理變革和提升，實(shí)現(xiàn)雙方的管理協(xié)同。雙方將共同研究產(chǎn)品和市場協(xié)同機(jī)制，利用各自在資源與物流方面的優(yōu)勢，研究共享銷售服務(wù)和采購平臺的建設(shè)，不斷提升雙方企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)共同發(fā)展。
兩年前，寶鋼與沙鋼就暗送秋波，期間雙方頗多溢美之詞；歷時兩年，才最終達(dá)成一紙薄薄的戰(zhàn)略合作協(xié)議，談判的艱辛和雙方對于合作的高度重視與期待都一覽無遺。
2009年底，沈文榮在一次對外發(fā)布會上點(diǎn)明了沙鋼與寶鋼的差距，其一，便是寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新能力和人才儲備超過沙鋼；其二，寶鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更豐富,沙鋼在鋼鐵衍生產(chǎn)品上不如寶鋼；其三，寶鋼的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更合理,債務(wù)負(fù)擔(dān)要比沙鋼輕；其四，寶鋼與國際三大礦石公司都有長期合作關(guān)系。
徐樂江也多次公開表態(tài)對于沈文榮及沙鋼成績的欣賞。寶鋼集團(tuán)內(nèi)部人士透露，寶鋼內(nèi)部一直有人專門負(fù)責(zé)對沙鋼最新信息的收集。
不過，在上述業(yè)務(wù)聯(lián)合的需求之上，令雙方更感壓力的是鋼鐵行業(yè)整合趨勢。近年來，國家逐步收緊甚至?xí)簳r不新批鋼鐵建廠項(xiàng)目，極度分散的中國鋼鐵企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)能及規(guī)�；闹饕雎肪驮谟谡稀�
新華社日前的一則消息稱，在近日舉行的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2010年理事會上，工業(yè)和信息化部副部長苗圩透露，工信部制定的鋼鐵行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見將下發(fā)。他同時指出，工信部將加快鋼鐵行業(yè)重組，鋼鐵產(chǎn)業(yè)要鼓勵發(fā)展三至五家大鋼企。
對寶鋼而言，其近年來在全國各地的整合運(yùn)作并不順利，其產(chǎn)能提高遇到瓶頸，因而與沙鋼的合作就顯得尤為重要。
沙鋼產(chǎn)能相當(dāng)可觀。2009年，沙鋼產(chǎn)量2640萬噸，銷售收入1463億元，產(chǎn)銷率103%，凈利潤約50億元，總資產(chǎn)1300億元。2010年，沙鋼的目標(biāo)是鋼產(chǎn)量突破3000萬噸，鋼材產(chǎn)量2900萬噸。對于寶鋼來說，借力沙鋼是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張，從而再次成為中國最大鋼企，甚至躋身國際鋼鐵巨頭行列的捷徑。
股權(quán)博弈
兩家鋼企合作消息一出，外界立即紛紛樂觀預(yù)測，股權(quán)合作亦會很快推上日程表。
一位寶鋼人士坦言，與沙鋼的業(yè)務(wù)合作僅是第一步，寶鋼意在資本層面上有所合作。然而，這一跨越未必容易實(shí)現(xiàn)。正如寶鋼與沙鋼互相青睞多時，但一直難達(dá)實(shí)質(zhì)性合作進(jìn)展，一個重要原因就在于雙方訴求仍有顯著差距。
來自寶鋼和沙鋼的人士都向本刊記者證實(shí)，在股權(quán)合作上，寶鋼的熱情高于沙鋼，雙方的交流幾年來未曾間斷。但雙方談判多次，均無法達(dá)成共識。
與寶鋼的明朗態(tài)度對比，沙鋼的訴求則被表述得頗為謹(jǐn)慎。早在2007年，沈文榮就對外透露過正在考慮引入戰(zhàn)略投資者，其中潛在意向方就包括寶鋼。
兩年之中，沈文榮數(shù)次接受本刊記者采訪時一再表示，沙鋼可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，只要對沙鋼未來發(fā)展有利的都可以考慮。在一定條件下，控股權(quán)也可以談判。但需確保一點(diǎn)，即在任何情形下，沙鋼一定要由其自身的管理者進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
一位與沙鋼高層過從甚密的人士認(rèn)為，以沙鋼發(fā)展的艱難路徑看，沈文榮苦心經(jīng)營沙鋼多年，應(yīng)不會將控制權(quán)輕易轉(zhuǎn)讓。
在沙鋼目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沈文榮持有近30%的股權(quán)，列第一大股東；其他數(shù)十名自然人股東，為管理團(tuán)隊(duì)的持股，總共也約占30%；其余為職工持股會持股，包括職工數(shù)千名。
上述人士認(rèn)為，未來最可能的合作路徑，是雙方新成立一家控股公司，由沙鋼和寶鋼各自持股，而沙鋼仍舊由沙鋼現(xiàn)任管理層自主經(jīng)營。“從沙鋼近年來經(jīng)營業(yè)績看，寶鋼事實(shí)上不必為沙鋼的經(jīng)營擔(dān)心，完全可以放心地讓沙鋼去干�！�
亦有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沙鋼尋求的是在獨(dú)立與合作中的一種巧妙平衡，寶鋼對其未來的發(fā)展裨益良多。
在沙鋼方面看來，獲取寶鋼的支持，能令其在行業(yè)整合中更有作為。沈文榮給沙鋼提出的目標(biāo)是面向全球，連其內(nèi)部食堂的包間都以浦項(xiàng)、安賽樂、米塔爾等國際鋼鐵巨頭命名。然而，民營背景的沙鋼在這一目標(biāo)面前始終難以跨越，央企身份的寶鋼參與合作，或許能彌補(bǔ)沙鋼的這一短板。
“沙鋼在兼并重組中沒有政策空間，即使本身有能力，收購目標(biāo)也不會很大�！眹抛C券首席分析師鄭東解釋說。
沙鋼一位高層對外強(qiáng)調(diào)，與寶鋼合作對沙鋼目前正在不斷進(jìn)行的鋼鐵企業(yè)整合計劃有利，因?yàn)樯充撟鳛槊駹I企業(yè)，要整合的很多對象都是國有鋼企，不易獲得信任。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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